- на основании имеющихся данных о конъектуре рынка с учетом своих потенциальных возможностей и практических достижений расширить круг поставщиков для заключения договоров на поставку сырья, учитывая выгодное географическое положение завода.

      2. Ответственность за решение этой задачи следует возложить на заместителя директора по коммерческим вопросам с привлечением максимально возможного количества специалистов, особенно молодых, знающих основы маркетинга.

      3. В системе обучения специалистов предусмотреть изучение маркетинга.

      4. Для развития персонала управления наиболее инициативных и грамотных специалистов с лидерским потенциалом следует включить в план подготовки резерва по замещению должностей руководящих работников.

      5. Для осуществления плана производства следует рассчитать оптимальную потребность в разных категориях персонала и на этой основе производить отбор и расстановку кадров.

      6. Только после осуществления главной цели - увеличение объема производства и накопления денежных средств возможно и необходимо пересмотреть систему материального вознаграждения за труд, учитывая, что размер заработной платы работников нуждается в увеличении.

      При этом надо исходить из того, что заработная плата, с одной стороны, должна играть достаточную стимулирующую роль для предотвращения текучести кадров, установление их стабильности и усиления; мотивации к труду, а с другой стороны, темпы роста заработной платы не должны опережать темпы роста производительности труда. Кроме того удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции велик и задача экономических служб состоит в разработке мероприятий по его снижению.

      В основе системы материального поощрения должен быть положен принцип справедливости. Премирование и выплата надбавок за высокие достижения в труде должна производиться за успешные результаты работы с учетом оценки вложенного труда каждого работника в достижении цели. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

      Таким образом, проведенный анализ на ОАО «Мечта» позволяет сделать вывод о том, что данное предприятие отличается по существу консервацией методов управления . Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач руководства при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления с учетом изменившихся условий внешней среды.

              Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

       Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

       Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности  производства.

       Рыночные отношения  сделали необходимым образование  службы по маркетингу, компьютеризации системы управления на ОАО «Мечта».

       Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ

       Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения

       Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

       Важнейшим вопросом совершенствования управления ОАО «Мечта» является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель ОАО «Мечта» этим искусством должен владеть в совершенстве.

       Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается

       Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

список использованнОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Экономика предприятия: Учебн. пособие / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ЮРИСТЬ, 2003. - 608 с.
2. Экономика предприятия: Конспект лекций: Учебн. пособие / Под ред. Н.А. Афанасьева. - Х.: ХГЭУ, 2003. - 152 с.
3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЭУ, 2003. - 608 с.
4. Чевчанова В.Э., Чичкало-Кондрацька И.Б. Методические подходы к анализу возможности восстановления платежеспособности предприятий // Актуальные проблемы экономики. - 2003. - №4(22). - с.30-33.
5. Тищенко А.Н., Кизим Н.А., Догадайло Я.В. Экономическая результативность деятельности предприятий: Учебн. пособие. - Х.: ИНЖЭК, 2005. - 144 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебн. пособие, - 8-е изд., исправл. - Мн.: Новое знание, 2003. - 716 с.
7. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб., 2004 - 469 с.
8. Коробов М.Я. Финансовый анализ деятельности предприятий. Учебное пособие. К., Изд-во Европ. ун-та ,2003 - 379 с.
9. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б. Экономика предприятия: Учебн. пособие. - Х.: ИНЖЭК, 2004. - 528 с.

 10.Байделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2003.

11.Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак Управление современным предприятием. - М. , 2003.

12. статистические данные производственно-хозяйственной    деятельности предприятии ООО «Энергосоюз СЭЗ» за 2004-2006 гг.

13. Осовська Г. В., Крушельницька О. В. Управління пiдприемством: Навч. посібник.- К.: Кондор, 2003.- 224 с.

14. Персональный менеджмент: Учебник /С. Д. Резник и др.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 622 с.

15. Рудченко О., Пономарьова О. Підвищення ефективності використання трудового потенціалу на підприємствах різних форм власності в умовах роздержавлення// Україна: аспекти праці.- 2003.- № 1.- С.35 - 39.

16.Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации: Учеб. Пособие для менеджера. -К.: Изд-во Европ. Ун-та, 2006. -350с.         

17.Управление предприятием / И.П. Продиус, Т.А. Владимирова, Д.В. Запорожан,  Ю.И. Продиус. - Одесса: Одес. гос. мед. ун-т, 2005.-252 с.

18. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА -М, 2003.-638 с. (Серия «Высшее образование»).

19. Мiщенко А.П./ Стратегiчне упавлiння/- К.: изд. КП., 2004.-213с.