Інформаційні  технології.

       Інформаційні  системи застосовуються лише для  автоматизації обліку і створення  зв’язку між адміністративними  підрозділами підприємства. В офісній  частині будівлі створена комп’ютерна  мережа і підключено інтернет. Це підвищує швидкість отримання і обробки  замовлень а також повідомлення постачальників про потребу у сировині. Специфіка виробництва не потребує широкого впровадження інформаційних технологій.

       3.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства ВАТ "Пивзавод "Рогань"

 

       ВАТ "Пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 2008 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв.

       Крім  основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами.

       Аналіз  внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх. 

                   Таблиця 3.2

Сильні  та слабкі сторони підприємства

 

       Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.

       Місія підприємства

       Місія – мета, задля якої існує організація.

       Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.

       Управлінська  цінність формулювання місії полягає  у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.

МІСІЄЮ ВАТ "пивзавод "Рогань"

є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу;

через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков;

       з метою розвитку підприємства. 

       Таблиця 3.3

       3.4. Аналіз внутрішнього середовища Фармацевтичної компанії ЛПМ

 

       Завод створений у 1959 році як виробнича  база Науково-дослідного інституту  лікарських і ароматичних рослин АН України. У завдання підприємства входила розробка технології випуску  препаратів, створених вченими інституту. В даний час на заводі ведеться промисловий випуск препаратів з лікарської сировини. Структурно підприємство складається з двох цехів: фітохімічного цеху, зайнятого переробкою лікарської сировини, і цеху готових форм. Крім того, завод веде оптову торгівлю лікарськими засобами. Чисельність персоналу - 182 чоловік.

       Серед виробників лікарських препаратів завод  виділяється не своїми обсягами, що порівняно невеликі, а тією продукцією, що він робить. У той час, як більшість  заводів зайняті виробництвом дженериків з імпортних субстанцій, ЛПМ - одне з небагатьох українських підприємств, що змогло знайти своє місце на ринку, поєднуючи всі основні стадії виробництва ліків: розробку, виробництво субстанцій і випуск готових форм.

       Асортимент  підприємства включає близько 40 найменувань лікарських препаратів, багато з яких розроблені вченими ЛПМа. Серед фармакологічних груп - засоби для лікування серцево-судинних, інфекційних захворювань, захворювань центральної нервової системи й інші. Основною конкурентною перевагою цих ліків перед синтетичними препаратами - їхня нешкідливість. Лікарські засоби з рослинної сировини не токсичні, практично не роблять побічних дій, а по ефективності нерідко не уступають синтетичним аналогам.

       Частина препаратів випускається в кооперації з іншими підприємствами (як України так і СНГ), що виробляють готові форми на основі субстанцій, що випускаються заводом. Так, у даний час на "АТ Нижфарм" ведеться випуск свіч эвкалемида.

       Аналіз  сильних і слабких сторін характеризує дослідження внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище має складові, кожна з який включає набір ключових процесів і елементів організації (видів бізнесу), стан яких у сукупності визначають той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Внутрішнє середовище включає маркетингову, фінансову, виробничу і кадрово-організаційну складові, кожна з який має свою структуру.

Таблиця 3.4

     SWOT-аналіз  компанії ЛПМ

 

       Отже, з подальшим розвитком суспільства  і науково-технічним прогресом, все  потребує вдосконалення. Не виняток  є проаналізовані підприємства. Вдосконалюючи організацію менеджменту, впроваджуючи нові технології, можна не тільки крокувати в ногу з науково-технічним процесом і часом, але й розкривати широкі можливості для приваблення споживача і задоволення його потреб.

Висновки

 

       Розглянувши та проаналізувавши внутрішнє середовище організації необхідно зробити  основні висновки по даній темі.

       Внутрішні змінні – це ситуаційні чинники  усередині організації, які в  основному є контрольованими  і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва є: мета, структура, задачі, технологія та люди. Всі внутрішні змінні взаємопов’язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехнічні підсистеми. Зміна однієї з них в певній мірі впливає на інші. Вдосконалення однієї змінної, наприклад, такої як технологія, не обов’язково може привети до збільшення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людях.

         Від внутрішніх змінних, від  яких залежить внутрішнє благополуччя організації, та їх взаємодія сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак, успіх організації також залежить від зовнішнього середовища організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє середовище. Чинники, які здійснюють негайний вплив на організацію відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники – до середовища непрямого впливу. Також як і внутрішні змінні, чинники зовнішнього середовища взаємопов’язані та взаємодіють між собою.

       Зовнішнє  середовище має властивості складності та невизначеності.

       Таким чином, головне, що необхідно засвоїти – те що зовнішні чинники в сукупності з чинниками внутрішнього середовища здійснюють вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються та впливають один на одного.

       В результаті проведеного дослідження  можна зробити висновок, що в цілому підприємства ефективно використовують свій виробничий потенціал. Не дивлячись на це, підприємства мають ще резерви підвищення своєї рентабельності, відновлення прибутковості на основі вмілого оперативного управління, удосконалення своєї діяльності.

       Можливі варіанти вдосконалення діяльності досліджуваних підприємств, підвищення ефективності їх функціонування та шляхів отримання прибутку з мінімальними витратами.

       Проаналізувавши діяльність підприємств, можна прийти до висновку, що для збільшення ефективності їх діяльності та для відновлення рентабельності доцільно буде запропонувати наступні напрямки:

       • більш раціональне розміщення виробничих приміщень;

       • механізація робіт та покращання умов праці робітників;

       • модернізація обладнання та заміна старого устаткування на нове;

       • використання технологічних ліній;

       • нормування праці;

       • використання раціонального режиму праці і відпочинку;

       • розширення асортименту конкурентоспроможної продукції;

       • розробка рекламної кампанії;

       • збільшення додаткових послуг закладу;

       • мінімізація витрат;

       • проведення гнучкої цінової політики (впровадження системи знижок);

       • підвищення культури обслуговування та постійний контроль якості;

       • аналіз потенційних постачальників та підбір найбільш привабливих пропозицій, з метою придбання сировини за більш вигідними цінами.  
 
 

Список  використаних джерел

 
 
 
       

1. Конституція України: Прийнята на п’ятій сесії Верховної Ради України 28.06.2006 р. – К.: Преса України, 2007. – 80 с.
2. Абрамова Г.П Маркетинг: вопросы и ответы. – М.: Агропромиздат, 2001. – 159 с.
3. Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Ковалева А. М.... Управление организацией: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент" / Государственный ун-т управления / А.Г. Поршнев (ред.). – изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2003. – 715с
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.
5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 4. – С. 112–116.
6. Акулов В.Б. Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск, 2000.
7. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 2005. – 296 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
9. Василенко В. А., Ткаченко Г. І. Стратегічне управління: Навч. посіб. – К.: ЦУЛ, 2003. –396с.
10. Васильченко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент. Навчальний посібник // За ред. В.О. Васильченко. К.: Цул. – 2003. – 532 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.
12. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. – К.:Лібра, 2004. -712 с.
13. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник/Под ред. Вылегжани-на Л. Н., Клебче Г. А. – М.: Банки и биржи, 2007 – 502 с.
14. Завадський Й.С. Менеджмент: «Management». – 2-е вид. – К.-Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 2008. – Т. 1. – 542 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ТОО «Остожье», 2009. – 336 с.
16. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. – СПб.: «Специальная литература», 2009. – 365 с.
17. Кредісов А.І., Панченко С.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2009. – 556 с.
18. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2002. – 142 с.
19. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ПРИОР. 2008. – 384 с.
20. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 560 с..: ил.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело» ЛТД, 2004. – 702 с.
22. Мильнер. Теория организации. М:МГУ, 2002.
23. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием ор-ганизации". Модуль 16.-М.: "ИНФРА-М",2009.-360с.
24. Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства. Київ: Київський національний торгово-економічний ун-т, 2002. - 371 с.
25. Нємцов В.Д. Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – К.: ТОВ «ЦАПК» ЕксОБ», 2000. – 392 с.
26. Осипов В.І. Економіка підприємства. Одеса: Маяк, 2005. - 724 с.
27. Осовська Г.В. Основи менеджменту. Київ: Кондор, 2003. - 556 с.
28. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 3.- С. 76-81.
29. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке, М:Издательство: Вильямс, 2000 р.
30. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П. Менеджмент: теорія та практика. Тернопіль: Карт-бланш, 2003, - 490 с.
31. Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий (операційний) менеджмент. Навч. посібник. – К.: Вид-во Європейський університет. – 2002. – 147 с.
32. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник /Авт.-уклад. Г.В.Щокін.- К.:МАУП, 2008. - 256 с.
33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
34. Фейнхаузен М.,Берт Й, Крис А. Менеджмент человеческих ресур-сов // Моск. журн.- №8/9.-с.1-7.
35. Чоудхари С. Менеджмент XXI века. М:Издательство: ИНФРА-М 2003. - 448 стр.
36. Шегда А.В.Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 2008. – 512 с.
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Библиотека журнала "Управление персоналом", 2006.
38. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. Київ: КНЕУ, 2004. - 699 с.
39. Щёкин Г.В. Теория кадровой политики.- К.МАУП, 2007.