Планирование заработной платы на предприятии на примере ОАО "АК ОЗНА"

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

 

 

Кафедра: «Экономика предприятий»

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По курсу : «Планирование на предприятии (отрасли)»

на тему: Планирование заработной платы на предприятии

(на примере ОАО «АК  ОЗНА»)

 

 

 

 

Выполнил студент

Группы 69-73 ВТ

Габдрахимова Р.С.

Проверил

Фатхутдинова О. А.

 

 

 

Альметьевск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ           3

Глава 1. Организационно –  экономическая характеристика производственной деятельности предприятия         5

1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия   5
2. Краткая характеристика предприятия       8

      1.3Организационная структура предприятия      11

     1.4 Анализ динамики технико- экономических показателей предприятия 14

5. Программа по стимулированию работы персонала предприятия  16

Глава 2. Организация заработной платы       20

2.1 Основные требования, предъявляемые  к организации заработной платы  на предприятии           20

2.2 Понятие о трудоемкости  продукции       21

2.3 Основы организации  заработной платы на предприятии  ( ТКС, тарифные ставки, тарифный коэффициент)        23

2.4 Основные формы оплаты труда        25

2.5 Состав и структура  фонда оплаты труда      27

Глава 3. Планирование заработной платы      29

3.1 Планирование заработной платы рабочих, руководителей и служащих

3.2 Планирование фонда заработной платы      31

Глава 4. Анализ использования фонда заработной платы    33

4.1 Расчет Абсолютных и  относительных отклонений по  фонду оплаты труда

4.2 Анализ трудоемкости  продукции       36

4.3 Анализ влияния мероприятий,  по совершенствованию организации  труда на предприятии на ТЭП  предприятия        38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ           42

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ     44

ПРИЛОЖЕНИЯ  

ВВЕДЕНИЕ

 

В соответствии с изменениями  в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно  на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и  размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время . 
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ) 

  Другие определения заработной платы:

• цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.
• выраженная в денежной форме часть совокупного общественного продукта, поступающая в личное потребление трудящихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
• часть затрат на производство и реализацию продукции, направляемая на оплату труда работников предприятия.

Право на оплату труда не менее минимального размера оплаты труда в России гарантировано Конституцией Российской Федерации.

Уставной юридической  формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором  фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

Целью данной курсовой работы является планирование заработной платы на предприятии. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи. Во-первых, определить сущность категории заработной платы. Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на предприятии, рассмотреть действующую систему премирования. Необходимо провести анализ затрат, определить фонды, которые существуют на предприятиях и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работников. В-третьих, следует рассмотреть учет удержаний и вычетов из заработной платы работников, а также их отражения на счетах бухгалтерского учета.

Планировние и анализ оплаты труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

Объектом исследования в  данной курсовой работе является предприятие  ОАО «АК ОЗНА», крупная российская многопрофильная компания. Основные направления деятельности: проектирование объектов нефтегазовой промышленности, изготовление, гарантийное и сервисное обслуживание нефтегазопромыслового оборудования, инженерно-строительные изыскания, инжиниринг в области учета нефти, газа, воды и автоматизации нефтегазовых объектов.

 

 

 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия

 

Задачей любого предприятия является — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

Цель предприятия - это  желаемое состояние, которого можно  достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

ОАО «АК «ОЗНА» — авторитетная, многопрофильная и динамично  развивающаяся компания, стремящаяся  удовлетворить запросы заказчиков в современном, надежном и качественном оборудовании в области добычи, транспортировки  и подготовки нефти и его сервисной  поддержки.

Стратегия состоит в консолидации ряда машиностроительных и сервисных предприятий, обслуживающих нефтегазовый сектор России, в их дальнейшем развитии, что позволит обеспечить устойчивый рост стоимости компании.

Стратегические цели компании:

- удержание лидирующих позиций по производству нефтегазового оборудования на Российском рынке;

- переход от поставок отдельных установок к комплексному обустройству месторождений;

- разработка инноваций и их внедрение;

- расширение и оптимизация использования производственных площадей;

- привлечение молодых перспективных специалистов;

- расширение номенклатуры предоставляемых сервисных услуг;

- включение в состав компании проектного института с целью расширения комплекса услуг.

Перспективные направления  развития

в области интеграции и  диверсификации:

- создание направления  деятельности в области автоматизации  измерения, анализа и обработки  параметрических данных и информации, получаемых с помощью измерительного оборудования, выпускаемого Компанией;

- расширение сотрудничества компании с ОАО «Газпром»;

- комплексное обустройство нефтегазовых месторождений;

- развитие направления деятельности в области проектирования оборудования;

- расширение и укрепление позиций компании на российском рынке с крупными нефтяными организациями и компаниями — «Юганскнефтегаз», «Сургутнефтегаз», «ТНК», «Славнефть», «Сибнефть», «Томскнефть», «Русснефть», «Башнефть». Кроме того, это продолжение продвижения продукции на рынок Казахстана.

В области ассортиментной политики:

- расширение производства высокотехнологичной продукции (блочное насосное оборудование, узлы учета нефти, высокотехнологичные замерные установки);

- проектирование и выпуск инновационной продукции — установки утилизации попутного газа;

увеличение к 2013 году доли новой продукции в объеме продаж Компании до 25%.

Маркетинговая политика

Цель: Укрепление рыночной позиции Компании, поиск новых рыночных возможностей, географическое и продуктовое расширение целевого рынка.

Мероприятия, направленные на достижение цели:

-установление личных взаимоотношений с представителями технических служб, отделов снабжения нефтяных компаний и прочих лиц, влияющих на принятие решения о закупке оборудования.

-поиск личных контактов с представителями проектных институтов.

 -анализ результатов тендеров для выявления ключевых конкурентных преимуществ на рынке и их тенденций.

-изучение продукции конкурирующих фирм с целью изучения потребительских предпочтений заказчиков.

-поиск каналов реализации продукции для ОАО «Газпром»

Финансовая политика.

Цель: Обеспечение финансами деятельности компании в рамках определенных в стратегии целевых показателей по поступлениям и платежам, размерам дебиторской задолженности и заимствований; обеспечение финансовыми ресурсами производственной и инвестиционной деятельности компании.

Политика ценообразования

Цель: формирование цены на оборудование с учетом конкурентной ситуации, сложившейся на рынке, и внутренних затрат на производство продукции.

Кадровая политика.

Цель: обеспечение компании квалифицированным персоналом, обладающим знаниями и способностями для организации производства и сбыта

Политика в области  качества

Цель: удовлетворение запросов потребителей в современном, надежном и качественном оборудовании и обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Задачи, направленные на достижение цели:

- непрерывное повышение результативности системы качества, соответствующей ЕН ИСО 9001 : 2000.

- лидерство высшего руководства и руководителей каждого подразделения в деятельности по улучшению качества. 

 

2. Краткая характеристика исследуемого предприятия ОАО «АК ОЗНА»

 

Открытое акционерное общество “Акционерная компания ОЗНА” расположен в г. Октябрьский, ул. Северная, 60. Общая площадь занимаемых площадей составляет 101,7 тыс. кв. м., из них 41,3 тыс. кв. м. застроена.

Открытое акционерное  общество «Акционерная компания ОЗНА» является  юридическим лицом и действует на основании устава и 
законодательства Российской Федерации. Как коммерческая организация общество в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли. Общество являющаяся юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Органами управления общества являются: общее собрание акционеров; совет директоров; генеральный директор; управляющая организация или управляющий; ликвидационная комиссия. Уставный капитал общества составляет 4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) рублей. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости обыкновенных именных бездокументарных акций, приобретенных акционерами (размещенные акции). Количество размещенных акций - 4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) штук, номинальная стоимость размещенных акций - 1 (один) рубль каждая.

Персонал (трудовой коллектив) общества составляют все работники  участвующие своим трудом в деятельности общества на основе трудового договора. Права   и   обязанности   работников   определяются  трудовым   законодательством   Российской Федерации и порядок оплаты труда без ограничения ее максимального размера, но не ниже минимального размера оплаты труда установленного  законодательством   Российской Федерации.