Планирование освоения процессов производства

    ПЛАНИРОВАНИЕ  ОСВОЕНИЯ ПРОЦЕССОВ  ПРОИЗВОДСТВА.

1. Методы календарного планирования технической подготовки производства

    В организации планирования технической  подготовки производства главную роль играют нормативы технической подготовки производства среди которых различают:

    -объемные  нормативы

    - нормативы  объема работ по подготовке  производства в натуральном выражении 

    - нормативы  трудоемкости этих работ. 

    Расчеты объема норматива основываются на таких  показателей:

    -число  технологических операций

    -объем  чертежной и технической документации,

    -число  оригинальных деталей и их  сложность изготовления.

    Нормативы трудоемкости работ определяются по нормам, отражающий опыт конструирования  изделий и проектирования техпроцессов не только на данном предприятии, но и  в отрасли

      В процессе планирования основной  задачей является:

    -сокращение  сроков технической подготовки  с целью ускорения реализации  продукции, а также сокращения  затрат на осуществление подготовки  и улучшения (повышения) качества  работы.

      На практике с целью сокращения сроков подготовки используется метод параллельного и параллельно-последовательного ведения работ. В этом случаи работы второй стадии начинаются раньше, чем заканчивается первая. Следующая раньше, чем заканчивается вторая и т.д. В результате совмещения разных стадий проектирования общий цикл подготовки резко сокращается. В качестве методов изображения работ технической подготовки производства используется построение сетевых графиков, которые позволяют наиболее рационально построить ход выполнения работ, установить строгую последовательность и очередность выполнения всех необходимых операций и действий. С помощью сетевых графиков можно с достаточной точностью определить сроки совершения тактов каждого события и срок достижения результатов завершающего события. Применяя сетевые графики можно оптимизировать сроки выполнения завершающего события, выявить и определить влияние различных факторов на сокращения сроков в каждом мероприятии, организовать контроль, наблюдение и управления действиями отдельных исполнителей.

    В процессе планирования технической  подготовки производства большое значения имеет использования норм, правил и требований, установленных системами  соответствующих стандартов. К ним  относятся:

    -Единая  Система Конструкторской Документации,

    -Единая Система Технологической Документации,

    -Единая  Система Технической Подготовки  К Производству.

2. Принципы сетевого планирования и управления процессами. Сетевые модели и порядок их построения. Расчет параметров сетевых моделей.

    Системы сетевого планирования и управления называется система организационного управления, реализующая функции планирования, контроля и оперативного управления комплекса работ на основе построения анализа оптимизации и актуализации класса экономико-математической модели, называемых сетевыми графиками.

    Сетевой график - это графическое изображение  комплекса работ, в виде ориентированного графа без контуров, с дугами (работами), имеющих 1 или несколько числовых характеристик, отображающих взаимосвязь  между событиями. 

    На  основе построения анализа и актуализации класса-экономико-математической модели называются сетевыми графиками.

    Основные  элементы сетевого графика работы и  события. Термин "работа" может  иметь следующие значения:

    - Действительная  работа, т.е. производственный процесс требующих затрат труда, времени и материальных ресурсов.

    - Ожидания  – это процесс требующий затрат  только времени без привлечения  каких либо ресурсов.

    - Зависимость  (фиктивная работа) не требует  не затрат не времени, не  ресурсов.

    Сетевое планирование состоит из трех основных этапов:

    1--Структурное  планирование начинается с разбиение  проектов на четко определенные  операции для которых определяется  продолжительность, затем строится  сетевой график, который представляет  взаимосвязи работ проекта. Это  позволяет детально анализировать все работы, вносить улучшения в структуру проекта до начала реализации

    2--Календарное  планирование предусматривает построение  календарного плана, определяющие  моменты начала или окончания  каждой работы или другие временные  характеристики сетевого графика. Это позволяет выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок.

    3-- Оперативное управления в ходе  которого используется сетевой  и календарный графики для  составления периодических отчетов в ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировки в следствии чего будут разрабатываться новый календарный план остаотной части проекта.

    При анализе сетевых графиков в первую очередь вычисляются основные временные параметры:

    -продолжительность  критиского пути

    -сроки  совершения и резервы события

    -сроки  выполнения отдельных работ и  их резервы времени

      Путь – это любая последовательность  работ в которой конечное событие  предыдущей работы является начальм событием последющего события

    Полный  путь – это последовательность работ  соединяющих исходное и завершающее  событие.

    Длинна  пути – это продолжительность  выполнения всей последовательности работ, составляющий этот путь.

    Критический путь – это наиболее протяженный по времени полный путь. Его продолжительность определяют минимальное время выполнения всего проекта. На сетевом графике критических путей может быть несколько.

    Работы  и события лежащие на критическом  пути называют критическими. Если выполнения любой работы критического пути будет задержано, то это замедлит время реализации всего проекта.

    Не  критические работы допускают некоторое  запаздывание их выполнения без нарушения  критического срока.

    совершонное событие - момент к которому заканчивается все входные в него работы и может быть начата любая выходящая работа.

    Событие может иметь некоторый интервал свободных свершений.  

    рисунок =) 

    Обозначения: кружочек с номером события внутри, стрелка – работа, пунктирная стрелка  – фиктивная работа.

    Правила построения сетевых графиков.

• напраление стрелок работ в сетевом графике должно изображаться слева направо.

 

    рисунок 

    

• Последующая работа должна начинаться после окончания  предыдущей.

 

    рисунок 

    правило изображения параллельных работ 

    рисунок 

    

• Правило запрещения замкнутых контуров. в сетевом  графике ни 1 путь не должен 2 раза проходить  через 1 и тот же событие

 

    рисунок 

    

• Правила замещения  тупиковых событий.

 

    рисунок 

    

• Правила отображения  дифференцируемо зависимых работ.

 

    рисунок

     

• Правило кодирования событий.

    Каждое  событие имеет свой самостоятельный  номер, к номеру последующего события  присваивается только после присвоения предшествующего события. Стрелка  работы должна выходить из события  с меньшим номером к событию  с большим номером.

3. Расчет параметров сетевых событий

    Резерв  времени события показывает на какой  предельно допустимый срок может  задержаться свершения события  без нарушения сроков наступления  завершающего события. Полный резерв времени  работы – это максимальный запас  времени на который можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность не нарушая критический срок. Свободный резерв времени работы – это максимальный запас времени на которое можно отсрочить или увеличить ее продолжительность при условии, что не нарушаются ранние сроки начало всех последующих работ. Критические работы и критические события резервов времени не имеют. Остальные параметры реализуются на практике.

4. Методы оптимизации сетевых моделей по срокам и ресурсам. Управления ходом работ с помощью сетевой модели.