Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 12:10, курсовая работа
«Экономическая диагностика» - наука, изучающая методы и принципы, при помощи которых на основе изучения отдельных результатов, неполной информации, возможно выявить состояние экономического субъекта на период проведения исследования – установить диагноз состояния экономического субъекта.
Цель экономической диагностики – установление диагноза по состоянию предприятия (организации) для принятия обоснованных управленческих решений осуществления деятельности.
Введение………………………………………………………………….3 с.
1. Диагностика состояния предприятия………………………………..5 с.
1.1. Местонахождение предприятия……………………………………5 с.
1.2. Цели деятельности предприятия…………………………………...7 с.
1.3. Характеристика деятельности предприятия………………………8 с.
1.4. Диагностика рынка сбыта и тактика реализации услуг…………14 с.
1.5. Диагностика конкурентной среды и конкурентного преимущества предприятия……………………………………………………………………16 с.
1.6. Диагностика организационно-производственного аспекта…….22 с.
1.7. Диагностика ресурсов предприятия……………………………...26 с.
1.8. Диагностика финансового состояния предприятия……………..31 с.
1.9. Оценка состояния предприятия…………………………………...35 с.
Заключение……………………………………………………………...39 с.
Список использованной литературы………………………………….41 с.
Таблица 1.5.2.
Характеристика конкурентов | «Кристалл» | Конкуренты | ||||
«Рыбачье» | «Кулон» | «ХАИ» | «Горный» | «КрымРоза» | ||
Объем продаж, тыс.грн. | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 1 |
Занимаемая доля рынка, % | 2 | 5 | 5 | 4 | 3 | 1 |
Уровень цены | 5 | 2 | 2 | 5 | 5 | 5 |
Рентабельность, % | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 | 1 |
Качество предоставляемых услуг | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 1 |
Вместимость отдыхающих | 2 | 5 | 5 | 4 | 3 | 1 |
Расходы на рекламу | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 1 |
Привлекательность имиджа | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 2 |
Время деятельности предприятия, лет | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 |
Итого: | 28 | 42 | 41 | 33 | 31 | 16 |
Следовательно, по результатам балльной оценки основным конкурентом пансионата «Кристалл» является пансионат «Рыбачье», от которого практически не отстает пансионат «Кулон». Отразим результаты оценки в построении профиля требований (таблица 1.5.3.).
Таблица 1.5.3.
Профиль требований
Наименование требований | Балльная оценка | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Объем продаж, тыс.грн. | * | ||||
Занимаемая доля рынка, % | * | ||||
Уровень цены | * | ||||
Рентабельность, % | |||||
Качество предоставляемых услуг | * | * | |||
Вместимость отдыхающих | * | ||||
Расходы на рекламу | * | ||||
Привлекательность имиджа | * | ||||
Время деятельности предприятия, лет | * | * |
Обозначения: «Кристалл» -
«Рыбачье» –
Таким
образом, основным конкурентным преимуществом
пансионата «Кристалл» является средняя
цена предоставляемых услуг (путевок)
и длительное время его деятельности.
Таблица 1.5.4.
Сегментирование рынков
Рынки | Критерии формирования | Характеристика | Важность рынка | Основные ценности покупателей |
Территориальный
Региональный Международный |
Географический критерий | Население, проживающее на территории Украины, преимущественно в столичных городах, большая часть рекреантов из Киевской области. | Недостаточная обеспеченность услугами класса "люкс". |
Отдых с
высоким сервисным |
Социально-демографический | Мужчины и женщины в возрасте от 18 лет и более со средним уровнем дохода, а также дети и подростки в возрасте от 2 до 18 лет. | |||
Поведенческий | Приезжие с целью отдыха и оздоровления. |
Таблица 1.5.5.
Рыночные тенденции
Показатели | Период времени | |||
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
Выручка, тыс. грн | 1136,2 | 1085,2 | 1345,2 | 1556,2 |
Прибыль, тыс.грн. | 36,1 | (108,6) | 40,8 | 62,1 |
Доля рынка | 10% | 10% | 10% | 20% |
Количество покупателей | 1430 | 1360 | 2040 | 2520 |
На
основе данных таблицы 1.5.5. можно сделать
вывод, что текущие тенденции
имеют растущие результаты в деятельности
пансионата.
1.6.
Диагностика организационно-
Организационные
ресурсы предприятия
Рисунок
1.6.1. Организационная структура
Таблица 1.6.1.
Состав и структура основных производственных фондов
Группа основных средств | 2005 год | 2006 год | Темп роста,% | ||
тыс. грн. | удельный вес, % |
тыс. грн. | удельный вес, % | ||
Здания,
сооружения и передаточные устройства |
1319,6 | 86,59 | 1319,6 | 86,45 | 126,19 |
Машины и оборудование | 23,4 | 1,54 | 23,4 | 1,53 | 113,04 |
Транспортные средства | 46,1 | 3,02 | 46,1 | 3,02 | 100,00 |
Инструменты,
приборы, инвентарь |
80,2 | 5,26 | 81,0 | 5,31 | 106,58 |
Другие основные средства | 15,1 | 0,99 | 15,1 | 0,99 | 113,53 |
Малоценные
необоротные активы |
39,6 | 2,60 | 41,2 | 2,70 | 1,09 |
Всего
производственных фондов |
1524,0 | 100,00 | 1526,4 | 100,00 | 123,14 |
Активные | 149,7 | 9,82 | 150,5 | 9,86 | 105,39 |
Пассивные | 1374,3 | 90,18 | 1375,9 | 90,14 | 125,45 |
Из
таблицы 1.6.1. видно, что по всем группам
основных производственных фондов в 2006
году произошло увеличение. Транспортные
средства в 2006 году остались неизменными.
В структуре основных производственных
фондов наибольший удельный вес составляет
группа основных средств – здания, сооружения
и передаточные устройства – 86,59% и 86,45%
соответственно. В структуре активных
и пассивных фондов наибольший удельный
вес составляют пассивные основные фонды
– 90,18% и 90,14% соответственно, что объясняется
спецификой предприятия.
Рисунок 1.6.1. Состав и структура ОПФ
Таблица 1.6.2.
Баланс движения основных фондов за 2005 – 2006 года
Группа основных средств |
2005 год | 2006 год | ||||||
на начало года |
посту- пило |
вы- бы- ло |
на конец года |
на начало года |
посту- пило |
вы- бы- ло |
на конец года | |
Здания, сооружения и передаточные устройства |
1484,1 | 76,5 | 241 | 1319,6 | 1319,6 | 1319,6 | ||
Машины
и оборудование |
13,9 | 11,8 | 2,3 | 23,4 | 23,4 | 23,4 | ||
Транспортные средства |
32,4 | 17,1 | 3,4 | 46,1 | 46,1 | 46,1 | ||
Инструменты, приборы, инвентарь |
77,9 | 5,4 | 3,1 | 80,2 | 80,2 | 2,0 | 1,2 | 81,0 |
Другие основные средства | 13,9 | 2,4 | 1,2 | 15,1 | 15,1 | 15,1 | ||
Малоценные необоротные активы |
35,3 | 12,2 | 7,9 | 39,6 | 39,6 | 1,6 | 41,2 | |
Всего производст- венных фондов |
1657,5 | 125,4 | 258,9 | 1524,0 | 1524,0 | 3,6 | 1,2 | 1526,4 |