Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 19:57, отчет по практике
Цель прохождения практики в ЗАО «Красный партизан» состоит в закреплении теоретических и приобретение практических навыков у студента в области менеджмента.
Производственная практика является одним из главных этапов подготовки студента к работе руководителем в условиях рынка. Менеджер- это особая профессия. Его работа оценивается с точки зрения двух критериев: эффективности и результативности.
В соответствии с поставленной целью мы должны выполнить следующие задачи:
1. Научится правильно воспринимать и анализировать состояние внешней и внутренней среды организации, адекватно характеризовать объект исследования;
2. Овладеть методиками сбора и систематизацией первичной и периодической отчетной информации о производственно – хозяйственной деятельности базы практики;
Ведение
1. Наименование предприятия согласно учредительным документам …...3
2. Организационно – экономическая характеристика ЗАО «Красный партизан»……………………………………………………………………5
2.1 Расположение и природно-климатические условия ЗАО «красный партизан»………………………………………………………………….6
2.2 Организационно-правовая структура предприятия, организационно-производственная структура, структура управления………………….7
3. Анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО «Красный партизан» за 2008-2010 гг……………………………………11
3.1 Структура земельных ресурсов предприятия ………………………...11
3.2 Специализация предприятия…………………………………………...12
3.3 Валовое производство продукции растениеводства………………….15
3.4 Валовое производство продукции животноводства и численность животных………………………………………………….……………..15
3.5 Трудовые ресурсы и производительность труда на предприятии…...16
3.6 Себестоимость и структура производственных затрат……………….19
3.7 Обеспеченность предприятия основными фондами………………….20
3.8 Финансовые результаты деятельности предприятии………………….22
4. Организация управленческого труда. Распорядок дня руководителя….24
5. Должностные инструкции руководителей и специалистов…………….24
6. Маркетинговые исследования в организации…………………………...25
7. SWOT – анализ предприятия……………………………………………..27
8. Каналы реализации продукции ЗАО «Красный партизан»…………….30
Выводы и предложения……………………………
Количество среднегодовых рабочих в основном производстве на 100 га с.х. угодий с каждым годом уменьшается, в 2008 году этот показатель составил 1,2 чел, в 2007г. – 0,5 чел. и в 2010г – 0,52 чел. Показатель площадь с.х. угодий на 1 среднегодового рабочего в основном производстве, га колеблется в 2008 г он составил 84 га, в 2009 г – 198 га и в 2010 г – 189,5 га.
В таблице 7 рассчитаем показатели производительности труда на рассматриваемом предприятии с 2008 – 2010 год.
Таблица 7 Динамика производительности труда ЗАО «Красный партизан».
Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год | 2010г. к % к 2008 г. |
Отработано человеко-часов в среднем 1 работником в целом по с.х производству предприятия | 2,5 | 3,1 | 2,1 | 8,4 |
Из них: в растениеводстве | 1,6 | 1,2 | 0,9 | 56,2 |
В животноводстве | 0,6 | 0,8 | 0,5 | 83,3 |
Производство валовой продукции (в фактических ценах отчетного года) на 1 работника в целом по предприятию, тыс.руб. | 47,3 | 13,7 | 43 | 90,9 |
В т.ч.: в растениеводстве | 37,9 | 10,9 | 78,9 | 208,1 |
В животноводстве | 71,5 | 16,1 | 79 | 110,5 |
Показатели производительности труда на рассматриваемом предприятии с 2008 по 2010 годы снижаются в растениеводстве и колеблются в животноводстве. Показатель производства валовой продукции в 2010 г снизился по сравнению с 2008 годом на 4,3 тыс.руб.
3.6. Себестоимость и структура производственных затрат.
Одним из важнейших показателей экономической эффективности, фиксирующим, во что обходится предприятию производство того или иного вида продукции, позволяющим объективно судить о том, насколько это экономически выгодно в конкретных условиях хозяйствования, является себестоимость. Для более полного представления о себестоимости рассмотрим структуру производственных затрат на нашем предприятии за 2008-2010 годы.
Таблица 8 Структура производительных затрат в ЗАО «Красный партизан».
Элементы затрат | Всего на основное производство, тыс. руб. | Структура, % | ||||||
2008г. | 2009г. | 2010г. | 2008г. | 2009г. | 2010г. | |||
1. материальные затраты | 25457 | 17597 | 14425 | 78,4 | 64,3 | 64,0 | ||
В том числе: семена и посадочный материал | 5597 | 5390 | 3301 | 17,2 | 19,7 | 14,6 | ||
Корма | 2863 | 4131 | 3379 | 8,8 | 15,1 | 15 | ||
Электроэнергия | 617 | 420 | 494 | 1,9 | 1,5 | 2,2 | ||
Топливо-всего | 40 | 54 | 51 | 0,12 | 0,19 | 0,2 | ||
Нефтепродукты | 9133 | 4183 | 4667 | 28,1 | 15,2 | 20,7 | ||
В т.ч дизельное топливо | 8249 | 3924 | 4201 | 25,4 | 14,3 | 18,6 | ||
Бензин | 481 | 124 | 194 | 1,4 | 0,45 | 0,8 | ||
Запасные части, ремонтные и строительные материалы | 7112 | 3177 | 2533 | 21,9 | 11,6 | 11,2 | ||
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями и прочие материалы | 95 | 242 | - | 0,29 | 0,88 | 0 | ||
По зоотехническому и ветеринарному обслуживанию | 95 | 94 | - | 0,29 | 0,34 | - | ||
2. затраты на оплату труда | 3614 | 3916 | 3940 | 11,1 | 14,3 | 17,4 | ||
3. отчисления на социальные нужды | 447 | 486 | 473 | 1,3 | 1,7 | 2,1 | ||
4. амортизация | 1601 | 2277 | 2280 | 4,9 | 8,3 | 10,1 | ||
5. прочие затраты | 1322 | 3075 | 1416 | 4 | 11,2 | 6,3 | ||
Итого затрат по основному производству | 32441 | 27351 | 22534 | 100 | 100 | 100 |
Из приведенной выше таблицы можно сделать вывод о том, что в отчетом периоде существенных изменений в структуре затрат на производство не произошло. Доля материальных затрат составила в среднем 68,9%. Несколько изменилась структура затрат: на предприятии увеличилась доля заработной платы, амортизация основных средств.
3.7. Обеспеченность предприятия основными фондами.
Процесс ведения сельскохозяйственного производства связан с использованием средств производства. Основные средства – это совокупность материально – вещественных ценностей, используемых в качестве труда и действующих в натуральной форме в течении периода, превышающего 12 месяцев, как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере. Структура основных фондов – это процентное соотношение различных групп фондов в общей их стоимости. Структура фондов во многом определяется специализацией производства. Определим структуру основных фондов предприятия.
Таблица 9 - Состав и структура основных средств.
Виды фондов | 2008г. |
| 2009г. |
| 2010г |
|
Тыс.руб. | Уд.вес.% | Тыс.руб. | Уд.вес.% | Тыс.руб. | Уд.вес.% | |
Здания | 84558482 | 24,2 | 6445 | 18,6 | 645 | 17,4 |
Сооружения и передаточные устройства | 7116 | 20,3 | 1040 | 3 | 1040 | 2,8 |
Машины и оборудования | 15300 | 43,8 | 18443 | 53,4 | 18363 | 49,7 |
Транспортные средства | 1440 | 4,1 | 1440 | 4,1 | 2510 | 6,8 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | 72 | 0,2 | 31 | 0,08 | 31 | 0,1 |
Продуктивный скот | 2516 | 7,2 | 7092 | 20,5 | 8555 | 23,1 |
Итого | 34899 | 100 | 34491 | 100 | 36944 | 100 |
В течении 3 лет произошли изменения в структуре фондов, удельный вес активной части основных средств снизился с 24,2% до 17,4%, а также снизился удельных все сооружений и передаточных устройств с 20,3% до 2,8%,а удельный вес машин и оборудования возрос с 43,8% до 49,7%. Увеличился удельный вес транспортных средств с 4,1% до 6,8% и продуктивный скот с 7,2% до 23,1%.
Оснащенность и вооруженность предприятия основными производственными фондами выявляется в результате анализа показателей, приведенных в таблице 10.
Таблица 10 - Показатели фондоэнергооснащенности и фондоэнерговооруженности ЗАО «Красный партизан».
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2010г. в % к 2008г |
Фондооснащенность,тыс.руб. | 4,7 | 3,4 | 4,4 | 93,6 |
Энергооснащенность, л.с. | 3,7 | 1,5 | 0,8 | 66,6 |
Фондовооруженность, тыс. руб. | 254,4 | 634,5 | 783,9 | 221,2 |
Энерговооруженность, л.с. | 282,3 | 285,4 | 114,4 | 122,5 |
Если рассматривать эти показатели в динамике, то фондооснащенность с 2008 года к 2009 году снизилась на 1,3тыс.руб, а в 2009 году к 2010 г. увеличилась на 1 тыс.руб. Энергооснащенность снизилась с 2008г по 2010г на 2,9 л.с. Фондовооруженность в 2008 г по 2010г. увеличилась на 529,5тыс. руб., Показатель энерговооруженности в 2009 году увеличился на 3,1 л. с, а в 2010 году снизился на 171 л.с.
Эффективность использования основных средств производства предприятия устанавливается по следующим показателям (табл. 11).
Таблица 11 - показатели эффективности использования основных производственных фондов ЗАО «Красный партизан».
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. | 2010г. к 2008г. в % |
Фондоотдача, руб. | 0,64 | 0,58 | 0,54 | 84,4 |
Фондоемкость, руб. | 1,54 | 1,67 | 1,83 | 118,1 |
Рентабельность фондов, руб. | 20,1 | 21,1 | 24,2 | 120,3 |
Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «Красный партизан»