Отчет по практике в ЗАО «Красный партизан»

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 19:57, отчет по практике

Описание работы

Цель прохождения практики в ЗАО «Красный партизан» состоит в закреплении теоретических и приобретение практических навыков у студента в области менеджмента.
Производственная практика является одним из главных этапов подготовки студента к работе руководителем в условиях рынка. Менеджер- это особая профессия. Его работа оценивается с точки зрения двух критериев: эффективности и результативности.
В соответствии с поставленной целью мы должны выполнить следующие задачи:
1. Научится правильно воспринимать и анализировать состояние внешней и внутренней среды организации, адекватно характеризовать объект исследования;
2. Овладеть методиками сбора и систематизацией первичной и периодической отчетной информации о производственно – хозяйственной деятельности базы практики;

Содержание

Ведение
1. Наименование предприятия согласно учредительным документам …...3
2. Организационно – экономическая характеристика ЗАО «Красный партизан»……………………………………………………………………5
2.1 Расположение и природно-климатические условия ЗАО «красный партизан»………………………………………………………………….6
2.2 Организационно-правовая структура предприятия, организационно-производственная структура, структура управления………………….7
3. Анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО «Красный партизан» за 2008-2010 гг……………………………………11
3.1 Структура земельных ресурсов предприятия ………………………...11
3.2 Специализация предприятия…………………………………………...12
3.3 Валовое производство продукции растениеводства………………….15
3.4 Валовое производство продукции животноводства и численность животных………………………………………………….……………..15
3.5 Трудовые ресурсы и производительность труда на предприятии…...16
3.6 Себестоимость и структура производственных затрат……………….19
3.7 Обеспеченность предприятия основными фондами………………….20
3.8 Финансовые результаты деятельности предприятии………………….22
4. Организация управленческого труда. Распорядок дня руководителя….24
5. Должностные инструкции руководителей и специалистов…………….24
6. Маркетинговые исследования в организации…………………………...25
7. SWOT – анализ предприятия……………………………………………..27
8. Каналы реализации продукции ЗАО «Красный партизан»…………….30
Выводы и предложения……………………………

Работа содержит 1 файл

отчет2011.doc

— 413.50 Кб (Скачать)

 

Количество среднегодовых рабочих в основном производстве на 100 га с.х. угодий с каждым годом уменьшается, в 2008 году этот показатель составил 1,2 чел, в 2007г. – 0,5 чел. и в 2010г – 0,52 чел. Показатель площадь с.х. угодий на 1 среднегодового рабочего в основном производстве, га колеблется в 2008 г он составил 84 га, в 2009 г – 198 га и в 2010 г – 189,5 га.

В таблице 7 рассчитаем показатели производительности труда на рассматриваемом предприятии с 2008 – 2010 год.

Таблица 7 Динамика производительности труда ЗАО «Красный партизан».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

2010г. к % к 2008 г.

Отработано человеко-часов в среднем 1 работником в целом по с.х производству предприятия

2,5

3,1

2,1

8,4

Из них: в растениеводстве

1,6

1,2

0,9

56,2

В животноводстве

0,6

0,8

0,5

83,3

Производство валовой продукции (в фактических ценах отчетного года) на 1 работника в целом по предприятию, тыс.руб.

47,3

13,7

43

90,9

В т.ч.: в растениеводстве

37,9

10,9

78,9

208,1

В животноводстве

71,5

16,1

79

110,5

 

Показатели производительности труда на рассматриваемом предприятии с 2008 по 2010 годы снижаются в растениеводстве и колеблются в животноводстве. Показатель производства валовой продукции в 2010 г снизился по сравнению с 2008 годом на 4,3 тыс.руб.

3.6. Себестоимость и структура производственных затрат.

Одним из важнейших показателей экономической эффективности, фиксирующим, во что обходится предприятию производство того или иного вида продукции, позволяющим объективно судить о том, насколько это экономически выгодно в конкретных условиях хозяйствования, является себестоимость. Для более полного представления о себестоимости рассмотрим структуру производственных затрат на нашем предприятии за 2008-2010 годы.

Таблица 8 Структура производительных затрат в ЗАО «Красный партизан».

 

 

 

 

Элементы затрат

Всего на основное производство, тыс. руб.

Структура, %

2008г.

2009г.

2010г.

2008г.

2009г.

2010г.

1. материальные затраты

25457

17597

14425

78,4

64,3

64,0

В том числе: семена и посадочный материал

5597

5390

3301

17,2

19,7

14,6

Корма

2863

4131

3379

8,8

15,1

15

Электроэнергия

617

420

494

1,9

1,5

2,2

Топливо-всего

40

54

51

0,12

0,19

0,2

Нефтепродукты

9133

4183

4667

28,1

15,2

20,7

В т.ч дизельное топливо

8249

3924

4201

25,4

14,3

18,6

Бензин

481

124

194

1,4

0,45

0,8

Запасные части, ремонтные и строительные материалы

7112

3177

2533

21,9

11,6

11,2

Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями и прочие материалы

95

242

    -

0,29

0,88

0

По зоотехническому и ветеринарному обслуживанию

95

94

-

0,29

0,34

-

2. затраты на оплату труда

3614

3916

3940

11,1

14,3

17,4

3. отчисления на социальные нужды

447

486

473

1,3

1,7

2,1

4. амортизация

1601

2277

2280

4,9

8,3

10,1

5. прочие затраты

1322

3075

1416

4

11,2

6,3

Итого затрат по основному производству

32441

27351

22534

100

100

100

Из приведенной выше таблицы можно сделать вывод о том, что в отчетом периоде существенных изменений  в структуре  затрат на производство не произошло. Доля материальных затрат составила в среднем 68,9%. Несколько изменилась структура затрат: на предприятии увеличилась доля заработной платы, амортизация основных средств.

3.7. Обеспеченность предприятия основными фондами.

Процесс ведения сельскохозяйственного производства связан с использованием средств производства. Основные средства – это совокупность материально – вещественных ценностей, используемых в качестве труда и действующих в натуральной форме в течении периода, превышающего 12 месяцев, как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере. Структура основных фондов – это процентное соотношение различных групп фондов в общей их стоимости. Структура фондов во многом определяется специализацией производства. Определим структуру основных фондов предприятия.

Таблица 9 - Состав и структура основных средств.

 

Виды фондов

2008г.

 

2009г.

 

2010г

 

Тыс.руб.

Уд.вес.%

Тыс.руб.

Уд.вес.%

Тыс.руб.

Уд.вес.%

Здания

84558482

24,2

6445

18,6

645

17,4

Сооружения и передаточные устройства

7116

20,3

1040

3

1040

2,8

Машины и оборудования

15300

43,8

18443

53,4

18363

49,7

Транспортные средства

1440

4,1

1440

4,1

2510

6,8

Производственный и хозяйственный инвентарь

72

0,2

31

0,08

31

0,1

Продуктивный скот

2516

7,2

7092

20,5

8555

23,1

Итого

34899

100

34491

100

36944

100

В течении 3 лет произошли изменения в структуре фондов, удельный вес активной части основных средств снизился с 24,2% до 17,4%, а также снизился удельных все сооружений и передаточных устройств с 20,3% до 2,8%,а удельный вес машин и оборудования возрос с 43,8% до 49,7%. Увеличился удельный вес транспортных средств с 4,1% до 6,8% и продуктивный скот с 7,2% до 23,1%.

         Оснащенность и вооруженность предприятия основными производственными фондами выявляется в результате анализа показателей, приведенных в таблице 10.

Таблица  10 - Показатели фондоэнергооснащенности и фондоэнерговооруженности ЗАО «Красный партизан».

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

2010г. в % к 2008г

Фондооснащенность,тыс.руб.

4,7

3,4

4,4

93,6

Энергооснащенность, л.с.

3,7

1,5

0,8

66,6

Фондовооруженность, тыс. руб.

254,4

634,5

783,9

221,2

Энерговооруженность, л.с.

282,3

285,4

114,4

122,5

Если рассматривать эти показатели в динамике, то фондооснащенность с 2008 года к 2009 году снизилась на 1,3тыс.руб, а в 2009 году к 2010 г. увеличилась на 1 тыс.руб. Энергооснащенность снизилась с 2008г по 2010г на 2,9 л.с.  Фондовооруженность в 2008 г по 2010г. увеличилась на 529,5тыс. руб., Показатель энерговооруженности в 2009 году  увеличился  на 3,1 л. с, а в 2010 году снизился на 171 л.с.

Эффективность использования основных средств производства предприятия устанавливается по следующим показателям (табл. 11).

 

Таблица 11 - показатели эффективности использования основных производственных фондов ЗАО «Красный партизан».

 

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

2010г. к 2008г. в %

Фондоотдача, руб.

0,64

0,58

0,54

84,4

Фондоемкость, руб.

1,54

1,67

1,83

118,1

Рентабельность фондов, руб.

20,1

21,1

24,2

120,3

Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «Красный партизан»