Отчет по практике в ООО «Технопром»

В настоящее время у работников меняется отношение к труду. Оно  зависит от полученного результата. Заработная плата стала средством  мотивации, которое обеспечивает тесную связь между уровнем заработной платы и производительностью  труда.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Малый бизнес в России играет большую роль в формировании стабильной рыночной структуры, развитии экономического сектора.

Политика в сфере  оплаты труда субъектов малого предпринимательства  является составной частью его управления, и от нее сильно зависит эффективность  его деятельности, потому что заработная плата выступает в качестве одного из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Именно это предпринимателю не нужно  забывать.

В качестве методов расчета  заработной платы на предприятиях применяют  разные формы и системы оплаты труда.

В процессе выполнения работы проанализировано применение форм и  систем оплаты труда на примере ООО  «Технопром», находящегося в г. Альметьевск. Предприятие занимается продажей ПП 1С:Бухгалтерия, компьютерной техники и оргтехники, а также их ремонтом.

В ООО «Технопром» применяется  повременная и сдельная форма  оплаты труда. Для работников отдела продаж направление оплаты труда - это  коллективная сдельная оплата труда  с применением коллективных сдельных расценок плюс оклад. При этом условия  оплаты труда устанавливаются в  прямой зависимости от результатов  торгово-финансовой деятельности. У  ООО «Технопром» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата  выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в  конечных результатах. В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного  заработка с учетом трудового  вклада каждого работника. Распределение  заработной платы между работниками  происходит исходя из коэффициентов  оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного  заработка к сумме всех окладов  с учетом отработанного времени.

Заработок работников остальных  определяется в зависимости от суммы  окладов за фактически отработанное время.

Проанализировав показатели эффективности оплаты труда в  ООО «Технопром», был сделан следующий  вывод. Увеличение фонда заработной платы работников предприятия произошло  вследствие роста численности работников и объема продаж.

Однако применяемые  формы и системы оплаты труда  работников недостаточно эффективны. Так, на 1% снижения средней заработной платы приходится 1,625% уменьшения средней  выработки. Следовательно, администрации  ООО «Технопром» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.

По рассчитанному показателю относительного отклонения фонда оплаты труда можно сделать вывод, что  получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Технопром» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств  на оплату труда. Следовательно, повышение  средней заработной платы работников ООО «Технопром» не приводит к  большему росту средней выработки, что говорит об его нецелесообразности.

Было предложено внедрение  системы премирования работников предприятия  при помощи разработанного положения  о премировании работников ООО «Технопром», а также оплаты труда административно-управленческого  персонала за тысячу рублей валового дохода.

Можно считать, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ООО «Технопром».

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федеральный закон РФ от 24.07.2007 № 209-ФЗ // Закон, 2011. – 16 с.
2. Алиев, И.М. Экономика труда: учебное пособие / И.М.Алиев, Н.А.Горелов, Л.О.Ильина. – М.: Юрайт, 2011. – 670 с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г. – М: Омега – Л, 2011. – 227 с.
4. О минимальном размере оплаты труда: федеральный закон РФ от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 01.06.2011) // Закон. – 2011. – 4 с.
5. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие / Е.А. Саркисова. – М.: Дашков и К, 2010. – 244 с.
6. Швандар, В.А. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учебное пособие / В.А. Швандар, В.Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 495 с.
7. Понизов, В.А. Макроэкономический аспект повышения заработной платы / В.А. Понизов, М.В. Федорова // Человек и труд. – 2009. -  № 5. – с.76-79.
8. Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2010. – 208 с.
9. Греховодова,   М.Е.   Экономика   торгового   предприятия   /   Е.М. Греховодова. – М: Феникс, 2008. – 192 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ООО «Технопром»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Штатное расписание ООО «Технопром» на 2012 год

 

 

 

   Приложение 3

Положение о премировании работников ООО «Технопром»

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор ООО «Технопром»

                                                                                                                                    /Килеев С.Г./

01.03.2013

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

1. Общие Положения.
1. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Технопром» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «Технопром».
2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.
3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.
4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «Технопром» (далее - Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.
5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

 

2. Виды премий и источники выплаты  премий.
1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.
2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких показателей торговой деятельности при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:
1. Для работников административно-управленческого аппарата: рост объема прибыли.

2.2.2. Для работников отдела продаж: прирост средней выработки работников  по сравнению с предшествующим  периодом.

3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).
4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:
1. По итогам успешной работы предприятия за год.
2. За выполнение дополнительного объема работ.
3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата  денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Технопром»:

-при  стаже работы до 5 лет- премия  не выплачивается;

• при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада с учетом отработанного времени;
• при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада с учетом отработанного времени;
• при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада с учетом отработанного времени.
6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.

Размер  премии определяется администрацией с  учетом личного трудового вклада.

5. Премии, предусмотренные п.п. 2.2.1-2.2.2, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п.п.2.4.1-2.4.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.

 

3. Размеры премий.
1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.
2. Размер текущих премий работников предприятия: АУП - 15% при условии достижения необходимого роста показателей; работникам отдела продаж - за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период - в размере 5% месячного оклада; каждый процент прироста средней выработки до 5% -1%, свыше 5% - 0,5% от оклада с учетом отработанного времени.
3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы.
4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

 

4. Порядок утверждения, начисления и  выплаты премий.
1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) директора предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.
2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.
3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).
4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению директора предприятия по представлению руководителя подразделения.
5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений руководства, совершения иных нарушений, директор принимает решение о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.
6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) директора предприятия с обязательным указанием причин.
7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.
8. Единовременное (разовое) премирование осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного соответствующими подпунктами данного Положения.

 

5. Порядок утверждения, начисления и  выплаты премий.
1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.
2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.