Отчет по практике в ООО «Технопром»

± ∆ФЗП_СВ = 1609 - 1567,39 = 41,61 тыс. руб.

Следовательно, уменьшение производительности труда  работников ООО «Технопром» в 2012 году на 25,415 тыс. руб., или на 2,6%, повлекло за собой прирост фонда их заработной платы на 41,61 тыс. руб.

Из выше перечисленных  расчетов видно, что увеличение фонда  оплаты труда произошло главным  образом за счет роста объема продаж. Это является главным стимулом для  увеличения производительности труда  работников.

Рассчитаем коэффициент  опережения роста производительности труда работников над ростом их заработной платы по формуле:

К_опер = Т∆СВ/Т∆СЗ, (7)

где К_опер - коэффициент опережения роста производительности труда

(средней выработки  работников) над ростом средней  заработной платы; 

Т∆СВ - темп прироста средней выработки работников;

Т∆СЗ - темп прироста средней заработной платы.

Коэффициент отставания в ООО «Технопром» в 2012 году составил 1,625 (2,6/1,6).

Следовательно, на 1% снижения средней заработной платы  приходится 1,625% уменьшения средней  выработки. Поэтому налицо опережение снижения средней выработки в  сравнении со снижением средней  заработной платы, что является негативным фактором. Повышение средней заработной платы работников ООО «Технопром»  должно вести к большему росту  средней выработки, а не наоборот, как в данном случае.

Для анализа фонда  оплаты труда рассчитывают относительное  отклонение фонда оплаты труда, которое  показывает экономию или перерасход средств на оплату труда в сравнении  с ростом выручки по формуле:

Э_фот=ФОТ₁ - ФОТ₀×I_т, (8)

где Э_фот – относительная экономия или перерасход фонда оплаты труда;

ФОТ₁ – фонд оплаты труда работников в отчетном периоде;

ФОТ₀ – фонд оплаты труда в прошлом периоде;

I_т – индекс изменения выручки.

Относительное  отклонение  фонда  оплаты  труда  работников  ООО «Технопром» составило +16,292 тыс.руб.:

1609- 1417*1,124.

По рассчитанному  показателю можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ООО «Технопром» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств  на оплату труда.

 

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА  В ООО «ТЕХНОПРОМ»

 

Высокая мотивация людей  к труду является одним из показателей  экономического процветания общества.

Оплата труда в условиях социально ориентированной рыночной экономики должна зависеть от характера  труда, квалификации работника, специфики отрасли. Характерным становиться применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников.

В ООО «Технопром» для  оплаты труда специалистов, руководителей  и прочих работников, применяется  простая повременная система  оплаты труда, поэтому большой интерес  работников трудиться в зависимости  от доходов не наблюдается. Предлагается для всех категорий работников ввести систему премирования (разработанное  Положение о премировании работников ООО «Технопром» представлено в  Приложении 4).

В целях дальнейшего  повышения интересов работников в достижении высокой доходности ООО «Технопром» можно предложить форму оплаты труда по расценкам  в зависимости от полученных доходов  и с премированием за достижение роста прибыли с тем, чтобы  заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении. Валовой  доход в среднем за месяц ООО  «Технопром» в 2012 году составил 290 тыс. руб.

Заработная плата главного бухгалтера, исходя из суммы оклада, утвержденного на 2012 год в размере 39000 руб., премии 15% составит 44850 руб.

Отсюда расценка за одну тысячу рублей доходов составит 154,65 руб. (44850/290)

Фактическая заработная плата  получается путем произведения расценки и объема доходов, полученных за месяц, к примеру, 300 тыс.руб.

Тогда сумма заработной платы составит 46395 руб. (300*154,65).

При невыполнении условия  прироста доходов заработную плату  можно начислять в пределах установленного должностного оклада без премий (39000 руб.).

Это наиболее простая из возможных систем оплаты труда. Расценки оплаты труда за 1000 руб. валового дохода по категориям работников административно-управленческого  персонала на основе внедрения системы  премирования рассмотрены в таблице 3.6.

Применение повременной  оплаты труда в условиях непрекращающейся инфляции имеет существенный недостаток. Периодическое повышение окладов  работников, оплачиваемых повременно, не успевает за ростом цен. Поэтому данная система оплаты, если ее периодически пересматривать с целью повышения расценки с учетом роста цен на товары, принесет свои плюсы организации в виде возможного роста доходов.

Таблица 3.6

Расчет расценок за одну тысячу рублей валового дохода

ООО «Технопром»

Должность	Месячный  оклад, руб.	Премии, 15%, руб.	Всего заработная плата, руб.	Среднемесячный  валовой доход, тыс. руб.	Расценка, руб.
1	2	3	4	5	6=4/5
Директор	45000	6750	51750	290	178,45
Главный бухгалтер	39000	5850	44850	290	154,65
Менеджер  по закупкам	34000	5100	39100	290	134,83
Сборщик ПК	21000	3150	24150	290	83,28
Программист 1С	25000	3750	28750	290	99,14
Офис-менеджер	18000	2700	20700	290	71,38
Водитель-курьер	10500	1575	12075	290	41,64
Итого	192500	28875	221375	290	-

 

Характерным для рыночной экономики  становится применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников.

В ООО «Технопром» оплата труда  работников отдела продаж смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж. При этом подходе  к оплате труда не было доплат, надбавок и премий.

Предлагается ввести также систему  премирования работников отдела продаж. Премирование работников отдела продаж ООО «Технопром» происходит следующим  образом:

- за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период - в размере 5% месячного оклада;

• каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%;
• свыше 5% прирост выработки - 0,5%.

Премирование устанавливается  от оклада с учетом отработанного  времени.

Рассмотрим начисление заработной платы с учетом премий. Средняя  выработка работников отдела продаж составила:

• в ноябре 2012 года 122,7 тыс.руб.;
• в декабре 2012 года 138,1 тыс.руб.

Прирост выработки составил 12,6% (138,1/122,7*100 - 100). Следовательно, процент премирования будет равным 13,8%:

5+5*1+7,6*0,5 = 13,8%.

В таблице 3.7 представим порядок расчета  заработка менеджеров по продажам за декабрь 2012 года с применением системы  премирования.

В соответствии с Федеральным законом  № 379-ФЗ от 03.12.2011 на период 2012-2013 годов  устанавливается максимальный тариф  страховых взносов в государственные  фонды в размере 30%, если выплаты, начисленные в пользу работника, не превышают 512 тыс. рублей в 2012 году и 573 тыс. рублей в 2013 году. В Пенсионный фонд РФ - 22%, в ФСС - 2,9%, в Фонд обязательного  медицинского страхования - 5,1%.

Таблица 3.7

Расчет фонда заработной платы менеджеров про продажам ООО  «Технопром» за декабрь 2012 года с применением премирования

В рублях

 

Должность работника	Число рабочих дней в месяце	Фактически отработано дней	Установленный оклад	Оклад с учетом отработанного времени	Коллективный заработок*	Сумма премий 13,8%	Итого заработной платы
А	1	2	3	4	5=4*0,6	6=4*0,138	7=4+5+ 6
Руково-
дитель  отдела	21	19	12000	12000/21*19 =10857,14	6514	1498,29	18869,4 3
продаж

Окончание таблицы 3.7

Должность работника	Число рабочих дней в месяце	Фактически отработано дней	Установленный оклад	Оклад с учетом отработанного времени	Коллективный заработок*	Сумма премий 13,8%	Итого заработной платы
А	1	2	3	4	5=4*0,6	6=4*0,138	7=4+5+ 6
Менед-
жеры  по			10500*
прода-	21	21	6 =	63000	37800	8694	109494
жам (6			63000
чел.)
Менед-
жер по прода-	21	18	10500	10500/21*18 = 9000	5400	1242	15642
жам
Итого	-	-	-	82857,14	49714	11434	144005, . 43

*Примечание. Коэффициент распределения равен 0,600 (49725/82857,14).

 

Следовательно,   с   заработной   платы   с   учетом   премий   будут выплачиваться страховые  взносы в государственные фонды  в размере 30%. В

Приложении 3 представлено, что АУЛ будут начисляться премии в размере 15% от оклада в зависимости от роста чистой прибыли, а менеджерам по продажам - в зависимости от прироста средней выработки (это основные критерии). По представленным расчетам по информации за 2012 год рассчитаем увеличение расходов на отчисления на социальные нужды (табл. 3.8).

Как видно из таблицы, за месяц расходы  на оплату труда с внедрением системы  премирования АУП и прочего персонала, а также менеджеров по продажам приведет к росту расходов на отчисления в  государственные фонды в размере 12649,93 руб., а также рост заработной платы по предприятию на 42166,43 руб., итого повышение расходов по данным двум статьям составит: 54816,36 руб.

 

 

 

Таблица 3.8

Расчет отчислений на социальные нужды с заработной платы по прежнему способу начисления и с учетом премий по ООО «Технопром» за

декабрь 2012 года

Категории персонала	Начисления  без учета премий, руб.		Начисления  с учетом премий		Отклонение, (+,-)
	Заработная плата	Отчисления на социальные нужды	Заработная плата	Отчисления на социальные нужды	Заработная плата	Отчисления на социальные нужды
1	2	3	4	5	6	7
Работники отдела продаж	132571,14	39771,34	144005,43	43201,63	11434529	3430,29
Администра- тивно-управленчес-кий персонал и прочие работники	190642,86	57192,86	221375,00	66412,50	30732,14	9219,64
Итого	323214,00	96964,20	365380,43	109614,13	42166,43	12649,93

 

Заработок работников возрастет, это послужит стимулом для роста  производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и  прибыли. При этом необходимо заметить, что у управленческого персонала  заработок возрастет больше по причине  их высоких окладов, однако таковы реалии современной экономики, что «директорат» не умеет ущемлять себя в заработных платах, и совершенно очевидно, что  они никогда не согласятся на уменьшение окладов, тем более что только от них зависит внедряемая система  оплаты труда на предприятии.