Отчет по практике в ООО «Технопром»

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2013 в 23:21, отчет по практике

Описание работы

Цель работы - систематизация теоретических аспектов организации заработной платы на предприятиях малого бизнеса, исследование состояния оплаты труда на конкретном объекте, анализ действующих на предприятии систем и форм оплаты труда.
Задачи работы:
рассмотреть особенности организации труда и заработной платы на
предприятиях малого бизнеса;
исследовать формы и системы оплаты труда на примере конкретного субъекта малого бизнеса;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 7
2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНОПРОМ») 37
2.1. Характеристика форм и систем оплаты труда работников предприятия 37
2.2. Анализ эффективности расходов на оплату труда работников в ООО
«Технопром» 48
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ
ТРУДА В ООО «ТЕХНОПРОМ» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82

Работа содержит 1 файл

ФГБОУ ВПО КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬКИЙ.docx

— 227.47 Кб (Скачать)

Разряды оплаты единой тарифной сетки характеризуют  сложности выполняемых работ (то есть функций работающих).

Районные  коэффициенты являются нормативным  показателем размера повышения  ставки заработной платы работников в зависимости от территориального размещения хозяйствующего субъекта. Размер районных коэффициентов колеблется в пределах от 1,1 до 2 [8, с. 18].

Все системы  заработной платы в зависимости  от того, какой основной показатель применяется для определения  результатов труда, принято подразделять на две большие группы, называемыми  формами заработной платы. Если в качестве основного измерителя результатов труда используется количество изготовленной продукции (оказанных услуг), то говорят о сдельной форме заработной платы. При использовании в качестве такого измерителя количества отработанного рабочего времени речь идёт о повременной заработной плате.

В качестве методов расчета заработной платы  на предприятиях применяют разные формы  и системы оплаты труда. Можно  представить формы и системы  оплаты труда в виде схемы на рисунке 1.1.





 


 




 



 

 

Рис. 1.1. Формы и системы оплаты труда

 

Сдельная  форма представляет собой форму  оплаты труда, при которой заработок  работника зависим от числа выпущенных единиц продукции или объема выполненных  работ с учетом их качества, степени  сложности и условий

разрядам  работы, по тарифным ставкам (окладам) и нормам выработки (нормы времени). Определяют сдельную расценку делением часовой тарифной ставки в

денежном  выражении, которая соответствует  разряду выполняемой работы, на часовую (либо дневную) норму выработки. К  системам сдельной формы оплаты труда  относятся: прямая сдельная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная, сдельно-прогрессивная [9, с.61].

При прямой сдельной системе заработок начисляется  в зависимости от количества выпущенной продукции или объема выполненных  работ по установленным сдельным расценкам, определенным с учетом нужной квалификации работников, тем самым создавая личную их материальную заинтересованность в увеличении индивидуальной выработки.

В то же время прямая сдельная система оплаты труда мало материально заинтересовывает работника в достижении высоких  общих показателей деятельности коллектива в целом, повышении её качественных результатов.

Сдельно-премиальная  система оплаты труда наряду с  заработком по прямым сдельным расценкам  предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за количественные и качественные показатели, определенные действующими условиями премирования.

Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется  для оплаты труда рабочих, обслуживающих  оборудование и рабочие машины. Их заработок определяется умножением косвенной сдельной расценки на фактический  выпуск продукции обслуживаемых  рабочих. Косвенная сдельная расценка рассчитывается делением тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную норму выработки  обслуживаемых им производственных рабочих.

При аккордной  системе оплаты труда расценка устанавливается  на весь объем работы, а не на отдельную  операцию. Рабочие обычно премируются  за сокращение сроков выполнения задания, что усиливает стимулирующую  роль этой системы в росте производительности труда.

При сдельно-прогрессивной  системе оплаты выработанной продукции  в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх  этих норм - по повышенным расценкам. При  индивидуальной сдельной системе оплаты труда результаты труда учитываются  по каждому работнику отдельно, а  при коллективной сдельной системе  оплаты труда результаты труда учитываются  по группе работников (участку, звену  и т.п.).

Повременная – форма оплаты труда, при которой заработная плата зависит от количества времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

Различают простую повременную и повременно-премиальную  систему оплаты труда.

При простой  повременной системе оплата производится за определенное количество отработанного  времени независимо от количества выполненных  работ.

При повременно-премиальной  системе работнику не только начисляется  заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определенных количественных и качественных показателей.

В системе  мер по созданию эффективного стимулирующего механизма трудовой активности работников важная роль принадлежит премированию. Премирование является основной формой поощрения работников.

Размеры премий зависят от конечных результатов  работников. Через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников в улучшении качества торгового обслуживания, рост производительности труда, сокращения издержек и увеличение прибыли.

В настоящее  время работники, занятые в национальном хозяйстве Российской Федерации, могут  получать различные виды доплат и  надбавок к заработной плате. Перечень применяемых доплат и надбавок насчитывает  свыше пятидесяти наименований. Часть  их определена в Российском Трудовом кодексе, остальные унаследованы от административной экономики. Стимулирующие  выплаты (доплаты и надбавки за высокую  квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и  производятся в пределах имеющихся  средств. Размеры и условия их выплаты определяются в коллективных договорах.

Для обеспечения  стимулирующего воздействия премиальной  системы показатели премирования должны соответствовать задачам и целям  организации и реально зависеть от трудовых усилий коллектива [9, с.65].

2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО  БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНОПРОМ»)

 

2.1. Характеристика форм и систем  оплаты труда работников

предприятия

 

ООО «Технопром»  является коммерческой организацией, образовано в 2006 году. Организация действует  на основании устава и учредительного договора. Юридический адрес: 423458 г  Альметьевск, РТ, ул.Цеховая д.1.

ООО «Технопром»  занимается продажей и сопровождением программного продукта 1С: Предприятие, продажей и ремонтом компьютерной техники, оргтехники.

Представим  в таблице 2.1 данные, характеризующие  структуру выручки за 2010-2012 гг. по основным видам товаров (работ, услуг).

 

Таблица 2.1

Структура выручки ООО  «Технопром» за 2010-2012 гг. по основным

группам товаров

Наименование товарных групп

В % к  обороту

 

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Выручка всего, в том числе:

100,00

100,00

100,00

- продажа компьютерной и оргтехники

65,97

67,14

67,85

- продажа ПП 1С: Предприятие

24,35

24,01

24,04

- ремонт компьютерной и оргтехники

9,68

8,85

8,11


 

Если анализировать структуру  оборота торговли ООО «Технопром», можно выявить небольшое изменение  в удельных весах реализуемых  товаров

по  представленным группам, что объясняется  изменением потребительских предпочтений, появлением новых конкурентов, предоставляющих  различные условия оплаты.

Следует отметить, что хотя объемы продаж предприятия  значительны, к 2012 г. наметилась тенденция  стабилизации объемов, и без открытия новых направлений деятельности увеличить объемы продаж будет очень  сложно.

Можно отметить, что основное место в  структуре выручки занимает именно продажа компьютеров и оргтехники, что объясняется их хорошим ассортиментом  и большей востребованностью.

Организационная структура ООО «Технопром» по состоянию на декабрь 2012 г. представлена на рисунке 2.1.





 

 


 

 

Рис. 2.1. Организационная структура  ООО «Технопром»

 

Организационная структура ООО «Технопром» - самая  распространенная, линейная, поскольку  численность сотрудников, работающих в нем на январь 2011 г. составляла 12 человек, на январь 2012 г. - 13 человек, на январь 2013 г. - 15 человек.

Основные  функции и возложенные на персонал должностные обязанности определены в должностных инструкциях, составленных руководителем.

Директор  обеспечивает предприятие необходимым  персоналом, производит его расстановку, координирует работу, контролирует сбалансированность товарных ресурсов по объему и ассортименту, производит изучение результатов хозяйственной  деятельности, изучает спрос, заключает  договора.

Главный бухгалтер организует учетную политику предприятия, обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета  и отчетности на предприятии. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных  операций, поступающих товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное  отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также  финансовых, расчетных и кредитных  операций. Обеспечивает законность, своевременность  и правильность оформления документов, правильное начисление и перечисление налогов и сборов, платежей, погашение  в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Исполняет  обязанности кассира.

Офис-менеджер выполняет функции секретаря  Компании. Осуществляет приём документов и личных заявлений на подпись  директора; работу с приказами, распоряжениями; работу с входящей корреспонденцией (письма, факсимильные сообщения): приём, регистрацию, передачу адресату, учёт, хранение; работу с исходящей корреспонденцией (письма, факсимильные сообщения): регистрацию, передачу, учёт, хранение; оформление писем директора; отправление срочных писем; формирование дел в соответствии с утверждённой номенклатурой, обеспечение их сохранности и сдача в архив. Организует встречи посетителей и гостей Компании. Координирует и контролирует работу водителя-курьера.

Менеджер  по закупкам осуществляет поиск потенциальных  поставщиков, ведение коммерческих переговоров с поставщиками в  интересах Компании. Составляет ежемесячный  план закупок. Определяет наличие и  потребности в материалах на текущий  момент и на будущие периоды. Проводит маркетинговые исследования по изучению предложений от поставщиков, уровню цен, перспектив развития рынка сбыта. Осуществляет прием и обработку  заказов от клиентов Компании. Обеспечивает своевременное поступление продукции на склад на основании документов от поставщиков, заполненных в соответствии с законодательством.

Руководитель  отдела продаж руководит сотрудниками отдела продаж, отдает распоряжения и  контролирует их выполнение.

Менеджер  по продажам осуществляет поиск потенциальных  клиентов; ведение коммерческих переговоров  с клиентами в интересах организации; выяснение потребностей клиентов в  продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в  соответствии с его потребностями  и наличием ассортимента на складе организации; мотивацию клиентов в  соответствии с утвержденными программами  по стимулированию сбыта. Составляет ежемесячный  план продаж. Проводит анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов организации. Осуществляет прием и  обработку заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных  с отгрузкой продукции для  клиентов организации. Информирует  клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулированию спроса, времени  прихода продукции на склад. Согласует  с клиентом условия, касающиеся цен, дат отгрузки и способов доставки продукции. Контролирует отгрузки продукции  клиентам.

Сборщик ПК осуществляет сборку компьютеров, установку  программного обеспечения, тестирование, ремонт компьютерной техники.

Программист 1С осуществляет программное сопровождение  конфигураций 1С-Предприятия, модификацию  и обновление существующих документов, отчетов, обработок бухгалтерского, оперативного и управленческого  учета. Создает новые документы, отчеты, обработки бухгалтерского, оперативного и управленческого  учета.

Водитель-курьер осуществляет доставку по назначению товара, деловых бумаг, пакетов, писем, и т.п. в соответствии с указаниями вышестоящего работника, а также  их получение и доставку от других организаций.

Определение должностных обязанностей у сотрудников  ООО «Технопром» позволяет более  эффективно осуществлять персоналу  свою работу и достигать предприятию  конечные цели его функционирования.

В целом, предприятие реагирует на увеличение объемов выручки и изменение  направлений работы увеличением  численности персонала.

Проанализируем  показатели деятельности ООО «Технопром», при помощи которых можно понять, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке.

Доходы  организаций торговли в основном формируются за счет торговой надбавки. Чем выше надбавка, тем выше доходы, и наоборот. Доходы предприятиям нужны  для покрытия издержек обращения, уплаты НДС в бюджет и формирования прибыли. Общая сумма валового дохода субъекта хозяйствования находится в пропорциональной зависимости от изменения объема выручки и уровня реализованных  торговых надбавок.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Технопром»