Отчет по практике в ОАО «Курганэнергоремонт»

 

    Прирост ресурсов в расчете на один процент  прироста объема производства составил:

    - по численности работающих – 0,41;

    - по ФОТ - 0,56;

    - по материальным затратам - 1,77;

    - по основным производственным  фондам - 0,12.

    Можно сделать вывод, что промышленно  производственный персонал и основные производственные фонды на предприятии  используются преимущественно интенсивно (так как прирост находится  в пределах 0-0,5). Преимущественно  экстенсивно используется фонд оплаты труда и полностью экстенсивное использование при ухудшении  качественного уровня использования характерно для материальных затрат.

    Влияние прироста количественных факторов на прирост объема производства составили:

    -по  численности персонала 41%;

    - по материальным затратам 177%;

    - по основным фондам 12%.

    Влияние на прирост объема производства качественных факторов:

    - производительность труда 59%;

    - материалоотдача -77%;

    - фондоотдача 88%.

    Расчеты подтверждают, что персонал и основные фонды на ОАО «Курганэнергоремонт» используются преимущественно интенсивно, так как доля качественных факторов превосходит количественные.

    Выполненный ранее расчет экономии ресурсов показал  относительную экономию фондов в  результате роста фондоотдачи (1366 тыс. р. или 77%), экономию численности персонала (105 чел.) и экономию использования  средств по элементу оплаты труда (2596 тыс. р.), а также перерасход материальных затрат (5610 тыс. р.).

    Данные  таблицы характеризуют перерасход ресурсов и отрицательный совокупный экономический эффект в размере 1320 тыс.р. При этом совокупный социально-экономический эффект равен -39 тыс. р. Перерасход по себестоимости равен 4137 тыс. р.

    Экономия  наблюдается только по примененному (авансированному) капиталу - 3253 тыс. р.

    Значительный  перерасход материальных ресурсов оказал негативное влияние на всю хозяйственно-коммерческую деятельность анализируемого предприятия. В результате в целом развитие предприятия в течение 2009-2010 гг. осуществлялось за счет экстенсивных факторов. 
 

    Таблица 24 - Сводный анализ показателей интенсификации

 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    В данной курсовой работе проведен анализ финансово-коммерческой деятельности сервисного предприятия Курганской области ОАО «Курганэнергоремонт», которое было создано на базе Курганской ТЭЦ для ремонта энергетического оборудования.

    В процессе анализа были рассмотрены  вопросы использования материальных ресурсов, основных производственных фондов, оборачиваемости и эффективности  использования оборотных средств. Проведен анализ затрат и себестоимости  продукции, финансовой устойчивости предприятия, рентабельности.

    В течение анализируемого периода  ОАО «Курганэнергоремонт» значительно увеличил объем предоставляемых услуг. Предприятие реально оценил свои возможности по увеличению объемов производства и продаж ремонтных услуг, так как запланированный высокий рост производства было воплощено в жизнь.

    ОАО «Курганэнергоремонт» имеет очень высокий показатель фондоотдачи. Причем за анализируемый период времени он вырос на 79%. Это вызвано скоре всего, не столько высоким объемом производства, сколько крайне низким объемом собственных средств предприятия ОАО «Курганэнергоремонт». В целом можно отметить, что из анализа коэффициента фондоотдачи следует: основные фонды данным предприятием используются достаточно эффективно и с течением времени эффективность их использования возрастает.

    Анализ материалоотдачи предметов труда, показал что в 2009 г. происходит снижение материалоотдачи на 27%, свидетельствуя о росте материальных затрат на единицу продукции.

    Данные  отдела кадров предприятия говорят  о том, что большинство работников ОАО «Курганэнергоремонт» имеют среднее специальное образование. Эта группа персонала составила в 2010 г. 70,04%. Количество работников с общим средним и неполным средним образованием уменьшилось. Что говорит о повышении образовательного уровня кадров предприятия.

    Факторный анализ производительности труда показал, что на изменение объема продаж влияют оба фактора: производительность труда и рост численности персонала.

    По  всем статьям затрат наблюдается  рост в анализируемом периоде. Особенно значительно выросли материальные затраты. Они показывают самый высокий  темп прироста, которого составил 160%. Самый  низкий темпы прироста показали прочие материальные расходы – всего 5%. Рост материальных затрат объясняется увеличением объемов производства. Так как предприятию необходимо закупать их в большем количестве. Рост суммы по статье электроэнергия складывался по причине повышения тарифов на электроэнергию и увеличения потребления.

    На  протяжении анализируемого периода  времени производственные показатели предприятия значительно выросли, что свидетельствую об активизации  финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Курганэнергоремонт». Однако после возмещения всех расходов, уплаты всех налогов и других платежей в распоряжении предприятия оставалось недостаточно средств для покрытия всех нужд предприятия. Поэтому рентабельность предприятия невысокая.

    На  основе анализа коэффициентов ликвидности  можно сказать, что предприятие  неликвидно и неплатежеспособно, а  по обеспеченности запасов и затрат источниками формирования признать кризисным. Поэтому в целом финансовое состояние предприятия сложно признать удовлетворительным. В то же время  при сохранении высокого уровня кредиторской задолженности и при своевременном  получении расчетов от дебиторов  и реализации готовой продукции у анализируемого предприятия может не возникнуть затруднений по погашению свои обязательств.

    Сложившееся к настоящему времени финансовое состояние предприятия является результатом взаимодействия всех элементов  системы финансовых отношений и поэтому определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, что в настоящее время способствует проведению рискованной политики финансовым руководством предприятия.

    Все вышесказанное позволяет сделать  вывод о том, что в анализируемом  периоде ОАО «Курганэнергоремонт» не полностью использовало все свои резервы, вследствие чего ее работа была не достаточно эффективной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 

    

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. − С. 23, 28-59.
2. Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004. − 361 с.
3. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. - М. : Перспектива, 2001. − С. 7-28.
4. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: «Дионис», 2004. − 224 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Книжный дом, 2003. − С. 41.
6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. − 320 с.
7. Ковалев В.В., Петров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2002. С. 59-67.
8. Моляков Д. С.  Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 2002. − С. 121-146.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7 изд. Минск: ООО «Новое издание», 2002. – 704 с.
10. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000. − С.115.
11. Терехова С.А., Кудрявцев А.Н. Финансовый менеджмент: основные понятия и определения: Учебное пособие. – Курган: Издательство Курганского государственного университета, 2002. – 54 с.
12. Финансовый анализ деятельности фирмы.  Москва  Ист-сервис  1995
13. Хеддевик К.  Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М. : Финансы и статистика, 2001. − С. 17-36.
14. Чернов В.А. Анализ экономического риска / Под редакцией М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2003. − 290 с.
15. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2002. − С. 45-69.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЯ

 

    

    Приложение 1

Генеральный директор

ОАО «Курганэнергоремонт»

Секретарь

Юрист

Отдел кадров

По 

производству

По экономической  безопастности

Главный

бухгалтер

Главный

инженер

Заместители   директора

База 1

База 2

Участок1

Участок 2

Планово-производственный

Сметно-

договорной

Снабжения

Электроцех

Инженер по тех.безопас.

Цех по произ. раст.

Автоцех

Ремцех

Гл. механик

Отделы

Организационная структура управления ОАО «Курганэнергоремонт» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    

    Приложение 2

Актив баланса  ОАО «Курганэнергоремонт» в агрегированном виде, тыс. р.