Отчет по практике в ОАО «Курганэнергоремонт»

• структуру продукции, использование производственных ресурсов и материалоотдачи предметов труда, себестоимость и материальные затраты, трудовую деятельность персонала, затраты на производство, оборачиваемость и эффективность использования оборотных средств, дебиторскую задолженность;
• выполнить финансовый анализ предприятия, который включает: оценку финансового состояния и устойчивость, ликвидности баланса, расчет и анализ основных финансовых коэффициентов, характеристику уровня самофинансирования, изучение динамики финансовых результатов, проведение анализа показателей рентабельности  и уровня деловой активности предприятия;
• дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности.

    Данная  курсовая работа по комплексному анализу  и оценке хозяйственной деятельности предприятия выполнена на реальных информационных материалах, которыми послужила бухгалтерская отчетность за 2009-2010 гг. ОАО «Курганэнергоремонт». Данное предприятие является объектом исследования курсовой работы.

    Для решения поставленных задач используются организационные и экономические методы, с применением экономико-статистических методик обработки информации и анализа состояния предприятия: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, сравнительный и факторный анализ, метод финансовых коэффициентов и другие методы экономического анализа. 
 
 
 
 
 
 

    1.Краткая  характеристика предприятия

    Сервисное предприятие ОАО «Курганэнергоремонт» создалось на базе Курганской ТЭЦ для ремонта энергетического оборудования. Это произошло по причине неравномерной загрузки персонала станции. Персонал использовался неэффективно, поскольку для производства ряда ремонтных работ привлекалось немалое количество специализированных предприятий- подрядчиков.

    Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические  и другие отношения друг с другом. ОАО «Курганэнергоремонт» присущ функциональный тип организационной структуры.

    Такая структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность этой структуры заключается  в том, что хотя и сохраняется  единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные  подразделения, работники которых  обладают и навыками работы в данной области управления. Такая организационная  структура хороша тем, что она  стимулирует деловую  и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Но вместе с тем специализация  функциональных отделов нередко  является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку  затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут  быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность  конфликтов между функциональными  отделами. Кроме того, на таком крупном  предприятии, как ОАО «Курганэнергоремонт» цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя слишком длинная.

    Руководство работой предприятия осуществляет директор ОАО «Курганэнергоремонт», в подчинении которого находится его заместитель по общим вопросам, который руководит:

    - отделом снабжения- занимается поставкой сырья, материалов и малоценных быстроизнашивающихся предметов;

    - административно- хозяйственным  отделом- занимается административными вопросами, работой автотранспорта, уборкой административных зданий, работой душевых и прачечной.

    Главный инженер занимается производственными  вопросами: эксплуатацией и ремонтом станции.

    Заместителю главного инженера по эксплуатации и  заместителю главного инженера по ремонту  подчиняются: начальник смен станции, производственно- технический отдел  с конструкторской группой, старший  инженер по эксплуатации, старший  инженер по технике безопасности, инженер по котлонадзору, отдел подготовки и проведения ремонтов инженерных зданий и сооружений, начальники цехов.

    В ОАО «Курганэнергоремонт» имеется шесть цехов:

    - котельный- производит выполнение диспетчерского графика нагрузок по выработке электрической и тепловой энергии, обеспечивает надежную и бесперебойную работу оборудования (паровых котлов со вспомогательным оборудованием и трубопроводами, расширителей непрерывной и периодической продувки, багерных насосов, мостовых кранов, водогрейных котлов со вспомогательным оборудованием и трубопроводами, компрессорной, водогрейных котлов пиковой котельной со вспомогательным оборудование и трубопроводами, оборудования мазутонасосной станции с баками и мазутопроводами, насосной осветления воды, шлакопроводов, дамбы ГЗУ с раздельными сетями, бассейном- кристаллизатором, ГРП- наружными и внутренними газопроводами);

    - электроцех- производит передачу электроэнергии и производит ремонты;

    -  ЦТАИ- обслуживает приборы и их ремонт.

    - ремонтностроительный- производит строительные работы;

    - ремонтномеханический- производит изготовление и ремонт деталей, инструмента и оборудования, требующие механической обработки;

    - ЛМиТ- цех сварочных работ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО

      «Курганэнергоремонт»

1. Анализ объема и структуры продукции

 

    Рассмотрим  конкурентное окружение Общества и  факторы риска. У ОАО «Курганэнергоремонт» по ремонту, монтажу, реконструкции, изготовлению изделий, запчастей на территории Курганской области имеются следующие конкуренты:

    - по монтажу, реконструкции теплоэнергетического  оборудования – Курганский участок  ОАО «Уралэнергомонтаж»;

    - по ремонту и наладке КИПиА и виброаппаратуры – ОАО «Уралэлектромонтаж», ООО «Инженерный центр», ОАО «Курганэнерго»;

    - по ремонту антикоррозионных  покрытий оборудования – ООО  «Константа», ЗАО «Стройэнергокомплект», ОАО «Уралэнергострой»;

    - по ремонту электродвигателей  – ООО «Энергоремонт».

    Потенциальными  конкурентами в производстве ремонтов, реконструкции, монтажа оборудования являются производственно-ремонтные  предприятия Зауралья.

    При планировании деятельности своей деятельности предприятие сталкивается с определенными  финансовыми рисками. К примеру, планируемые объемы ремонтных работ могут пересматриваться, уменьшаться в связи с использованием услуг по ремонту других предприятий области и регионов; проведения торгов с участием сторонних организаций более технически и экономически оснащенных; уменьшение планируемых годовых объемов ремонтного производства Заказчиком в последующие годы; низкий объем ремонтов выполняемых для предприятий не  входящих в состав ОАО «Уралэнерго»; задержка в финансировании за выполненные объемы работ и на приобретение материалов для изготовления продукции.

    Проведем  анализ объема ремонтных услуг, оказываемых  ОАО «Курганэнергоремонт» на территории Курганской области в течение 2009-2010 гг. (Таблица 1).

    Таблица 1 –  Анализ объема продукции, тыс. р.

 

    В течение анализируемого периода  ОАО «Курганэнергоремонт» значительно увеличил объем предоставляемых услуг. Согласно таблице 1 за анализируемый период произошло резкое увеличение показателей измерения объема производимой продукции и соответственно объема продаж. Так в номинальных ценах в 2010 г.  по сравнению с 2009 г. показатель товарной продукции увеличился на 15814 тыс. р., то есть можно говорить о приросте в 1,9 раза. После перерасчета с учетом инфляции реальный прирост объема производства на ОАО «Курганэнергоремонт» составил 29610 тыс. р., то есть увеличился в 1,7 раза. Соответственно приросту объемов производства вырост и объем продаж. Согласно данных, представленных в таблице 1, рост продаж составил 200%.

    Далее отметим, что завод реально оценил свои возможности по увеличению объемов  производства и продаж ремонтных  услуг. Предприятие запланировало  высокий рост производства и воплотило  его в жизнь, что подтверждается не высоким расхождением между плановыми  и фактическими значение ОАО «Курганэнергоремонт», а именно от 7% до 12%. 
 
 
 

    2.2 Анализ использования производственных ресурсов

    2.2.1 Анализ использования средств труда 

    Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом  количестве, ассортименте, а так  же более полное и эффективное  их использование.

    Важнейшими  показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача  и фондоемкость. Об эффективности использования основных производственных фондов судят по динамики этих показателей, а так же по относительной экономии производственных фондов.  

    Таблица 2 – Анализ фондоотдачи производственных фондов

 

    Из  таблицы 2 следует, что ОАО «Курганэнергоремонт» имеет очень высокие показатели фондоотдачи. Причем за анализируемый период времени он вырос на 79%. Это вызвано скоре всего, не столько высоким объемом производства, сколько крайне низким объемом собственных средств предприятия ОАО «Курганэнергоремонт». В целом можно отметить, что из анализа коэффициента фондоотдачи следует: основные фонды данным предприятием используются достаточно эффективно и с течением времени эффективность их использования возрастает.

    Проведем  факторный анализ влияния данного  фактора (ОПФ) на объемы производства предприятия  методом цепных подстановок:

    а) влияние изменения величины фондов:

    П_ф=10,6 х 176 = 1875  тыс. р.;

    б) влияние изменения фондоотдачи:

    П_фо=8,4 х 1771 = 14847 тыс. р.;

    в) суммарное влияние факторов:

    1875 + 14847 = 18722 тыс.р.

    Расчет  методом цепных подстановок показал, что рост объема продаж на 20,7% обеспечен  ростом фондов, и на оставшиеся 79,3% – ростом фондоотдачи. Тем самым подтверждается эффективное использование основных производственных фондов на анализируемом предприятии. 

    2.2.2 Анализ использования предметов труда 

    Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности, является полное и своевременное обеспечение  предприятия сырьем и материалами  необходимого ассортимента и качества.

    Обобщающую  характеристику использования предметов  труда дает отношение их затрат на производство продукции к стоимости  продукции, произведенной из этих предметов  труда, т.е. показатели материалоотдачи и материалоемкости.

Таблица 3 – Анализ материалоотдачи и материалоемкости предметов труда