Отчет по практике РУП Завод «Могилевлифтмаш»

1 Организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами и долговременными экономическими нормативам;

2 Планирование   производственно-хозяйственной   деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана товарной продукции завода:

- доведение годового  и ежемесячных планов производства цехам и службам по установленному перечню показателей;

- рассмотрение цеховых  планов, внесение необходимых коррективов;

- участие в рассмотрении  проектов планов и смет, подготовленных другими отделами;

 

3. Внесение соответствующей корректировки в планы предприятия в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации;
4. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов, итогов работы предприятия на производственных совещаниях.;
5. Сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Министерством статистики и анализа РБ;
6. Систематизация статистических материалов и составление справки по ним;
7. Изучение и распространение передового опыта планово-экономи-ческой работы, анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия и оказание помощи цеховым экономистам в улучшении планирования;

В области организации  ценообразования:

1 Систематизация плановых затрат на изготовление продукции;

2 Разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством, регулирующим ценообразование, цени представление их на утверждение;

3. Подготовка заключения по проектам цен на поставляемую предприятием продукцию;
4. Выполнение работы в соответствии с ПР ФБИР 7.5. 20 и другими 
   документами системы менеджмента качества.

 

Таблица 1 - Взаимосвязь планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия

Получает		Представляет
1		2
С централизованной бухгалтерией
Ведомость о фактически начисленной  заработной плате по ШПЗ в целом по предприятию и цехам. Справочник подразделений предприятий. Классификатор категории персонала.  Справочник шифров производственных затрат. Свободную таблицу по шифрам производственных затрат. Номенклатуру-ценник сырья и материалов. Данные отчета 2-ВЭС. Данные об отгруженной и реализованной продукции.		Расшифровку товарного выпуска за месяц.
С отделом кадров и технического обучения
Сведения о возрастном составе  работников предприятия. Материалы для разработки «Бизнес-плана» предприятия. Раздел «Пояснительная записка» к годовому отчету по вопросам кадров.		Заявки на обучение, подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников отдела.
С отделом капитального строительства
Материалы для разработки «Бизнес-плана» предприятия. Раздел «Пояснительная записка» к годовому отчету по вопросам инвестиций.		План производства по предприятию.
Продолжение таблицы 1
1	2
С отделом корпоративной информационной системы
Свод нормативной себестоимости  на плановый и фактический товарный выпуск. Нормативная себестоимость плановая и на фактически выпускаемые изделия.		Расшифровку планового и фактического товарного выпуска по ШПЗ.
С отделом организации труда  и заработной платы
Положения о премировании. Справка о численности работников предприятия. Справка основных экономических показателей предприятия по результатам работы за месяц. Трудовые затраты на изготовление единицы продукции. Штатное расписание отдела и изменения в нем. Материалы для разработки «Бизнес-плана» предприятия. Раздел «Пояснительная записка» к годовому отчету по вопросам труда и заработной платы.		План производства по предприятию ежемесячно.
С отделом главного технолога, отделом  главного сварщика, отделом главного металлурга
Извещения об изменении норм расхода  материалов на выпускаемые изделия. Консультации по технически обоснованным нормам расхода материалов на изделие. Норма расхода материалов: специфицированные, подетальные на выпускаемые изделия.   Материалы для разработки «Бизнес-плана» предприятия. Раздел «Пояснительная записка» к годовому отчету по вопросам новой техники и технологии.		План производства по предприятию.
С отделом главного конструктора, отделом товаров народного потребления
Консультации по изготовлению новых  изделий. Материалы для разработки «Бизнес-плана» предприятия. Раздел «Пояснительная записка» к годовому отчету по вопросам повышения технического уровня выпускаемой продукции.		План производства по предприятию.
Продолжение таблицы 1
1	2
С отделом управления качеством
Процедурные документы системы  менеджмента качества. Программу внутренней проверки качества. Отчет по внутренней проверке качества.		Корректирующие мероприятия к отчету по внутренней проверке качества. Извещение о выполнении работ корректирующих мероприятий.
С канцелярией
Поступающую почтовую корреспонденцию. Архивные материалы во временное пользование.		Почтовую корреспонденцию для отправки по назначению. Документы на хранение.
С административно-хозяйственным  отделом
Канцелярские принадлежности, хозяйственный инвентарь.		Заявки на канцелярские принадлежности и хозинвентарь.
С остальными подразделениями предприятия
Информацию и консультации, необходимые для работы отдела.		Информация и консультация по запросам подразделения.

 

В бизнес-планировании планово-экономический  отдел принимает непосредственное участие, так как именно планово-экономический отдел составляет бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия  в будущем. В нем анализируются все проблемы, с которыми могут столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Для стабилизации экономического, финансового, производственного положения в 2006году РУП завод «Могилевлифтмаш» ставит перед собой следующие основные задачи:

- увеличение объемов выпуска новой, более конкурентоспособной и современной продукции;

- расширение рынков сбыта, увеличение экспорта производимой продукции в ближнее и дальнее зарубежье;

- снижение затрат на выпускаемую продукцию;

- обновление основных фондов.

Для повышения качества выпускаемых изделий, обеспечения стабильности технологических процессов и снижения уровня потерь от брака разрабатываются:

• мероприятия по устранению нарушений технологической дисциплины;
• мероприятия по устранению замечаний, выявленных при  летучем контроле ОТК;
• мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции по результатам анализа качества за предыдущий месяц;
• мероприятия по совершенствованию системы менеджмента качества;
• мероприятия по отрицательным результатам периодических испытаний;
• мероприятия по разрешениям на временные отступления от технической документации;
• мероприятия по устранению замечаний, отмеченных в акте планового авторского надзора;
• мероприятия по обеспечению надежности;
• мероприятия по внутренним проверкам качества.

В 2006 году планируется к реализации проект «Техническое перевооружение механообрабатывающего производства». Планируется приобретение такого современного оборудования с ЧПУ как:

• токарные полуавтоматы мод. 1П757DФ3;
• токарные полуавтоматы мод. 1А751DФ3;
• фрезерные станки мод. FSS 400;
• токарно-винторезные станки мод. 16А20Ф3.

Ввод в эксплуатацию нового современного оборудования обеспечит выпуск продукции  конкурентоспособной на традиционных рынках сбыта и перспектив выхода на рынки дальнего зарубежья.

Кроме того, планово-экономический отдел осуществляет планирование расхода основных и вспомогательных материалов по всем видам выпускаемой продукции предприятия, устанавливает свободные отпускные цены путемсоставления плановой калькуляции, составляет сметы затрат на производство(Приложение В), осуществляет калькуляцию себестоимости лифта ПП-0411 представлена в приложении Д.

 

 

 

 

 

 

 

2 Отдел организации труда и  заработной платы (ООТиЗ)

 

Отдел организации труда  и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору. Он планирует свою работу составлением ежемесячных планов и отчитывается о выполненной работе отметками в ежемесячном плане.

Перед отделом организации труда  и заработной платы стоят следующие задачи:

1 разработка штатного расписания  по всем категориям работников  предприятия;

2  разработка и внедрение  совместно с другими подразделениями  технически обоснованных и хронометражных нормы времени, выработки и обслуживания для всех категорий рабочих;

3 изучение и анализ использования рабочего времени по всем категориям работников предприятия и совместно с другими отделами и цехами предприятия разработка мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени;

4 внесение предложений в проект  коллективного договора;

5 методическое руководство по  разработке положений о подразделениях, должностных инструкций работников предприятия, а также проверку правильности их оформления;

6 осуществления контроля за  правильностью применения утвержденных норм времени и расценок;

7 осуществление  учета трудоемкости;

8 составление отчетов о выполнении  норм выработки;

9 разработка на основе типовых  положений, применительно к условиям завода, положений о премировании рабочих, руководителей и служащих;

10 анализ использования фонда  оплаты труда;

11 осуществление контроля за  соблюдением штатной дисциплины;

12 разработка структуры предприятия;

13 участие в аттестационной комиссии  предприятия;

14 обеспечить правильное применение  тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, тарификации работ и установление разрядов рабочих и категорий специалистам и служащим;

15 участвовать в формировании  политики и целей предприятия  в области качества.

В соответствии с основной задачей функциями отдела являются:

1 разрабатывает штатное расписание  по всем категориям работников  предприятия;

2  разрабатывает и внедряет  совместно с другими подразделениями  технически обоснованные и хронометражные  нормы времени, выработки и  обслуживания для всех категорий рабочих;

3 изучает и анализирует использования  рабочего времени всех категорий работников предприятия и совместно с другими отделами и цехами предприятия разрабатывает мероприятия по устранению выявленных потерь времени;

4 вносит предложения в проект коллективного договора;

5 осуществляет методическое руководство  о разработке положений о подразделениях, должностных инструкций работников  предприятия, а также проверку  правильности их оформления;

6 осуществляет контроль за правильностью применения утвержденных норм времени и расценок;

7 осуществляет учет трудоемкости;

8 составляет отчеты о выполнении  норм выработки;

9 разрабатывает на основе типовых  положений, применительно к условиям завода, положения о премировании рабочих, руководителей и служащих;

10 анализирует использование фонда  оплаты труда;

11 осуществляет контроль за соблюдением  штатной дисциплины;

12 разрабатывает структуру предприятия;

13 участвует в аттестационной  комиссии предприятия;

14 обеспечивает правильное применение тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, тарификации работ и установление разрядов рабочих и категорий специалистам и служащим;

15 участвовать в формировании  политики и целей предприятия  в области качества.

 

Таблица 2 - Взаимосвязь отдела организации труда и заработной платы с другими подразделениями предприятия

Получает информацию	Представляет информацию
1	2
Отдел капитального строительства
Справки о численности и средней  заработной плате, выполняемых строительно-монтажных работ по хозяйственному способу за месяц.	Штатное расписание отдела и изменения  в нем. Положения о премировании. Консультации по трудовым вопросам.

 

Продолжение таблицы 2
1	2
Централизованная бухгалтерия
Ведомость о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и видам оплат в целом по предприятию и цехам. Отчет о выполнении норм выработки и среднего заработка по предприятию и цехам. Отчет о выполнении норм выработки и среднего заработка по профессиям по  предприятию и цехам в целом. Справочник шифров произведенных затрат и видов оплат. Сводную таблицу по заработной плате по предприятию и цехам в разрезе категорий работающих.		Положения о премировании. Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих всех подразделений и изменения в них. Штатное расписание  вспомогательных рабочих-повременщиков всех подразделений и изменения в них. Справки по средней заработной плате по предприятию. Консультации по трудовым вопросам.
Отдел кадров и технического обучения
Сведения о движении численности. Сведения о численности работников завода и использовании рабочего времени. Классификатор категорий персонала. Справочник подразделений завода.		Положения о премировании. Консультации по трудовым вопросам. Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих всех подразделений и изменения в них. Штатное расписание  вспомогательных рабочих-повременщиков всех подразделений и изменения в них
Отдел капитального строительства
Справки о численности и средней  заработной плате, выполняемых строительно-монтажных работ по хозяйственному способу за месяц.		Штатное расписание отдела и изменения в нем. Положения о премировании. Консультации по трудовым вопросам.
Отдел «Корпоративная информационная система»
Разработка программ, необходимых отделу.		Штатное расписание отдела и изменения в нем. Положения о премировании.
Продолжение таблицы 2
1	2
Отдел главного технолога
Техпроцессы изготовления деталей. Консультации по вопросам изготовления деталей.		Штатное расписание отдела и изменения в нем. Положения о премировании.
Отдел главного конструктора
Консультации по конструктивным особенностям изделия.		Штатное расписание отдела и изменения в нем. Положения о премировании.
Канцелярия
Поступающую почтовую корреспонденцию. Архивные материалы на временное пользование.		Штатное расписание отдела и изменения в нем. Положения о премировании. Почтовую корреспонденцию для отправки по назначению. Документы на хранение.

 

На предприятии применяются  две формы оплаты труда: сдельная и повременная (повременно-премиальная).

Сдельная форма оплаты труда  подразделяется на:

1. сдельно-премиальную;
2. сдельно-прогрессивную;
3. косвенную;
4. индивидуальную;
5. коллективную.

Тарифные ставки не могут учитывать  напряженность труда каждого  работника, его опыт, квалификацию, мастерство,качество выполнения работ в особых условиях.

На  предприятии производятся следующие  выплаты:

1. за фактически отработанное время;

2. стимулирующего и компенсирующего характера(надбавки  и доплаты).

Надбавки – это выплаты стимулирующего характера. Они поощряют высококачественную и высококвалифицированную работу отдельных категорий работников.

Доплаты – выплаты компенсирующего характера. Они связаны с режимом работы и условиями труда.

К стимулирующим  выплатам относятся:

1. премии за основные результаты деятельности предприятия;
2. премии за экономию материальных ресурсов;
3. надбавки рабочим и служащим за высокопрофессиональное мастерство, за высокие достижения в мастерстве;
4. надбавка за стаж работы;
5. доплата за руководство бригадой.

К выплатам компенсирующего характера относятся:

1. выплаты за работу в неблагоприятных условиях труда(в размере от 0,1 до 0,31% месячной тарифной ставки 1 разряда за каждый час работы в этих условиях);
2. выплаты за работу в вечернюю смену (20%).

Также на предприятии ежемесячно проводится анализ по использованию фонда заработной платы, относимого на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг). На предприятии существует такое понятие как общий фонд заработной платы. Это фонд – сумма заработной платы, относимого на себестоимость продукции и фонда заработной платы, относимого на прибыль предприятия.

Фонд  заработной платы в 2005 году составил 12 400 млн.руб.

За счет выполнения экономических  и организационных мероприятий  и использования других резервов производства планируемый фонд оплаты труда работников завода в 2006 году составит 14700 млн. рублей, средняя заработная плата за последний месяц соответствующего периода - 375 тыс. рублей. По отношению к 2004 году  фонд оплаты труда работников возрастет на  18,6%, средняя заработная плата за последний месяц - на 17,6%.