Особенности тарифной системы оплаты труда работников предприятия

продавец         продавец     кондитер     

  смены   1          смены  2                  

                                                       кондитеры

   продавец-         продавец-

   консультант    консультант

    

  продавец-         продавец-

  консультан      консультант 

  контролер-        контролер-

  кассир                кассир 

  грузчик              грузчик 

    В целях эффективного развития деятельности магазина  ООО «Торговый дом» важно оценивать его кадровые возможности. Людей, работающих на предприятиях торговли, следует рассматривать как носителей культуры, знаний, опыта, навыков решения проблем и действий в непредвиденной ситуации. А именно эти параметры в конечном итоге определяют эффективность работы предприятия в конкурентных рыночных условиях.

    Работники администрации магазина (директор, бухгалтер, экономист) имеют высшее экономическое образование и  большой опыт работы в потребительской  кооперации. Продавцы и контролеры-кассиры  имеют среднее торговое образование, опыт работы в торговле.

    Коллектив представлен молодыми энергичными  и в тоже время достаточно опытными работниками, что при низком уровне текучести кадров (около 6,1% в год) определяет позитивные кадровые возможности, а также дальнейшему развитию и совершенствованию торговли в магазине ООО «Торговый дом»

    2.2 Динамика основных  экономических показателей  за последние 3 года.

    Достигнутые магазином ООО «Торговый дом» результаты торговой деятельности можно проанализировать при помощи изучения основных показателей эффективности коммерческой деятельности в динамике за последние три года. Рассмотрим на примере таблицы.

    Рассчитаем  основные показатели эффективности  коммерческой деятельности магазина ООО «Торговый дом»   в динамике за последние три года:

п.1.Розничный товарооборот;

-2006г-489 852тыс.руб., 2007г-530 200тыс.руб., 2008г-534 460тыс.руб.

п.2. Валовой доход;

-2006г-81 876-тыс.руб., 2007г-86 416тыс.руб., 2008г-93 156тыс.руб.

    п.3.Удельный вес валового дохода в розничном товарообороте, %

-  2006год(81 876:489 852)=16,7%

- 2007год(86 416:530 200)=16,9%

- 2008год(93 156:534 460)=17,4%

   п.5.Уровень издержек обращения в розничном товарообороте, %

-  2006год(69 348:489 852)=14,1%

- 2007год(65 520:530 200)=12,4%

- 2008год(64 640:534 460)=12,1%

  п.7.Уровень прибыли от реализации в розничном товарообороте, %

-  2006год(5 496:489 852)=1,1%

- 2007год(7 752:530 200)=1,5%

- 2008год(8 540:534 460)=1,6%

п8.Уровень прибыли от реализации в валовом доходе, %

-  2006год(5 496: 81 876)=6,7%

- 2007год(7 752: 86 416)=9,0%

- 2008год(8 540: 93 156)=9,2%

п.11.Рентабельность = прибыль : издержки обращения

-  2006год(5 496: 69 348)=7,9%

- 2007год(7 752: 65 520)=11,8%

- 2008год(8 540: 64 640)=13,2%

                                                                                   Таблица№2.

    Основные  показатели эффективности коммерческой деятельности магазина» ООО «Торговый дом» в 2006-2008гг.

 

    Данные  таблицы, показывают, что на протяжении изучаемого периода экономическая  эффективность возрастала по сравнению с предыдущими годами.

    Так, в 2008г товарооборот в денежном  выражении увеличивался по сравнению с 2006 к 2007г на (489 852тыс.руб –530 200тыс.руб) на 40 348 тыс. руб. или 0,9 %.,а в сравнении с 2006г к 2008г.( 489 852тыс.руб – 534 460тыс.руб) на  44 608 тыс.руб.Удельный вес валового дохода в розничном товарообороте с каждым годом также увеличивался(2006г.-16,7%,  2007г.-16,9%,  2008г-18,4%), а издержки обращения уменьшались. Уровень прибыли в валовом доходе  с каждым годом увеличивался, а также рентабельность. Все показатели данного предприятия  положительные. Эта положительная тенденция, указывает на экономическую  эффективность работы магазина ООО «Торговый дом».

    2.3Экономическая  оценка оплаты труда персонала.

    Основное  внимание руководства коммерческой деятельностью магазина  уделяет поиску вариантов снижения покупной стоимости товаров (при росте уровня их качества в соответствии с положениями покупателей) и увеличения валового дохода, к работе по снижению уровня издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания.

    Вместе  с тем руководству магазина ООО «Торговый дом» стимулирует персонал к активной трудовой деятельности путем справедливой оплаты труда по трудовому вкладу и достигнутому результату, учитывая методы работы и их влияние на стратегические интересы персонала. Рассмотрим опыт организации оплаты труда в магазине «Торговый дом» и перспективы его совершенствования.

Изучение основ  организации оплаты труда в магазине «Торговый дом» показало, что на данном торговом предприятии применяется  повременно-премиальная система оплаты. Она характеризуется использованием в качества базы оплаты окладов за отработанное время на каждую должность, а также применением инструмента премирования коллектива за повышение показателей торговой деятельности.

Образовательный уровень и интеллектуальная нагрузка работников администрации создают объективные предпосылки для более высокого уровня вознаграждения. Но вместе с тем материальную ответственность за товарные ценности несут старшие продавцы и продавцы. Из их заработка производятся удерживания за порчу товаров, их утерю и другую убыль сверх установленных норм, в том числе хищения покупателями. Поэтому сложившиеся соотношения окладов нарушают принцип справедливости вознаграждения.

Одна из важнейших  задач оплаты труда – закрепление ценных кадров на предприятии – решается с помощью создания более благоприятных условий оплаты, ее своевременной выплаты, возможностей увеличения дохода за счет вклада в развитие предприятия и получения более высоких показателей коммерческой деятельности. В магазине "Торговый дом" в качестве основного преимущества для закрепления персонала на предприятии используется как величина зарплаты (оклада), так и ее постоянство, т.е. гарантии получения определенной величины заработной платы при любых результатах деятельности. В то же время при более высоких результатах, чем плановые, предусмотрено увеличение зарплаты через премирование и бонусное вознаграждение за полугодие и год.

В решение система  оплаты труда магазина «Торговый  дом», является справедливое материальное вознаграждение работников, направленное на закрепление продавцов на предприятии.

Среди прочих аспектов, определяющих величину оклада (рыночная стоимость труда, экономические  возможности предприятия) серьезное  значение должно отводиться соизмерению  окладов со стоимостью жизни, выражаемую через показатель прожиточного минимума.

Высокий уровень оплаты труда позволяет обеспечить воспроизводство рабочей силы персонала. Поэтому ситуация в подобных условиях оплаты является высокая профессиональная отдача от персонала предприятия, решаются общие проблемы предприятия и совершенствуется механизма его хозяйствования, ответственный подход к выполнению должностных обязанностей, можно наблюдать в магазине «Торговый дом».

У продавцов и контролеров – кассиров магазина «Торговый дом» имеется возможность заработать больше путем повышения качества труда и трудовых усилий, в полугодии и за год при начислении бонусного вознаграждения и при начислении ежемесячного премирования.

Премирование  работников предусмотрено только за те периоды, в которых был перевыполнен план по товарообороту. Оно осуществляется из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. В зависимости от достигнутых показателей прибыли и рентабельности продаж по решению администрации определяется конкретный процент прибыли, который в данном периоде будет выделен на оплату премий. Чем выше превышение объема прибыли и рентабельности над планом, тем выше данный процент отчислений на премиальную оплату труда.

Общим собранием  коллектива магазина «Торговый дом» определяются доли каждого работника в премиальном фонде. Обычно проект распределения премиального фонда готовится экономистом, затем рассматривается директором магазина, и после его одобрения поступает на обсуждение и утверждение трудового коллектива. Определяя долю каждого участника коллектива в премиальном фонде, экономист исходит прежде всего из занимаемой должности и соответствующего ей стандартного уровня премирования (который пересматривается и утверждается ежегодно администрацией), но учитывая фактический вклад работника в завершившемся периоде. Из принципов начисления премии, применяемых в магазине «Торговый дом», можно провести их аналогию с КТУ (коэффициент трудового участия) как вариантом бестарифной системы оплаты труда. Такая «надстройка» над повременной системой оплаты, применяемой в магазине «Торговый дом», способствует увязке результата труда с оплатой, что является условием формирования эффективной системы оплаты труда в рыночных условиях хозяйствования.

   Важную  роль играет частота использования премирования за результат труда, а также удельный вес переменной части (премии) в общем объеме заработной платы. Чем больше вес переменной заработной платы, тем  большая связь между оплатой труда и его эффективностью, тем выше стремление и реальный вклад работника в повышение показателей эффективности деятельности торгового предприятия.

Основные принципы системы оплаты труда торгово-оперативного персонала представлены в Таблице  3.

                                                                                                          Таблица № 3.

Основные  принципы оплаты труда  персонала магазина «Торговый дом»