Особенности тарифной системы оплаты труда работников предприятия

ПРИМЕР 5

    Для отдела маркетинга, в котором работают три человека (Н.М. Иванов, А.Л. Алексеев и Т.О. Сергеев), принята бестарифная  система оплаты труда. На февраль 2009 года этому отделу установлены фонд оплаты труда в размере 1 500 000 руб. и коэффициенты трудового участия каждого работника:

    — Н.М. Иванова           — 1,15;

    — А.Л. Алексеева        — 1,3;

    — Т.О. Сергеева           — 1,25.

    Рассчитаем  заработную плату за февраль 2009 года Н.М. Иванова.

    Определим сумму коэффициентов трудового  участия работников:

    1,15 + 1,3 + 1,25 = 3,7.

    Размер  зарплаты Н.М. Иванова определяется так:

    1 500 000 руб. : 3,7 х 1,15 = 466 216,21 руб.

    Система оплаты труда с  групповым премированием. Система оплаты труда с групповым премированием очень похожа на бестарифную. Отличие заключается в том, что заработная плата работников здесь состоит из двух частей: оклада и премии. Оклад определяется для каждого работника в соответствии с трудовым договором. А вот премия определяется аналогично заработной плате при бестарифной системе оплаты труда. Устанавливается общая сумма премий либо для отдела, либо для группы сотрудников, занятых в одном проекте. Далее определяется доля занятости каждого сотрудника в этом проекте. После этого рассчитываются уже непосредственно суммы премий всем участникам проекта. Для расчета премии каждого сотрудника используется та же формула, что и в расчете заработной платы при бестарифной системе оплаты труда.

    Система оплаты труда с  премиями за знания и компетенцию. Данная система оплаты труда сходна с повременно-премиальной. Однако премии в этом случае начисляются не за достигнутые результаты в работе, а за полученные навыки или знания. То есть чем выше квалификация или степень образования работника, тем большую премию он получит. Разумеется, последнее утверждение верно, если образование и квалификация специалиста соответствуют занимаемой должности и характеру работы.

    Комбинированные системы оплаты труда. Организация может разработать систему оплаты труда самостоятельно. Для этого не обязательно изобретать что-то принципиально новое. Достаточно комбинировать уже имеющиеся системы оплаты труда так, как это удобно и выгодно организации. Например, оклад работника может быть начислен в соответствии с повременной системой оплаты труда, а для определения суммы премии использованы сдельно-прогрессивная и бонусная системы. Имеется в виду, что премия будет устанавливаться в процентах, скажем, от полученной выручки. Проценты в свою очередь могут варьироваться в зависимости от суммы выручки. Для более высокого диапазона соответственно и процент будет выше.

    А возможно, наоборот, применение регрессивного процента, то есть чем больше выручка, тем меньше процент.

    2.Исследование  существующей практики  организации оплаты  труда  в ООО 

«Торговый дом»

       В соответствии со статьей 80 КЗоТ Республики Беларусь при оплате труда работников на предприятиях и организациях торговли и общественного питания могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система, если предприятие сочтет такую систему наиболее целесообразной.

      Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала и штатное расписание предприятия торговли определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах и иных локальных нормативных актах.

       Вопросы применения форм, систем и размеров труда, материального стимулирования, выплат вознаграждений, доплат, надбавок и индексации заработной платы рассматривает и утверждает директор в ООО «Торговый дом». Оплата труда производится в пределах средств, заработанных трудовым коллективом. При расчете окладов работников общества пользуются Единой тарифной сеткой РБ.

       Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим, специалистам осуществляется по Единому  тарифно-квалификационному справочнику  должностей, осуществляет индексацию заработной платы исходя из публикуемого Правительством индекса цен (при наличии средств). Правление в ООО «Торговый дом»  периодически повышает зарплату работникам предприятия, увязывая ее с ростом товарооборота, прибыли, качеством обслуживания. Оплата труда работника в ООО «Торговый дом» определяется его личным трудовым вкладом и предельными размерами не ограничивается. В ООО «Торговый дом»    премирует работников за текущие результаты работы, вознаграждает по итогам работы за год, поощряет за высокие достижения и выполнения отдельных заданий. За работу в  выходные и праздничные дни установлена доплата.

       Движение  личного состава: прием, перемещение, увольнение работников оформляется  приказами директором магазина, с  согласия которого в коллектив принимаются (увольняются) работники.

       В соответствии с законом “О предприятиях в Республике Беларусь” в ООО  «Торговый дом»  работают штатные  сотрудники, совместители,  также  временно привлеченные лица по трудовым соглашениям. Копии всех приказов о  приеме, увольнении работников списочного и не списочного состава должны незамедлительно передаваться в бухгалтерию ООО «Торговый дом».

       Трудовой  режим ООО «Торговый дом» определяется месячными графиками выхода на работу сотрудников, в которых указывается  число рабочих дней и время начала-окончания работы.

       В бухгалтерии предприятия для  начисления заработной платы на каждого  работника открывается лицевой  счет. Для исчисления заработной платы  и контроля за использованием рабочего времени ведется табель, который  в конце месяца сдается в бухгалтерию. Учет рабочего времени ведется по табельным номерам. В нем фиксируется фактически отработанное время, опоздания, прогулы, болезни, отпуск, выходные и праздничные дни (путем использования буквенных кодов).

       Выплата заработной платы производится  не менее двух раз в месяц, до 23 числа каждого месяца (аванс) и до 10 числа каждого месяца (расчет). Выплату заработной платы за время отпуска работникам выдают не позднее чем за три дня до его начала.

     На каждого работника в ведомости отводится одна строка. В расчетных листках указывается фамилия и инициалы работника, табельный номер, количество отработанных дней (часов) работника, оклад, доплаты, отпускные, приработок, оплата по больничному листку, выплаты и удержания с начислений. Отдельно составляется ведомость на начисление материальной помощи работникам.

       Заработная  плата работнику начисляется  за выполненную работу, исходя из должностных  окладов. На основе ЕТС обеспечивается дифференциация окладов в зависимости  от категории  работников, стажа  и других факторов. Для того чтобы подсчитать заработную плату за месяц необходимо знать оклад и количество отработанных дней на предприятии, календарное количество дней в данном периоде. Заработная плата работников, которым установлены должностные оклады, определяется путем деления установленного  месячного оклада (согласно штатного расписания) на календарное количество рабочих дней и умножению полученной суммы на количество фактически отработанного времени.

Для определения  суммы заработной платы, подлежащей выдаче на руки работникам, необходимо определить сумму  заработной платы работника за месяц и произвести из этой суммы необходимые отчисления. Эти расчеты производятся в ООО «Торговый дом» с применение компьютера на расчетных листках и платежных  ведомостях.

       Произведем  расчет заработной платы продавца ООО  «Торговый дом» Иванова Д.А:

       Оклад продавца в январе составил 400 000 руб.

       Премия (20%) = 80 000 руб.

       Итого начислено 400 000 + 80 000 = 480 000 руб.

       Таким образом производится расчет заработной платы торговых работников в ООО «Торговый дом».

       В ООО «Торговый дом» кроме выплаты  заработной платы работники магазина могут получать различного рода премии на основании Положения об оплате  и коллективного договора. Премия в ООО «Торговый дом» за январь м-ц 2008года составила 20 % от заработной платы, так как предприятие сработало  прибыльно.

       В Магазине ООО «Торговый дом» применяется и бонусное премирование. Бонусное премирование распространяется на весь персонал компании — по итогам полугодия и года. Размер бонусного вознаграждения дифференцирован по размеру: в зависимости от прироста объема продаж (по отношению к прошлому году). Он рассчитывается по определенной формуле, в основе которой лежит размер среднемесячной ставки, количество тарифных ставок и определенный коэффициент увеличения. Выполнение отраслевых нормативов незначительно влияет на размер премии, гораздо больше она зависит от достижения стратегических целей компании. Перевыполнение плана также незначительно влияет на вознаграждение, поскольку руководство в этом не заинтересованы. Таким образом, каждая группа персонала получает «свой» бонус, с учетом уровня управления, уровня должности и степени ее влияния на конечный результат.

Распределение бонусного вознаграждения между  сотрудниками зависит от следующих факторов (табл. 2):

• степени выполнения целей: компании, подразделения, индивидуальных;
• степени влияния должности на достижение стратегических целей компании (при этом, чем ниже статус работника, тем больше вознаграждение зависит от его личных усилий, чем выше статус — тем больше вознаграждение зависит от успешности коллектива в целом).

 
 

                                                                                   Таблица№1

 Распределения бонусного вознаграждения

Размер  личного бонусного вознаграждения рабочего зависит только от его индивидуальных показателей, производительности и  качества. Если он в течение года не имел замечаний по производительности, качеству и трудовой дисциплине — бонусное вознаграждение он получит в полном объеме. Но при этом размер суммы, которая будет направлена на выплату вознаграждений, зависит от выполнения целей компании по продажам.

      Кроме того, специалисты и руководители могут получить еще дополнительный бонус за высокие личные результаты, которые связаны с управлением проектами, с участием в проектах, за какие-то личные достижения. Это оценка за сверхрезультаты, при таких достижениях коэффициент бонусного вознаграждения может увеличиваться еще больше.

  Таким образом, можно сделать вывод, что  задача правильной организации заработной платы и стимулирования труда  в ООО «Торговый дом» сводится к обеспечению материальной заинтересованности торговых работников в достижении наилучших результатов работы, и в первую очередь в росте товарооборота, при высокой культуре торгового обслуживания населения, повышении производительности труда и эффективности торговли, ускорении научно-технического прогресса, улучшении использования трудовых и материальных ресурсов.

     2.1 Описание действующего  предприятия-ООО  «Торговый дом». 

    Магазин ООО «Торговый дом» реализует  продовольственные товары. Штатная численность персонала магазина ООО «Торговый дом» составляет 19 человек. Из них: 1 директор, 1 бухгалтер, 1 экономист, 10 продавцов и контролеров-кассиров, 3 кондитера, 1 санитарный работник (уборщица), 2 грузчика.

    Магазин ООО «Торговый дом» использует в качестве основного метода продажи метод самообслуживания, в дополнение к которому применяется и обслуживания через прилавок, в том числе и в зале самообслуживания. Этим обусловлена структура персонала магазина, в которой преобладают продавцы-консультанты и контролеры-кассиры, работающие на принципе взаимозаменяемости (в час - «пик» работают сразу два расчетно-кассовых «узла»).

    Организационная структура управления магазином; 

                                     Д и р е к т о р 

Старший         Старший     Старший      Экономист       Бухгалтер     Уборщица