Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 12:50, курсовая работа
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда на предприятии. То есть, как организовать работу, чтобы труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично.
Введение…………………………………………………………………………...5
Организация труда…………………………………………………………….6
Рабочие места и требования к их организации…………………………6
Организация рабочего места………………………………………….…9
Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса ……………………………………………………...18
Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда……………………………………………………………………….19
Нормирование труда………………………………………………………..22
Основные принципы и задачи нормирования труда на предприятии..22
Расчёт технически обоснованной нормы времени на обработку детали……………………………………………………………………...25
Проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке………………………………………27
Проектирование нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража…………………………………….30
3. Организация оплаты труда …………………………………………………..35
3.1. Структура заработной платы работников предприятия………………….35
3.2. Организация оплаты труда в бригаде……………………………………38
Заключение………………………………………………………………………42
Список использованной литературы………
Сводная таблица показателей
Вариант
задания |
Цех | Рабочее место
(РМ) |
Специализация РМ | Размер
площади РМ |
Коэффициент разделения труда | Коэффициент оснащенности |
12 | механический | фрезерное | 0,94 | 2,9 | 0,96 | 1 |
1.3. Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса.
Обоснуем
рекомендации по совершенствованию
организации трудового
Принципы рационализации трудового процесса (ТП):
1.4.
Определение потерь
рабочего времени
при нерациональных
планировочных решениях
и возможного роста
производительности
труда.
Средства оснащения рабочих мест механического цеха размещены не в соответствии с теоретическими положениями по рациональной организации планировочных решений. В результате чего станочник вынужден совершать ряд нерациональных перемещений при выполнении трудовых процессов для изготовления продукции.
Средства оснащения Р.М. | Потери рабочего времени, вызванные нерациональными планировочными решениями |
1. Вспомогательное оборудование | |
2.
Орг-ная оснастка:
- инструментальная
тумбочка; - подставка под
детали; - стеллаж. |
|
3.
Технологическая оснастка:
- набор инструментов |
|
4. Численность персонала в цехе, чел. | 130 |
5. Количество рабочих дней в году | 250 |
6. Годовой объем производства, тыс.шт. | 88 |
7.
Трудоемкость одной штуки,
нормо-ч |
3,2 |
Продолжительность
нерациональных потерь в минутах
приведена в числителе дроби,
а количество перемещений в смену – в
знаменателе.
Выявим
потери рабочего времени в год
для рабочих всего цеха:
Вспомогательное оборудование: 4 мин. × 10 = 40 мин.
Инструментальная тумбочка: 0,2 мин. × 5 = 1 мин.
Подставка под детали: 0,6 мин. × 7 = 4,2 мин.
Стеллаж:
0,2 мин. × 7 = 1,4 мин.
Технологическая
оснастка набора инструментов:
0,75
мин. × 27 = 20,25 мин.
Потери
рабочего времени за год, для рабочих
всего цеха:
(40 мин.+1 мин.+4,2 мин.+1,4 мин.+20,25 мин.)×250 дн.×130 чел. / 60 мин.=
=36 210,42 ч.
Рассчитаем (возможное) дополнительное количество произведенной продукции:
Определим
предполагаемый рост производительности
труда.
Рассчитаем фактический коэффициент использования рабочего времени с учетом имеющихся потерь рабочего времени, если эффективный фонд времени в год равен 2000 ч.
Средняя продолжительность рабочего дня:
2000 ч. / 250 дн. = 8 ч.
Рассчитаем фактическую продолжительность рабочего дня включая часы внутрисменных простоев:
(60 мин. × 8 ч.) – 66,85 мин. = 413,15 мин. / 60 мин. = 6,88 час.
Коэффициент использования
Кисп.раб.вр.
= Траб. / Тсм. = 6,88 ч. / 8 ч. = 0,86
или 86%.
Системы
организации и нормирования труда
должны разрабатываться на основе принципов,
которые определяются фундаментальными
положениями экономической
Принцип эффективности выражает необходимость установления организации и норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов.
Принцип комплексности выражает необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на организацию и нормы труда.
Принцип системности означает, что организация и нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса.
Принцип объективности выражает необходимость создания для всех сотрудников предприятия равных возможностей для выполнения норм. В частности, это означает необходимость организации и нормирования труда с учетом групповой дифференциации сотрудников по полу и возрасту, что особенно важно при нормировании труда учеников, молодых сотрудников и лиц предпенсионного возраста.
Принцип конкретности означает, что организация и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов.
Принцип динамичности следует из принципа конкретности и выражает объективную необходимость изменения организации и норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий.
Принцип легитимности выражает необходимость строгого соблюдения законов и других правовых актов при организации и нормировании труда. Особенно это относится к Трудовому кодексу РФ.
Принцип положительного отношения работников к предприятию означает необходимость создания такой системы организации, нормирования и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом. Этот принцип можно назвать также принципом удовлетворенности трудом.
Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:
а) нормы времени;
б) нормы выработки;
в) нормы обслуживания;
г) нормы численности.
Техническое нормирование труда - это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.
Норма времени - время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).
Норма выработки - количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени.
Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.
Норма времени обслуживания - это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).
Норма численности - это количество рабочих или инженерно-технических работников (ИТР), установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.
Нормы
затрат труда могут устанавливаться
на операцию, изделие, работу, комплекс
работ. Они различаются по периоду и
сфере действия, по методу установления,
степени укрупнения, по способу построения
и т.д.
Произведем
расчет технически обоснованной нормы
времени на обработку детали – муфта.
Количество деталей в партии = 14 шт.
Технически обоснованная норма времени на операцию определяется по формуле:
= 8 мин.
Tм –норма основного машинного времени на токарную операцию = 4,83 мин.
Тв – норма вспомогательного времени = 2,4 мин.
Тотд – норма времени на удовлетворение физиологических потребностей исполнителя;
Тоб – норма времени на обслуживание рабочего места
Тпз –
норма подготовительно-
Nд – количество
деталей в партии.
Основное машинное время на операцию обработки определяется по формуле:
где L – длина обрабатываемой поверхности = 85 мм;
y – величина врезания инструмента = 4,25 мм;
Информация о работе Особенности изучения затрат рабочего времени и нормирования труда