Федеральное агентство  по образованию РФ

Воронежский Государственный Технический Университет

Факультет вечернего и заочного обучения 

Кафедра экономики, производственного менеджмента

и организации  машиностроительного производства 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

По дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда»

Тема: «Особенности изучения затрат рабочего времени и нормирования труда» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Воронеж 2009

 

Замечания руководителя.

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...5

1. Организация труда…………………………………………………………….6

1. Рабочие места  и требования к их организации…………………………6

2. Организация рабочего места………………………………………….…9

3. Организационно-технические  мероприятия по совершенствованию  трудового процесса  ……………………………………………………...18

4. Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда……………………………………………………………………….19

2. Нормирование  труда………………………………………………………..22

1. Основные  принципы и задачи нормирования труда  на предприятии..22

2. Расчёт  технически обоснованной нормы времени на обработку детали……………………………………………………………………...25

3. Проектирование  суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке………………………………………27

4. Проектирование  нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража…………………………………….30

3. Организация оплаты труда …………………………………………………..35

3.1. Структура заработной платы работников предприятия………………….35

3.2. Организация оплаты труда в бригаде……………………………………38

Заключение………………………………………………………………………42

Список  использованной литературы……………………………………...……44

Введение

     Труд  как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг  и всегда связывается с физическими  и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

     Организация труда – составная часть экономики  труда – это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

     Нормирование  труда – это часть организации  труда на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда  на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

     Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда на предприятии. То есть, как организовать работу, чтобы труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. 
 
 
 

1. Организация труда.

 

1. Рабочие места и требования к их организации.

 

     Основным  элементом производственной системы  является рабочее место. Можно выделить две группы задач, для которых требуется определение этого понятия.

     В организационно-технологическом и  эргономическом аспектах рабочее место  – это часть производственного пространства, оснащенная средствами труда для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников.

     В аспекте обеспечения занятости  рабочее место – это сфера  деятельности одного работника или  совокупность функций, которые он должен выполнять.

     Важно учитывать, что количество рабочих  мест, соответствующее двум указанным  аспектам, не всегда совпадает. Это  обусловлено тем, что в первом случае рабочее место может быть индивидуальным или коллективным, а во втором – всегда предназначено для одного человека.

     Рабочие места классифицируются по: профессии  исполнителей, типу производства, виду производства, степени специализации, уровню механизации, количеству технологического оборудования, стабильности, месту нахождения, условиям труда.

     Оснащение рабочего места включает: основное и вспомогательное оборудование, технологическую и организационную оснастку.

     К основному оборудованию относятся  станки, машины, механизмы, осуществляющие основное технологическое воздействие на предмет труда; к вспомогательному – различные стенды, подъемники, транспортеры, контрольные приборы, испытательные стенды и другие устройства, предназначенные для облегчения манипуляций с предметом труда на рабочем месте. Технологическая оснастка включает инструмент, приспособления, кондукторы для установки и закрепления предмета труда. К оргоснастке относятся средства для размещения всего, что используется и хранится на рабочем месте; производственная мебель; средства сигнализации и связи; средства для обеспечения необходимых условий труда и требования техники безопасности.

     Производственное  пространство, занимаемое рабочим местом, включает рабочую и вспомогательную  зоны.

     Рабочая зона – это часть трехмерного  пространства, ограниченная крайними точками досягаемости рук и ног работающего, положение, которого может смещаться в процессе выполнения трудовых операций на один-два шага влево и вправо от условного центра рабочего места. В рабочей зоне расположены орудия труда, постоянно используемые в работе. Во вспомогательной зоне располагаются производственные запасы и элементы оснащения, которые не используются постоянно.

     После определения состава работ выполняется  планировка рабочих мест, которая  включает следующие этапы:

1. Уточняются параметры помещения, в котором предполагается разместить рабочее место;
2. Наноситься на схему основное оборудование;
3. Уточняется поза рабочего;
4. Анализируется частота использования различных инструментов, приспособлений, материалов при выполнении трудового процесса на рабочем месте;
5. Проводится планировка рабочей зоны;
6. Проводится планировка вспомогательной зоны;
7. Анализируются маршруты всех перемещений на рабочем месте, уточняется типаж и расположение вспомогательного оборудования;
8. Уточняется расположение и величина всех необходимых проходов и проездов;
9. Выполняется привязка оргтехоснастки, т.е. обоснование координат, определяющих ее расположение в пространстве рабочего места;
10. Рассчитывается площадь рабочего места.

     Имеется ряд общих требований, которые  должны учитываться при планировке рабочих мест. Прежде всего, необходимо обеспечивать всемерную экономию движений, исключение из трудового процесса лишних, непроизводительных трудовых действий и приемов. Для решения этой задачи определяется длина и траектории трудовых движений, моделируется структура трудовых действий, разрабатываются рациональные маршруты передвижения рабочих. Практика показывает, что во многих случаях непроизводительные затраты времени на хождения в пределах рабочего места, повороты и наклоны, поддержание деталей и т.п. можно ликвидировать, не внося каких-либо технических усовершенствований, а только за счет рациональной планировки рабочего места, изменения последовательности выполнения приемов, более удачного размещения деталей и инструментов в рабочей зоне.

     При определении размеров оснащения рабочего места следует исходить из эргономических требований, с учетом оптимального взаимодействия элементов системы «человек – машины – среда». Планировка рабочего места должна обеспечивать оперативное пространство, позволяющее рабочему свободно осуществлять необходимые трудовые приемы и движения, размещать материальные элементы производства. Выбор оптимальной рабочей позы производится на основе анализа физических усилий рабочего, выполняющего трудовой процесс, темпа и характера работы, размаха, траектории движений.

     Продуктивность  труда и сохранение здоровья работников существенно зависят от эстетического  оформления рабочего места, в том  числе от его цветовой гаммы.

     Цветовое  оформление, или «цветовой климат», должно соответствовать характеру производственного процесса и конкретным условиям. 
 

2. Организация рабочего места.

 

Рабочее место (механический цех) – Фрезерное. 

    1.2.1.Определим специализацию рабочего места, характеризующуюся коэффициентом:

                                  =     0,94                                    

    где t_п – затраты времени на переналадку оборудования в течение смены, мин = 27 мин.

           Т_см – продолжительность смены, равная 480 мин. 

   Характер  специализации рабочего места – специализированное, так как коэффициент характеризующий специализацию рабочего места равен 0,94. 

    Определим коэффициент разделения труда, необходимый для качественной оценки разделения труда:

                                     =     0,96                           

   где  t_нр – суммарное время выполнения рабочим непредусмотренной заданием работы в течение смены, мин = 21 мин. 
 

    1.2.2. Выбор типа и габаритных размеров основного оборудования. 

    Выберем вид и габаритные размеры оборудования:

Вид оборудования - Фрезерное 6 р 80,

Габаритные размеры  оборудования, м (а х г) - 1,44 х 1,92.

    Дадим описание выбранного оборудования в зависимости от выполняемых операций, характеристик и особенностей:

  Фрезерные станки предназначены для плоской, профильной и рельефной обработки прямолинейных и криволинейных деталей и узлов способом фрезерования, в том числе формирования сквозных и несквозных профилей, контуров, выборки пазов, гнезд, шипов и т. д.

     В зависимости от вида выполняемых работ все фрезерные станки можно разделить на две основные группы: 1) станки общего назначения и 2) специализированные и специальные станки.