Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия

где  Т_инт – темп интенсивности развития организации, %;

       Т_пт - темп изменения производительности труда работников, %;

       Т_оОбС - темп изменения скорости обращения оборотных средств

       предприятия в оборотах, %;

       Т_Фо - темп изменения фондоотдачи, %;

       Т_ФЗП  - темп изменения расходов на оплату труда, %;

       Т_ОбС - темп изменения среднегодовой стоимости оборотных средств, %;

       Т_ОС - темп изменения среднегодовой стоимости основных средств, %

     Показатель  темпа интенсивности развития организации с позиции затратного подхода рассчитывается по формуле (1.25) [41, с. 122]:

                       

                    Т_инт = (Т_оат х Т_зот х Т_мот)/ (Т_а х Т_зп х Т_мз)                           (1.25) 

где    Т_оат - темп изменения амортоотдачи, %;

         Т_зот - темп изменения зарплатоотдачи,%;

         Т_мот - темп изменения материалоотдачи, %;

         Т_зп - темп изменения расходов на оплату труда, %;

         Т_а - темп изменения суммы амортизационных отчислений, %;

         Т_мз -темп изменения суммы материальных затрат, %.

     Показатель  темпа экономического роста предприятия  рассчитывается на основе качественных показателей хозяйственной деятельности по формуле (1.26) [41, с. 123]. 

                              Т_эр = ⁵√ Т_пт х Т_оОбС х Т_Фо х Т_зо х Т_ур                                   (1.26) 

где    Т_зо – темп изменения затратоодачи (рассчитывается отношением выручки

        от реализации к себестоимости  реализованной продукции), %;

        Т_ур – темп изменения уровня рентабельности продаж, %.

     Таким образом, понятие «эффективность» предполагает сопоставление затрат и результатов. Для оценки экономической эффективности используется ряд показателей.

     Анализ  показателей экономической эффективности  и методов их расчета позволяет  сделать вывод, что в экономической  науке и практике существует множество подходов к ее оценке. Переход к рыночным методам хозяйствования требует выбрать такие методы оценки эффективности, которые были бы достаточно просты в расчете и однозначно характеризовали вектор развития предприятия в рыночной экономике.  

     1.3 Состояние и основные направления повышения экономической               эффективности на предприятиях легкой промышленности Республики Беларусь 

     При обосновании и анализе всех показателей  эффективности учитываются факторы  повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения производственной эффективности предприятий легкой промышленности здесь выступают [11, с. 19]:

     - ускорение научно- технического  прогресса, повышение технического  уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

     - структурная перестройка экономики,  ее ориентация на производство  товаров народного потребления,  совершенствование воспроизводственной  структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

     - совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

     - усиление социально- психологических  факторов, активизация человеческого  фактора на основе демократизации  и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

     Темпы роста производства зависят не только от наращивания объема основных средств, но и от степени их использования. Недостаточная загрузка оборудования на предприятиях легкой промышленности сдерживает объем выпуска продукции, повышает ее себестоимость не только за счет амортизации, но и роста затрат на содержание излишней численности ремонтных рабочих, уменьшает прибыль предприятия.

     Мероприятия экстенсивного направления повышения  эффективности использования основных средств на предприятиях легкой промышленности связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят [24, с. 63]:

     - техническое перевооружение и  реконструкция производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

     - комплексную механизацию и автоматизацию  производства, исключающую потери рабочего времени оборудования;

     - рациональную специализацию и  кооперирование цехов и участков, обеспечивающую полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

     - модернизацию оборудования;

     - повышение квалификации рабочих.

     Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

     - своевременный ввод в действие основных средств;

     - совершенствование технологической структуры оборудования;

     - повышение коэффициента сменности его работы;

     - рациональная организация труда  рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий; 

     - своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных средств;

     - стимулирование рабочих за увеличение  межремонтного периода работы оборудования.

     Эффективность использования оборотных средств  зависит от многих факторов. Среди  них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

     К внешним факторам относятся: общая  экономическая ситуация, особенности  налогового законодательства, условия  получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств [34, с. 110].

     Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

     Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств  заложены непосредственно в самом  предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

     Эффективная организация производственных запасов  является важным условием повышения  эффективности использования оборотных  средств на предприятиях легкой промышленности. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства [8, с. 126].

     Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается  путем совершенствования организации  производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

     Для улучшения использования трудовых ресурсов на предприятиях легкой промышленности необходимы следующие мероприятия: увеличение числа квалифицированных работников; обеспечение совмещения профессий и взаимозаменяемости; сокращение потерь рабочего времени; использование достижений научно-технического прогресса; снижение коэффициента текучести кадров (применение мотивации и стимулирования труда); совершенствование распределительных отношений  планирования и управления кадрами; сокращение объемов монотонного, вредного труда; улучшение условий труда; применение факторов социального партнерства; нормирование труда; профилактика профзаболеваний [35, с. 33].

     Улучшение использования материальных ресурсов на предприятиях легкой промышленности заключается в проведении следующих  мероприятий:

     - выбор сырья и материалов, соответствующих   конкретной цели их применения и максимальное их использование;

     - сокращение отходов и потерь (применение  высококачественного оборудования); ликвидация брака; разработка  прогрессивных методов расхода  сырья и материалов; применение  новых видов сырья, материалов и их заменителей;

     - внедрение новых технологий; использование  вторичного сырья; снижение норм  расхода материальных ресурсов.

     В конечном итоге, все это позволит предприятиям легкой промышленности полно  использовать характеристики и свойства применяемых материальных ресурсов; создавать оптимальные по размерам запасы сырья, обеспечить режимы производства и нормативного выхода продукции; изменить емкость продукции по другим материальным затратам; изменить энергоемкость изделия; снизить себестоимость изделия; изменить отпускные цены на продукцию; повысить конкурентоспособность предприятия; повысить качество  продукции.

     При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь повышения  производственной эффективности предприятий  легкой промышленности состоит в снижении себестоимости продукции, но без ущерба для качества потребительских товаров.

     Среди направлений снижения себестоимости  продукции предприятий легкой промышленности можно выделить следующие [1, с. 44].

     Повышение технического уровня производства - это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

     Совершенствование организации производства и труда - снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; улучшение использования основных средств; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

     Снижение  текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).