Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия

     Ресурсы – это необходимые и достаточные возможности для достижения целей любой деятельности (человека, бизнеса, государственного и местного управления, социального обслуживания и других). Фактически деятельность представляет собой целенаправленное соединение и трансформацию ресурсов в результаты, ориентированные на удовлетворение запросов потребителей или формирующие спрос в выбранной сфере деятельности [33, с. 4].

     Суть деятельности состоит в привлечении, создании, использовании и развитии экономических ресурсов для достижения поставленных целей. При этом деятельность, основанная на экономических ресурсах («activity-based Economic Resources») должна быть эффективной, то есть затраты ресурсов должны обеспечивать прирост возможностей для расширения последующей деятельности [22, с. 17].

     К сожалению, в Республике Беларусь предприятия выделяют эффективность деятельности, как правило, в тех отраслях, где основой являются материальные ресурсы, возможен рост цен, а не объемов реальной деятельности. В отраслях, не связанных с бизнесом, таких, как государственное, местное управление, медицина, образование, наука  и др., имеются серьезные проблемы с достижением результатов и эффективностью. По производительности труда, белорусские  предприятия в несколько раз отстают от цивилизованных стран, а если считать производительность по добавочной стоимости (без материальных затрат), то разница выглядит еще разительнее [11, с. 19].

     Основными причинами этого является неумение управлять ресурсами, наращивать и развивать их ценность для реализации поставленных целей. В первую очередь, это относится к кадровым, нематериальным, информационным, коммерческим и другим видам ресурсов, играющим все большую роль в результативности деятельности.

     Следует отметить, что ресурсы системно взаимосвязаны и взаимозависимы между собой, что требует комплексной организации и управления ими.

     Ресурсный подход (привлечение, использование, развитие ресурсов) - основной тренд в мировой экономике, который во многом определяет успешность осуществляемой деятельности в любых отраслях экономики и жизнедеятельности. Он отличается от распространенного затратного тем, что исходит из производительной (доходной) роли ресурсов в деятельности, а не фиксирует только их фактические затраты.

     Затратный подход построения показателей эффективности направлен на характеристику эффекта деятельности предприятий, получаемого с каждой единицы совокупных затрат или отдельно затрат живого или овеществленного труда. В общем виде показатель эффективности потребленных ресурсов рассчитывается как отношение реализованной продукции или прибыли от реализации продукции на внешнем рынке к стоимости потребленных ресурсов (затрат) [41, с. 117].

     Разница в подходах определяется следующими аспектами:

     - управление ресурсами начинается со стадии формирования активов;

     - критериями привлечения ресурсов является их участие в результативности, выгодности деятельности;

     - формирование ресурсов строится на необходимости и достаточности ресурсов для реализации стратегии, их значения для производительных бизнес – процессов, с учетом альтернативной стоимости и эффективности применения.

     Таким образом, в настоящее время остро стоит вопрос перехода от управления затратами к управлению экономическими ресурсами.

     Таким образом, цель управления ресурсами – эффективная результативность. Поскольку ресурсы являются производительными силами (возможностями получения результата), то реализация этих возможностей - результативность и эффективность деятельности - определяется мастерством, искусством их привлечения, применения и развития, т. е. результативность обуславливается предпринимательскими способностями людей, осуществляющих деятельность, и реализуется посредством комплексной и системной организации и управления привлечением, применением и наращиванием ценностей ресурсов [11, с. 20].

     Таким образом, учитывая роль ресурсов в результативности и эффективности деятельности, руководители должны уделять самое пристальное внимание организации и управлению именно ресурсами, а не только их фактическими затратами.

     Без изменения традиционных подходов к управлению ресурсами, особенно в условиях глобальных перемен, сложно добиваться успехов в любой деятельности, обеспечивать ее результативность и эффективность. Это развивающаяся тенденция в мировой экономике, в которой все больше выигрывают не владельцы материальных ценностей, а пользователи ресурсов, способные за счет их продуктивности и эффективности, обеспечивать более динамичное развитие [11, с. 30]. 

    1.2 Система показателей экономической эффективности              деятельности предприятия 

     Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической  эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства  в целом. Таким образом, общим  критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

     Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе  показателей, характеризующих эффективность  использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам [17, с. 274]:

     - обеспечивать взаимосвязь критерия  и системы конкретных показателей  эффективности производства;

     - определять уровень эффективности  использования всех видов, применяемых  в производстве ресурсов;

     - обеспечивать измерение эффективности  производства на разных уровнях  управления;

     - стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных  резервов повышения эффективности производства.

     С учетом указанных принципов, а также  подходов определена следующая система  показателей эффективности производства (рисунок 1.1).

     

     

       

       
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1.1 – Система показателей  экономической эффективности деятельности предприятия на основе ресурсного и затратного

подходов

Составлено  автором

     К основным средствам  относятся средства труда, которые участвуют в процессе производства неоднократно и, не меняя  свою натуральную форму, переносят  стоимость на вновь создаваемую продукцию не сразу, а по частям, по мере износа. Основные средства включают в себя производственные здания и сооружения, машины, станки, оборудование, передаточные устройства, транспортные средства и т.п. и подразделяются на активную и пассивную части. Активная часть охватывает ту часть основных средств, которая непосредственно воздействует на предмет труда: машины, станки, оборудование и т.д. Пассивная часть создает условия для производства – это фабричные и заводские здания и сооружения, инженерные коммуникации.

     Эффективность использования основных средств (ресурсный  подход) характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции  и темпов роста основных средств, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и  фондорентабельности [20, с. 52].

     Фондоотдача показывает, сколько рублей произведенной  продукции  получает предприятие  с одного рубля стоимости основных средств и рассчитывается по формуле (1.1) [20, с. 52]:

                                

                                              Ф_о = ВП / ОС                                                      (1.1) 

где   Ф_о – фондоотдача основных средств, руб./руб.;

        ВП – объем произведенной продукции,  млн. руб.;

        ОС – среднегодовая стоимость  основных средств, млн. руб.

     Фондоотдача может рассчитываться как по отношению ко всей стоимости основных средств, так и к стоимости машин и оборудования. Это дает возможность проследить эффективность использования наиболее подвижной и решающей части основных средств - оборудования.

     Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, определяется по формуле (1.2) [20, с. 53]: 

                                              Ф_е = ОС / ВП                                                      (1.2) 

где    Ф_е – фондоемкость основных средств, руб./руб.

     Фондоемкость  показывает, сколько рублей стоимости  основных средств надо затратить, чтобы получить один рубль произведенной продукции.

     Показатель  фондовооруженности показывает степень  оснащенности в среднем одного работника  основными средствами и определяется по формуле (1.3) [20, с. 53]: 

                                                 Ф_в = ОС / Ч                                                      (1.3) 

где    Ф_в – фондовооруженность, руб./руб.;

         Ч - среднесписочная численность  работников, чел.

     Задача предприятия - добиваться повышения фондоотдачи и снижения фондоемкости.  Рост фондовооруженности оправдан только при увеличении фондоотдачи.

     С точки зрения затратного подхода  эффективность использования основных средств характеризуется показателями  амортоотдачи и амортоемкости.

     Амортоотдача (А_о) рассчитывается по формуле (1.4) [41, с. 118]: 

                                              А_о = ВП / А                                                          (1.4) 

где    А – сумма начисленной амортизации, млн. руб.

     Амортоемкость (А_е) – обратный показатель амортоотдачи и рассчитывается по формуле (1.5) [41, с. 118]: 

                                              А_е = А / ВП                                                          (1.5) 

     Относительная экономия основных средств определяется как разность между среднегодовой стоимостью основных средств в расчете на объем производства в отчетном периоде по уровню фондоотдачи базисного периода и среднегодовой стоимостью основных средств отчетного периода. Расчет производится по формуле (1.6) [34, с. 315]: 

                                              ОЭ_ф = Ф_б х К – Ф_о,                                                 (1.6)                

где ОЭ_ф - относительная экономия основных средств в отчетном периоде;

      Ф_б - среднегодовая стоимость основных средств в базисном периоде;     

      Ф_о -  среднегодовая стоимость основных средств в отчетном периоде;

     К - индекс роста объема производства продукции (работ, услуг) в отчетном

      периоде по сравнению с базисным.

     Под оборотными средствами понимаются материальные и денежные ресурсы предприятия, находящиеся в процессе кругооборота в виде оборотных производственных средств и средств обращения.

     Оборотные средства отличаются от основных средств  тем, что они постоянно находятся в движении - кругообороте, в процессе которого стоимость оборотных средств переходит из сферы производства в сферу обращения, и наоборот.

     Предприятие заинтересовано в том, чтобы оборотные  средства быстрее совершали полный кругооборот. Чем меньше времени  затрачивается на прохождение всех стадий кругооборота, тем меньше требуется оборотных средств при одном и том же объеме производства. Ускорение оборачиваемости служит одним их важнейших  источников экономии средств [37, с. 111].