Организация системы планирования на предприятии в условиях рынка

Уважаемые председатель и  члены государственной аттестационной комиссии, Вашему вниманию предоставляется дипломная работа на тему

Предмет исследования

Цель исследования

СЛАЙД 1.

актуальность выбранной  мною темы дипломной работы обусловлена  тем, что: Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных казахстанских организаций. Предприятия строительно-монтажного  бизнеса в большей мере нуждаются в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в них является, чуть ли не главнейшей составляющей их эффективного функционирования. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие стратегического планирования. Недооценка стратегического планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

СЛАЙД 2

 Главная цель дипломной работы – Теоретическое обоснование необходимости совершенствования организации планирования деятельности предприятия,  и внедрение предложений по совершенствованию этой функции менеджмента.

Задачами дипломной работы являются:

• теоретическое исследование сути вопроса;
• изучение системы действующего планирования на предприятии;
• определение роли и значения планирования в управлении предприятием;
• характеристика основных видов планирования на ТОО «Каскад-2004»;
• разработка предложений по совершенствованию планирования.

СЛАЙД 3

Нарождающиеся рыночные отношения  привели не только к внедрению  новых для нашей страны  экономических  категорий, но и появлению новых  подходов к планированию.

Прежде всего, необходимо отметить, что необходимость составления  планов  определяется многими причинами:

• неопределенность будущего,
• координирующая роль плана,
• оптимизация экономических последствий

Р. Акофф, утверждал, что «лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо»

 

СЛАЙД 4.

Смысл координирующей  роли плана состоит в том, что наличие  хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок  дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет  хозяйствующему субъекту работать без  сбоев.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям:

•   по длительности планового периода;

  по уровням организационного  планирования, учитывающим структуру  организации.

СЛАЙД 5.

В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы:

• стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени;
• тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные, связанные  с повседневным выполнением задач  и оптимизацией использования  привлекаемых организацией ресурсов.

По второму критерию планы  составляются для организации в  целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.

СЛАЙД 6.

Методы планирования предполагают экономическое обоснование и  непосредственные  расчеты показателей  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в плановом периоде.

На рисунке показаны основные методы планирования.

 

СЛАЙД 7.

На следующих слайдах  отражены: 1. основные принципы, на которых  строится система планирования  СЛАЙД 8.

И свойства планов СЛАЙД 9.

 

Товарищество с ограниченной ответственностью «каскад - 2004», было основано 20 января 2004 года.

ТОО «КАСКАД-2004» является специализированным монтажно-наладочным предприятием предприятие ведет  свою деятельность в г. Караганде и карагандинскому региону

Деятельность товарищества осуществляется в соответствии с  действующим законодательством  рк, учредительным договором и уставом товарищества

  СЛАЙД 10

 

Предметом деятельности ТОО  является:

• Монтаж, наладка и ремонт всех видов подъемно-транспортного оборудования и грузоподъемных механизмов.
• Монтаж, наладка и ремонт всех видов деревообрабатывающего оборудования.
• Производство нестандартного оборудования.

• Строительно-монтажные работы,
• Ремонтно-отделочные работы,
• Реализация пиломатериала.

СЛАЙД 11

К технико-экономическим  показателям работы предприятия  относятся: выручка от реализации товаров  и услуг, себестоимость товаров  и услуг, прибыль от обычных видов  деятельности и чистая прибыль, значения которых показаны в таблице

На 2009 год анализ бизнеса  показал, что по сравнению с 2008 годом  выручка возросла на 43921916 тенге  и составила 196605000 тенге, прибыль же возросла на 4583314тенге и составила 27308000 тенге.

 

СЛАЙДЕ 12.

Капитал предприятия ТОО  «Каскад-2004» за данный период времени формировался из собственного капитала и заемного капитала. Источником собственного капитала является уставный капитал в размере 127 млн. тенге и добавочный капитал в размере  5994 тыс. тенге. В качестве заемного капитала в ТОО «Каскад 2004» имела место только кредиторская задолженность и краткосрочные кредиты и займы. Доля заемных средств по сравнению с собственным капиталом довольно значительна, иллюстрацией чему служит таблица 5, размер кредиторской задолженности 2007 год по  сравнению с 2008 уменьшилась на 3,7%, а при сравнении 2008 с 2009 годом увеличилась на 5,4%.

    Слайд 13.

Диаграмма на следующем  слайде иллюстрирует полученную прибыль. В 2009 году получено на 4583 тыс. тенге больше валовой прибыли, чем в 2008 году.

Увеличение прибыли в 2009 году объясняется увеличением  стоимости продукции и оказанных  услуг.

 

 

СЛАЙДЕ 14

На предприятии ТОО  «КАСКАД-2004» используется реактивное планирование. Основной метод реактивного планирования – это генетический подход. Всякая проблема здесь исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать – и проблема исчезнет. Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх

Основной недостаток реактивного  планирования заключается в следующем: оно рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элементов, вследствие этого оказывается  потерянным положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого.

СЛАЙД 15.

Этот недостаток, пожалуй, играет важную роль в развитии предприятия, так как тормозит деятельность ТОО  «Каскад-2004», но он компенсируется возникающими преимуществами реактивного планирования, к которым относятся:

• постоянное обращение к истории, прошлому опыту, откуда можно многое почерпнуть;
•   проявление преемственности, охраняющее от резких и необдуманных изменений;
•   сохранение традиций, создающих чувство безопасности у работников предприятия.

СЛАЙД 16

Недостатки инактивного  планирования на ТОО «Каскад-2004» :

•   несвоевременная поставка материалов приводила к торможению производства продукции,
•   отсутствие финансовых планов, сравниваемых с прошлым, сказалось на необоснованном повышении объемов производства, которое в свою очередь являлось причиной срыва заказов, из-за нехватки трудовых ресурсов,
•   ориентация только на настоящее служила причиной неточности в расчете планируемых показателей и, как следствие, к искажению информации на предприятии.
• СЛАЙД 17
• Тем не менее, инактивное планирование позволяло осуществлять принцип: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей».  
• В связи с этим руководитель предприятия не стремился к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации, предпочитая естественный путь развития предприятия.

СЛАЙД 18

Рекомендуемые предложения по совершенствованию  организации планирования  на ТОО  «Каскад - 2004» 

1.совершенствование организационной структуры – под руководством одного человека находится большое количество людей, что неудобно в управлении. Необходимо объединить некоторые подразделения в отделы и назначить начальника этих отделов. Правда, это понесет некоторые трудности, а именно, зависть сослуживцев и недоверие с их стороны;

 

2.использование  системы MRP II - предлагаемое решение позволяет оперативно решать управленческие задачи на основе современных информационных систем В последнее время значительно вырос интерес к системам автоматизации со стороны промышленных предприятий. Решение управленческих задач на основе оперативной и достоверной информации при постоянном увеличении количества факторов, влияющих на работу предприятия и, одновременно, сокращении времени на принятие решения, невозможно без использования современных информационных технологий.

СЛАЙД 19

Совершенствование организационной  структуры представлено в форме  новой организационной структуры  на следующем слайде

СЛАЙД 20

  В качестве рекомендуемых  мер по совершенствованию планирования является разработка производственной программы на новый год , в данном случае на 2010 Программа показана на следующем слайде

1. СЛАЙД 21.

Рекомендуемые производственная программа позволит в 2010 году получить большую прибыль. Расчет плановой прибыли факторным методом, использует данные 2009 года, а также результаты расчетов, произведенных в составе производственной программы.

Для определения величины каждого из элементов затрат в  составе себестоимости сданных  строительно-монтажных работ рекомендуется  принимать следующую структуры затрат:

• – материальные затраты – 56%,
• – затраты на оплату труда – 23%,
• – амортизация основных фондов – 4,5%,
• – отчисления на социальные нужды – 8%,
• – прочие затраты – 8,5%.

Слайд 22

 

 

План по прибыли компании ТОО «Каскад-2004» 

 

  Слайд  23.

Спасибо за внимание.