Организация системы планирования на предприятии в условиях рынка

Введение

Изменения, происходящие в  мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются  постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий  невозможно защитить от воздействия  факторов риска, приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутриказахстанском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования организации внутрифирменного планирования.

Усложнение технологии и  организации производственно-торгового  процесса современных предприятий  обусловливает необходимость совершенствования  теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.

Анализ опыта экономических  реформ показал, что эффективность  работы предприятия во многом зависит  от состояния внутрифирменного планирования. Создать организационный и экономический  механизм управления предприятием в  условиях рыночной экономики без  разработки четкой системы внутрифирменного планирования нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный  процесс, требующий ресурсов, соответствующих  навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым  приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. «Управлять компанией очень непросто», - отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать [1, c 12].

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют  более успешно, чем те организации, которые свою деятельность не планирующие. Сбалансированный внутрифирменный  план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу  производственной деятельности, эффективную  обратную связь, апробированную стратегию  совершенствования производства, высокую  трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала  фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности.

В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как