Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 15:00, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – сформулировать четкое понимание экономической эффективности предприятия и показателей эффективности, научиться использовать полученные знания в практических работах, научиться делать выводы об эффективности предприятия на основании рассчитанных показателей.
Введение 4
Часть 1 5
1. Заработная плата работников 5
1.1 Понятие заработной платы и функции оплаты труда 5
1.2 Минимальная заработная плата, минимальный потребительский бюджет, потребительская корзина и ее состав, бюджет прожиточного минимума 6
2. Тарифная система оплаты труда 9
2.1 Единая тарифная сетка работников РБ и тарифные коэффициенты ЕТС 9
2.2 Система квалификационных справочников 10
2.3 Тарифные ставки и оклады 11
3. Формы и системы оплаты труда 12
3.1 Сдельная форма оплаты труда и системы сдельной оплаты труда 12
3.2 Повременная форма оплаты труда и системы повременной оплаты труда 15
3.3 Коэффициент трудового участия и контрактная система найма работников 15
4. Пути совершенствования оплаты труда 16
Часть 2 18
1. Основные фонды предприятия и эффективность их использования 18
2. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования 23
3. Себестоимость продукции (работ, услуг) 28
4. Прибыль(Убыток) 29
5. Рентабельность (Показатель убыточности) 30
Заключение 33
Литература 34
П=Тн/Тф*100%
где Тн — нормативное время на выполненный объем работ, час.;
Тф — фактическое время выполнения объема работ, час.
Фактическое время включает время, затраченное на сверхурочную работу, внутрисменные простои, невыходы по неуважительным причинам. В него не включаются: отпуска; болезни; время, затраченное на выполнение государственных обязанностей; целодневные простои не по вине работника.
Оплата по сдельно-прогрессивной системе производится по шкале доплат, которую каждое предприятие устанавливает самостоятельно.
ЗП=Сч*Твсп*Квн/100
где Сч — часовая тарифная ставка рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, руб.;
Твсп — фактически отработанное вспомогательным рабочим время, чел-час;
Квн — средневзвешенный процент выполнения норм выработки всеми рабочими, обслуживаемыми вспомогательным рабочим, %.
Это оплата, при которой сумма заработной платы рабочих определяется по конечному результату. Для выдачи аккордного задания необходимо составить калькуляцию затрат и заработной платы на порученный бригаде комплекс работ. Объем работ определяется в физических единицах измерения на основании нормативов укрупненных или типовых калькуляций. Составляется аккордный наряд, в котором указывается срок окончания работ, за исключением случаев, когда имеют место простои или переводы на другие работы по климатическим условиям, когда руководитель строительной организации по представлению прораба может продлить срок окончания работ на число дней перерыва.
ЗП= Рак *Qобщ
где Рак — аккордная коллективная сдельная расценка, руб., определяемая по формуле:
Рак=
сдельная расценка за 1цу
работ * объем работ
где Qобщ — общий объем работ в физических единицах изменения.
Повременная форма оплаты труда применяется в тех случаях, когда невозможно установить норму или ее установка нецелесообразна, т.к. интенсивность работы в течение временя неравномерна. При повременной форме оплаты труда величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Для производственных рабочих чаще всего устанавливаются часовые тарифные ставки.
При повременной форме оплаты труда различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.
ЗП= Счас* Тра6
где Счас — тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;
Тра6 — фактически отработанное время, час, день.
ЗП=
(1+ Прем/100)*Счас*
Тра6
где Прем — размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования.
Каждой
бригаде, звену или отдельному рабочему
до начала производства работ, должен
быть выдан наряд, который является производственным
заданием и документом, по которому определяется
сумма заработной платы, а также плата
за расчетный период. Наряд рассматривается
как трудовой договор между администрацией
и рабочим. Он содержит описание работ,
единиц измерения, объем, норму времени
и расценку. Объемы и сроки выполнения
задания устанавливает мастер, исходя
из графика производства работ и достигнутого
исполнителем уровня выполнения норм
выработки.
Распределение заработной платы работников в составе трудового коллектива базируется на использовании коэффициента трудового участия (КТУ). Эта система основана на зависимости заработка каждого работника от конечных результатов деятельности трудового коллектива и его непосредственного участия в работе.
Многие строительные организации применяют в расчетах коэффициент трудового участия.
Расчет заработной платы бригады с применением КТУ производится по следующей схеме:
Бі= Ку *Т*КТУ
где Ку — квалификационный уровень, определяемый тарифным коэффициентом;
Т— количество отработанного времени, чел-час.
Б=∑ Бі
Зб = ФЗП/Б
З=N* Бі
В
связи с тем, что законодательство
обеспечивает минимальный уровень
заработной платы каждому работнику,
использование КТУ часто
В последнее время все большее распространение получила контрактная система найма работников. При этом заработная плата работнику устанавливается в трудовых договорах (контрактах), заключаемых между работником и работодателем. В договоре определяются срок действия контракта, условия труда, система оплаты труда, размер и порядок оплаты премий, надбавок, условия повышения (понижения) оплаты труда. На размер заработной платы по контракту могут оказывать влияние следующие факторы: прирост объемов работ и услуг, увеличение прибыли, рентабельности; сдача объектов в срок или досрочно.
Основными преимуществами контрактной системы найма работников является: четкое установление обязанностей работника и работодателя; привлечение наиболее квалифицированных и активных специалистов; повышение ответственности и творческого отношения к работе нанимаемых работников.
Заработная плата является основным источником дохода работников, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления. Она должна стимулировать работника к труду, способствовать повышению его качества и производительности.
Одним из методов совершенствования оплаты труда работников предприятия является материальное стимулирование.
Цель материального стимулирования создание экономических и организационных условий для повышения эффективности производства.
Материальное стимулирование - система мер, направленных на конечную цель производства. В строительном производстве материальное стимулирование связано с качеством работ и достижением конечного результата — вводом объекта в эксплуатацию.
В большинстве строительных организаций установлены премии за выполнение аккордных заданий:
Стимулирование рабочих может производиться не только из сметного фонда заработной платы, но и за счет других средств, предусмотренных в смете, а также за счет фонда материального поощрения, предусматриваемого плановыми накоплениями.
Конкретный размер премии устанавливает руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом.
Для руководителей предприятия, специалистов и служащих существуют следующие виды премий:
Премию за экономию конкретных видов материалов выплачивают рабочим, исходя из вклада рабочих в дело ресурсосбережения, и максимальными результатами не ограничиваются.
Часть финансовых поступлений расходуется на цели, предусмотренные коллективным договором:
■ поощрение работников за выполнение важных заданий;
■ премиальные за основные результаты хозяйственной деятельности;
■ победителям соревнований;
■ оказание единовременной помощи;
■ на соцзащиту работников;
■ на выдачу проездных билетов;
■ оказание
материальной помощи при уходе на пенсию.
Следует отметить усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда и ускорении научно-технического прогресса.
Под влиянием НТП улучшаются экономические и финансовые показатели работы предприятия, что служит основой для решения социальных проблем коллектива – повышения заработной платы, улучшения условий труда, решения жилищного вопроса и других. Создается хорошая среда в коллективе и мотивация к более эффективному труду.
Таблица
4
Основные средства | 1-й год | 2-й год | ||||||||||||||||
на начало.года | поступило | выбыло | На конец года | поступило | выбыло | На конец года | ||||||||||||
Млн.руб. | % | Млн.руб. | % | Млн.руб. | % | Млн.руб. | % | Млн.руб. | % | Млн.руб. | % | Млн.руб. | % | |||||
Здания и сооружения | 14724 | 67,07 | 222 | 42,45 | 14946 | 67,34 | 14946 | 68,12 | ||||||||||
Передаточные устройства | ||||||||||||||||||
Машины и оборудование | 6550 | 29,84 | 112 | 21,41 | 89 | 36,48 | 6537 | 29,45 | 75 | 36,94 | 202 | 44,20 | 6410 | 29,21 | ||||
Транспортные средства | 661 | 3,01 | 189 | 36,14 | 154 | 63,11 | 696 | 3,14 | 125 | 61,58 | 250 | 54,71 | 571 | 2,60 | ||||
Инструмент, инвентарь | 18 | 0,08 | 1 | 0,41 | 17 | 0,07 | 3 | 1,48 | 5 | 1,09 | 15 | 0,07 | ||||||
Всего | 21953 | 100 | 523 | 100 | 244 | 100 | 22196 | 100 | 203 | 100 | 457 | 100 | 21942 | 100 | ||||
Амортизация | 15300 | 15255 | ||||||||||||||||
Ср.списочная численность работников, в т.ч. | 112 | 127 | ||||||||||||||||
рабочих | 89 | 104 |
Информация о работе Оценка экономической эффективности предприятия