Материально-техническое обеспечение предприятия

 

Рассчитаем  для каждого значения группы А коэффициент вариации:

1.Коллекция «БРИЗ» 

2. Коллекция «УРАЛЬСКИЕ САМОЦВЕТЫ» розовые

3. Коллекция «УРАЛЬСКИЕ САМОЦВЕТЫ» зеленые

4. Коллекция  «СТАРЫЙ КАМЕНЬ» 

5. Коллекция «ПОД КИРПИЧ»

 

6. Коллекция  «КАМЕННЫЙ ЦВЕТОК»

       Чем больше коэффициент, тем менее стабильны  продажи товара.

       Вывод: в компании «Сан-Трейд» самой стабильной коллекцией является «УРАЛЬСКИЕ САМОЦВЕТЫ» зеленые – 0,35; самой нестабильной – «ПОД КИРПИЧ» - 1, 67.

      Упрощенно мероприятия по закупке товаров для групп XYZ можно описать так:

    X – закупку необходимо производить  синхронно процессу потребления  и это высокооборачиваемый товар.

    Y – необходимо создавать товарный запас, но этот товар имеет среднюю скорость оборота;

    Z – товар под заказ и долгооборачиваемый.

           XYZ-анализ нам необходим в первую  очередь для определения методов  и частоты размещения заказов.  А также необходимого складского запаса.   Так же как и АВС-, XYZ- анализ имеет ограничения, которые связаны с недостаточностью анализируемого периода. Этот анализ показал нам стабильность продаж, т.е. отклонение продаж каждого месяца от среднего показателя за период.

          На данном принципе   товарный запас группы «А» на сегодняшний день в компании  должен быть достаточно большим и желательно в 2-3 раза превышать срок оборачиваемости товара.

       Просчитав аналогичным образом группы В и С, вносим данные в таблицу 3.6

Таблица 3.6

                               Совмещение результатов ABC и XYZ- анализа                                                                   

 

1. По товару группы X  нужно держать товарный запас

• равным 100% по группе А , уделяя больше всего рабочего времени

• равным 90-95% - по группе В
• только под Заказ - по группе С.

2. По товару группы Y  нужно особенно внимательно делать заказ, поскольку эти коллекции имеют сезонный характер продаж.

3. По товару группы Z – это товар, который в будущем либо перейдет на группу выше или выйдет из программы или будет продаваться только под заказ напрямую с завода, т. к. имеет самые нестабильные продажи. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Общество  с ограниченной ответственностью Сан-Трейд  является торговым предприятием, которое  находится на полном самофинансирование и самоокупаемости, а прямым показателем предприятия является рентабельность.

       В ходе проведенного исследования выявлено, что в компании ООО «Сан-Трейд» исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции использует отчетные и статистические данные динамики объемов продаж оптового  и розничного отдела.

     В условиях стабильной экономики фирмы  стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая  предполагает поставку сырья и комплектующих  точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Но в условиях российской экономики это пока не возможно на 100%. Поэтому пока ООО «Сан-Трейд»», как и остальные торговые организации, вынуждена по возможности создавать большие запасы товаров для перепродажи. Для этого на предприятии имеются вместительные складские помещения, позволяющие создавать помимо текущих и страховых запасов (на случай отсутствия дефицитных препаратов на рынке), еще и резервные запасы, по объему равные двум-трем месячным потребности в них (в п. Макроусово). Финансовые ресурсы предприятия (собственные и привлеченные заемные на формирование оборотного капитала) позволяют закупать запасы сырья в таких объемах.

     Есть  два положительных момента в  этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 2-3 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, это позволит ООО «Сан-Трейд» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, чем конкуренты, так как у многих из них нет средств, для создания больших объемов запасов.

       Для правильного управления закупками в ООО «Сан-Трейд» провела АВС- XYZ – анализ по керамическому заводу «Сокол». Для этого использовала закон В. Паретто - «правило 80/20», по результатам которого выявлено следующее:

       Ассортимент завода Сокол представлен – 21 коллекцией. Имея данные по продажам  в суммовом  и количественном  выражении за 2009г., я выделила группы АВС: А- 6 коллекции, В- 8 коллекции и С- 7. Каждую из групп проанализировала еще и по XYZ-анализу.

      В группу А вошли 6 коллекции: из которых в группу:

  - X (т.е. это высокооборачиваемый товар) вошли 3 коллекции: «УРАЛЬСКИЕ СОМОЦВЕТЫ» роз и зел., «БРИЗ», эти 3 коллекции дают прибыль порядка 40% от всего объема завода. Товарный запас по данным коллекциям должен составлять  100% с учетом резервных запасов.

   -   Y  (т.е. товар имеет среднюю  скорость оборота) -  2 коллекции: «КАМЕННЫЙ ЦВЕТОК» и «СТАРЫЙ КАМЕНЬ», за ними надо вести более усиленный контроль при заказе, чем за группой Х, т.к. эти коллекции имеют сезонный характер продаж.

  -   Z (т.е. долгооборачиваемый)-  1 коллекция: «ПОД КИРПИЧ», которая имеет своего клиента, и должен продаваться только под заказ, но с оперативной логистикой, поскольку заказы на данную коллекцию в сезон имеют очень неплохую прибыль.

      По такому же принципу, был проведен анализ и по группе В и по группе С, придерживаясь которого менеджер Отдела Закупа ООО «Сан-Трейд», будет контролировать запасы на складах и не допустит излишков по долго оборачиваемому товару.

     В организацию ООО «Сан-Трейд» необходимо оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов.      

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

                          

1. Управления закупками и поставками : Учебник для вузов/ М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн», М.: ЮНИТИ-ДАНА- 2007г.

2. Товарный  портфель и управление закупками  в рознице: учебник для вузов/  Е. Комкова: Питер: 2008г., 352 стр.

3. Организация и планирование промышленного производства Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И., - Минск: “Высшая школа”, - 1980.

4.  Организация производства: Кожекин Г. Я., Синица Л. М., - Минск: ИП

“Экоперспектива”, - 1998.

5.   Организация и планирование машинно-строительного производства - под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: “Высшая школа”, - 1988.

6.    Организация, планирование и управление деятельностью промышленных

предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: “Высшая школа”, - 1984.

7.     Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и

статистика”, - 1997.

8. И.В. Сергеев. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 304 с.

9. Л.С. Бляхман. Экономика фирмы: Учеб. пособие. – СПб.: "Изд-во Михайлова В.А.", 1999. – 279 стр.

10. Современная экономика. Общедоступный учебный курс/ Под ред. О.Ю. Мамедова. Ростов-на/Д: Феникс, 1995. – 608 с 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Схемы хозяйственных связей МТС