Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 14:23, курсовая работа
Не дивлячись на те, що успіх у бізнесі складається з багатьох факторів, усі успішні компанії відрізняються однією спільною рисою: абсолютною орієнтацією на споживача і всебічним застосуванням маркетингових стратегій. Сучасний маркетинг спрямований на залучення нових клієнтів, за рахунок надання їм вищої споживчої цінності, а також на утримання клієнтів, що відбувається через повне задоволення їх потреб. Вмілий маркетинг є необхідним для досягнення успіху у будь – якій компанії, великій чи маленькій, комерційній чи некомерційній, національній чи міжнародній.
Вступ
Розділ 1. Ефективна збутова політика – запорука
прибутковості підприємства 5-28
1.1. Маркетингові дослідження ринку 5-9
1.2. Формування цінової політики 9-15
1.3. Обґрунтування вибору рекламних засобів 15-19
1.4. Розрахунок основних показників плану збуту
продукції 19-23
1.5. Стимулювання збуту продукції, вітчизняний та європейський досвід 23-28
Розділ 2. Техніко-економічне обґрунтування доцільності організації виробництва продукції 29-60
2.1. Планування виробничої програми в трудових
показниках 31
2.2. Планування матеріальних ресурсів 31-37
2.3. Планування трудових ресурсів та витрат на їх
утримання 37-46
2.4. Планування витрат на виробництво і реалізацію
продукції 47-60
Висновки 61-64
Список використаної літератури 66
2.1 Планування виробничої програми в трудових показниках
2.1.1 Розрахунок трудомісткості виробничої програми.
Трудомісткість виробничої програми обчислюється за формулою:
, нормо-годин
де - трудомісткість виробничої програми і-го виробу, нормо-годин;
n - кількість видів продукції.
, нормо-годин.
де Qі – річний обсяг виробництва і-го виробу, штук;
tі - трудомісткість виготовлення і-го виробу, нормо-годин.
№ з/п | Назва виробу | Річний обсяг виробництва, штук | Трудомісткість виготовлення виробу, нормо-годин | Трудомісткість виробничої програми, нормо-годин |
1 | Головка циліндра | 29000 | 2.04 | 59160.0 |
2 | Стійка | 26825 | 2.21 | 59283.3 |
3 | Оправка | 33060 | 2.26 | 74715.6 |
4 | Шток | 31030 | 2.19 | 67955.7 |
5 | Кронштейн | 20735 | 1.96 | 40640.6 |
Трудомісткість головки циліндра:
Трг.ц.=29000*2,04=59160,0 нормо годин.
2.2. Планування матеріальних ресурсів
2.2.1 Розрахунок потреби в устаткуванні
Кількість устаткування для кожного виду робіт обчислюється за формулою:
Nі = , штук
де Qі – річний обсяг виробництва і-го виробу, штук;
tі – трудомісткість виготовлення і-го виробу на устаткуванні даного виду, нормо-годин;
Фд – дійсний річний фонд часу роботи одиниці устаткування, год;
квн – коефіцієнт виконання норм; (Квн=1,08)
n – номенклатура виробів, які підлягають обробці на даному устаткуванні.
Трудомісткість токарних верстатів:
1. Для головки циліндра = (0,59+0,45)*29000=30160,0 н.год
2. Для стійки = (0,60+0,26)*26825=23069,5 н.год
3. Для оправки = 0,64*33060=21158,4 н.год
4. Для штока = 0,64*31030=19859,2 н.год
5. Для кронштейна = 0,54*20735=11196,9 н.год
6. Всього 105443,5 н.год
Трудомісткість фрезерних верстатів:
1. Для головки циліндра = 0,47*29000=13630,0 н.год
2. Для стійки = 0,63*26825=16899,8 н.год
3. Для оправки = 0,61*33060=20166,6 н.год
4. Для штока = (0,51+0,50)*31030=31340,3 н.год
5. Для кронштейна = 0,49*20735=10160,2 н.год
6. Всього 92196,9 н.год
Трудомісткість свердлильних верстатів:
1. Для головки циліндра = 0,53*29000=15370,0 н.год
2. Для стійки = 0,72*26825=19314,0 н.год
3. Для оправки = 1,01*33060=33390,6 н.год
4. Для штока = 0,54*31030=16756,2 н.год
5. Для кронштейна = (0,39+0,54)*20735=19283,6 н.год
6. Всього 104114,4 н.год
Дійсний річний фонд робочого часу устаткування обчислюється за формулою:
Фд = ( Дкален. – Двих. – Дсвят.) ∙ кзм ∙ tзм ∙ ( 1 – ), год.
Фд = ( 365 – 104 – 10) ∙ 2 ∙ 8,0 ∙ ( 1 – )=3815,2 год.
де Дкален., Двих., Дсвят. – відповідно календарні, вихідні та святкові дні розрахункового року, дні;
кзм – кількість робочих змін протягом доби, змін;
tзм –тривалість зміни, год;
- планові витрати часу на ремонт і обслуговування устаткування, %.
Таблиця 2.4 – Дійсний річний фонд робочого часу устаткування на 2010рік
№ з/п | Кількість днів | Кількість робочих змін протягом доби |
Тривалість зміни, годин |
Планові втрати часу, % |
Дійсний річний фонд робочого часу, годин | |||
Календарних | Вихідних | Святкових | Робочих | |||||
1 | 365 | 104 | 10 | 251 | 2 | 8,0 | 5,0 | 3815,2 |
Таблиця 2.5 – Кількість верстатів за групами устаткування
№ з/п | Групи устаткув-ання | Сумарна трудомісткість виробничої програми, нормо-год | Дійсний річний фонд робочого часу, годин | Коефіцієнт виконання норм | Кількість верстатів, штук | |
Розрахункова | Прийнята | |||||
1 | Токарні | 105443,5 | 3815,2 | 1,08 | 25,6 | 26 |
2 | Сведлильні | 104114,4 | 3815,2 | 1,08 | 22,4 | 23 |
3 | Фрезерні | 92196,9 | 3815,2 | 1,08 | 25,3 | 26 |
4 | Підсумок | 301754,8 | - | - | 73,3 | 75 |
Кількість токарни верстатів Nток = =25,6=26 штук
2.2.2 Визначення типу виробництва
Тип виробництва встановлюється на підставі прийнятої програми і розрахунку коефіцієнта закріплення операцій.
кзо =
кзо = =0,253
де ДО – сумарне число річних деталей-операцій, одиниць;
РМ – кількість робочих місць, одиниць.
Отже, тип виробництва – масове. Для масового виробництва характерним є виготовлення однакових виробів у великій кількості протягом тривалого часу. На більшості робочих місць виконуються одні і ті ж постійно повторювальні операції. Робочі місця обладнанні високопродуктивним устаткуванням, висока майстерність робітників досягається за рахунок постійного виконання операцій що повторюються.
2.2.3 Розрахунок потреби в основних та допоміжних матеріалах
Потреба в основних матеріалах по кожному виду виробів обчислюється за формулою:
Помі = Nвомі ∙ Qі, кг
Помг.ц. = 0,8 ∙ 29000=23200 кг
де Nвомі – норма витрат основних матеріалів для і-го виробу, кг;
Qі – річний обсяг виробництва і-го виробу, штук;
Вартість основних матеріалів по кожному виду з врахуванням транспортно-заготівельних витрат та зворотних відходів обчислюється за формулою:
Вомі = Ці ∙ Помі + Втзві – Взві , грн.
Вомг.ц.=4,38*23200=101616,00 грн.
Втзвг.ц.=101616*0,03=3048,48 грн
Взвг.ц.=101616*0,04=4064,64 грн
Вомг.ц.=101616,00+3048,48-
де Ці – ціна основного матеріалу для і-го виробу, грн.;
Помі – потреба основного матеріалу, кг;
Втзві – вартість транспортно-заготівельних втрат (3,0% від вартості основних матеріалів), грн.;
Взві – вартість зворотних відходів (4,0% від вартості основних матеріалів), грн.
Таблиця 2.6 – Вартість основних матеріалів
№ з/п | Назва виробу | Наймену-вання матеріалів | Обсяг виробництва, штук | Норма витрат, кг/штук | Потреба,кг | Ціна за 1 кг, грн. | Вартість, тис. грн. | |||
Основних матеріалів | Транспортно – заготівельних витрат | Зворотних відходів | Основних матеріалів з врахуванням транспортно-заготівельних витрат і зворотних відходів | |||||||
1 |
Головка циліндра |
Сталь45 |
29000 |
0,8 |
23200 |
4,38 |
101,6 |
3,0 |
4,0 |
100,6 |
2 | Стійка | Сталь35 | 26825 | 1,6 | 42920 | 3,81 | 163,5 | 4,9 | 6,5 | 161,8 |
3 | Оправка | Сталь45 | 33060 | 0,5 | 16530 | 4,38 | 72,4 | 2,2 | 2,9 | 71,7 |
4 | Шток | Сталь35 | 31030 | 1,8 | 55854 | 3,81 | 212,8 | 6,4 | 8,5 | 210,7 |
5 | Кронштейн | Сталь45 | 20735 | 2,5 | 51838 | 4,38 | 227,1 | 6,8 | 9,1 | 224,8 |
6 | Підсумок | - | - | - | - | 777,4 | 23,2 | 31,0 | 769,6 |
Вартість допоміжних матеріалів по кожному виду виробів обчислюється за формулою:
Вдмі = 0,02 ∙ Ці ∙ Помі + Втзві, грн.
Вдмг.ц.=0,02*101,6+0,02*101,6*
де Ці ∙ Помі – вартість основних матеріалів, грн.
Втзві – вартість транспортно-заготівельних витрат (5,0% від вартості допоміжних матеріалів), грн.
Таблиця 2.7 – Вартість допоміжних матеріалів
№ з/п | Назва виробу | Вартість, тис. грн. | |||
Основних матеріалів | Допоміжних матеріалів | Транспортно-заготівельних витрат | Допоміжних матеріалів з врахуванням транспортно-заготівельних витрат | ||
1 | Головка циліндра | 101,6 | 2,0 | 0,1 | 2,1 |
2 | Стійка | 163,5 | 3,3 | 0,2 | 3,5 |
3 | Оправка | 72,4 | 1,4 | 0,1 | 1,5 |
4 | Шток | 212,8 | 4,3 | 0,2 | 4,5 |
5 | Кронштейн | 227,1 | 4,5 | 0,2 | 4,7 |
6 | Підсумок | 777,4 | 15,5 | 0,8 | 16,3 |
Информация о работе Маркетинговые исследование и формирования сбыта продукции