Контрольная работа по «Финансовый менеджмент»

С помощью  прогнозного отчета о прибылях и  убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.

Метод “издержки-объём-прибыль” называют анализом безубыточности.

Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового  планирования. В отличии от прогноза отчета о прибылях и убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия. Структура прогнозируемого баланса соответствует структуре отчетного баланса предприятия, так как в качестве исходного используется отчетный баланс на последнюю дату. Прогноз движения денежных средств - отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками. Прогноз  движения денежных средств предоставляет возможность оценить использование предприятием денежных средств. С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств, проверить будущую ликвидность предприятия.

Список  литературы: 

1. Басовский Н.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.;
2. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: КНО-РУС, 2007. – 336 с.
3. Ковалев, В.И., Покровский Г.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Омск: «С-Принт», 2007. – 322 с.
4. Рябова Р. И. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции - М.:  2008. – 342 с.;
5. Савицкая  Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ, 2009. – 252 с.;
6. Шнайдерман Т. А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость - М.: ИНФРА, 2008. – 324 с.;
7. Финансы организаций( предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-352 с.
8. «Финансы. Денежное обращение. Кредит». Учебник для ВУЗов/ под ред. Г.Б. Поляка  – М.: ЮНИТИ - Дана, 2006. – 512 с.
9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. «Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций». М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
10. Ярных Э.А. «Финансы предприятий торговли». Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2005. – 416 с.

                                                 Задача

      Условие задачи

      Годовой объем производства 10000 шт. изделий.

      Переменные  производственные затраты на одно  изделие  120 руб.

      Переменные  сбытовые затраты на одно  изделие  14 руб

     Постоянные  затраты предприятия 80000 руб.

      Цена  реализации изделий 200 руб/шт.

      Поступило предложение о закупке дополнительно 1000 изделий 

по цене 140 руб./шт.

      Определить

     Целесообразность  принятия данного предложения.

     Решение:

     Чистая  прибыль=2000000-1200000-140000-80000

     Чистая  прибыль=580000 руб.

Предприятие получает предложение подписать  контракт на производство дополнительной партии изделия “А” в количестве 100 штук по цене 140 руб./шт. Руководство организации должно решить, принять или отклонить полученное предложение.

В связи тем, что речь идет о дополнительном заказе, все постоянные косвенные  расходы уже заложены в себестоимость  и участвуют в калькуляции  фактического объема производства (1 000 штук) изделия “А”. Учитывая, что  в рамках определенной масштабной базы (область релевантности) постоянные расходы не меняются при изменениях объемов производства, подписание контракта  не приведет к их росту.

Таким образом, принимая решение в отношении  дополнительного заказа, предлагаемую цену нужно сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции. В нашем случае переменные издержки, необходимые для производства единицы изделия “А”, составляют 134 руб. С учетом цены контракта (140 руб.) поступившее предложение выгодно предприятию, и каждое изделие продукции “А”, реализованное в рамках дополнительного контракта, принесет предприятию дополнительную прибыль в размере 6 руб. (140-134).Иногда привлечение дополнительных заказов может быть оправданно, даже если их оплата не покрывает полностью издержек по их выполнению.

Такие управленческие решения разрушают  традиционные представления о том, что в основе цены непременно должна лежать полная себестоимость продукции.