Контрольна робота з "Проектный анализ"

 

Розділ 2. Функціональні аспекти  проекту.

1. Маркетинговий аналіз

Спочатку  визначається націленість проекту  на внутрішньодержавний чи міжнародний  ринок і його сумісність із внутрішньою  чи зовнішньою політикою держави. У  випадку несумісності проект повинен  бути відхилений.  
Маркетинговий аналіз складається з таких блоків:

• аналіз ринку;
• аналіз конкурентного середовища.

У процесі  аналізу ринку виявляється потенційний  покупець, причини покупки продукту (послуги) і спосіб проведення покупки. Маркетинговий аналіз повинний містити  в собі прогнозування попиту.  
Аналіз конкурентного середовища повинний виявити вже існуючих конкурентів підприємства, оцінити можливість і значення входження в ринок нових учасників (майбутніх конкурентів), конкуренцію з боку товарів-замінників, вплив на конкурентне середовище інституціональних обмежень.

       Оцінка макро середовища проекту

Аналіз макросередовища полягає  в розгляді чинників, що впливають  на внутрішнє життя підприємства (його мікросередовище). Врахування потребують наступні складові макросередовища:

1. Політичне середовище – фактори, що впливають на рівень стабільності політичної ситуації, захист державою інтересів підприємців, державне регулювання економіки;
2. Економічне середовище – фактори, які характеризують життєвий рівень населення, рівень платоспроможного попиту, рівень цін, інфляційні процеси, доступність кредитів, присутність державних субсидій, податкова система, ступінь монополізації економіки;
3. Демографічні фактори – рівень народжуваності та смертності, щільність, вік, рівень освіти населення, статевий признак, національність;
4. Природні фактори – рівень забруднення навколишнього середовища, наявність / дефіцит сировини та її доступність;
5. Науково-технічне середовище – рівень асигнувань на науково – дослідницькі роботи, темпи НТП, темпи модифікації існуючих товарів/послуг;
6. Культурне середовище – існуючі традиції та звички.

    Оцінка мікросередовища проекту

Аналіз мікросередовища є аналізом чинників, що впливають на конкурентну  ситуацію щодо мого підприємства.

Це:

1. аналіз власної діяльності;
2. аналіз послуг постачальників та посередників;
3. аналіз діяльності досвіду конкурентів (їх помилок та досягнень);
4. аналіз поведінки споживачів;
5. пошук контактної аудиторії;
6. перевтілення проаналізованого в ідею кінцевого продукту.

Як одна з оцінок мікросередовища  проекту виступає аналіз діяльності на ринку транспортних послуг конкурентів  і визначення конкурентної позиції  нового підприємства на ринку. З цією метою потрібно побудувати матрицю  конкурентного профілю (табл. 5).

Для її розробки кожному з основних факторів успіху надаю вагомий коефіцієнт, який показує важливість фактора  відносно інших. При цьому враховую, що сума всіх коефіцієнтів вагомості  дорівнює одиниці.

Для визначення рейтингу підприємства по кожному фактору успіху скористаюся  наступним способом:

Таблиця 2.

Якщо досягнення за фактором:	Його рейтинг
Дуже незначні	1
Незначні	2
Значні	3
Дуже значні	4

         Складання матриці конкурентоздатності

Для того щоб оцінити рівень конкурентоздатності підприємства, складемо порівняльну таблицю нашого екскурсійного бюро, та його майбутнього потенційного конкурентів на ринку.

Таблиця 3. Вихідні дані до маркетингового аналізу

Показники	Наше бюро	Краєвид
Виручка від реалізації тис.грн	272,5	365,8
Чистий прибуток тис.грн	460	569,7
Власний капітал. тис.грн	225	256
Вартість ОЗ	260	341,5
Сума зносу	215	305,6
Середньорічна вартість активів	180	241,2
Чисельність персоналу	30	35
Кількість постійних працівників	26	29
Реклама, бали	5	4
Надійність, бали	4	4
Зручність, бали	3	4

 

Визначимо ступінь впливу аспектів діяльності підприємства на рівень конкурентоспроможності.

 

 

           Таблиця 4. До ступені впливу на конкурентоспроможність

Аспекти діяльності підприємства	Значення
Маркетингова діяльність	0,1
Виробнича діяльність	0,5
Фінансова діяльність	0,3
Кадровий потенціал	0,1

 

Проведемо відповідні розрахунки, та визначимо  рейтинг та загальне оціночне значення по кожному з двох підприємств:

     Таблиця 5.  Матриця конкурентного профілю

Назва показників	Кваг	Кмах	Наше підприємство			Краєвид
			З-ня	Рейтинг	Оц.з-ня	З-ня	Рейтинг	Оц.з-ня
Фондовіддача	0,5	1,07	1,04	3,89	1,94	1,07	4,00	2,00
Кпридатності	0,5	0,17	0,17	4,00	2,00	0,11	2,59	1,29
Рвл.кап	0,3	222	204	3,68	1,10	222	4,00	1,20
Коеф.автономії	0,3	1,25	1,25	4,00	1,20	1,06	3,39	1,02
Продуктивність	0,1	105,12	908,2	34,56	3,46	105,12	4,00	0,40
Ксталості	0,1	0,86	0,86	4,00	0,40	0,82	3,81	0,38
Зручність	0,2			3	0,6		4	0,8
Надійність	0,2			4	0,8		4	0,6
Реклама	0,2			5	1		4	0,8
Підсумкове значення					12,5			8,49

 

Фондовіддача розраховується шляхом ділення виручки від реалізації товарів, робіт, послуг на первісну вартість ОЗ

Кпридатності = 1 – Кз, де Кз є відношенням  амортизації до середньорічної вартості ОЗ

КСбд = 8,49/12,5=0,67, якщо коефіцієнт менший 0,5, то підприємство є аутсайдером. У  даному випадку навпаки.

Коефіцієнт автономії показує  нам на скільки підприємство не залежить від навколишнього середовища. Коефіцієнт сталості демонструє кількість постійних  робітників у загальній кількості  працюючих на підприємстві

 Визначення методу прогнозування обсягу реалізації транспортних послуг

Існують декілька методів прогнозування  обсягу реалізації послуг:

• метод простого аналізу тренду;
• метод аналізу частки на ринку;
• метод колективного аналізу керівників і спеціалістів;
• метод опитувань торгівельного персоналу;
• метод опитувань споживачів;
• метод нарощування ринку;
• метод статистичного аналізу;
• метод пробного маркетингу.

На сьогоднішній день, найбільш доцільним  методом прогнозування обсягу реалізації  даного виду послуг, на мою думку, є  метод пробного маркетингу.

Він передбачає прогнозування обсягів  реалізації шляхом реалізації міні-проекту  на окремій території. Це вимагає  відносно великих затрат, але, дасть  найбільш об'єктивну оцінку обсягів  реалізації, на які зможе розраховувати  підприємство в своїй фактичній  діяльності.

Таблицю з прогнозуванням зростання  обсягів перевезень ми розглянемо у  фінансовому аналізі підприємства.

2. Інституційний аналіз

  Завдання та мета інституційного аналізу

Інституційний аналіз має на меті дати оцінку можливості здійснення проекту  в існуючому політичному, економічному та правовому полі, впливу зовнішнього  середовища на процес реалізації проекту, а також здатності організації  власне реалізувати проект.

Інституційний аналіз передбачає вирішення  таких завдань:

1. характеристика політичних та економічних факторів, що впливають на проект;
2. оцінка найважливіших законів та нормативних актів, що безпосередньо пов’язані з проектом;
3. визначення оптимальної форми організації виконання проекту;
4. вибір організаційної структури підприємства, що створюється або реорганізується для виконання проекту;
5. принципи комплектування та навчання персоналу для виконання проекту;
6. оцінка слабких і сильних сторін організації проекту, людських ресурсів фірми, кваліфікації, управлінських та адміністративних можливостей всіх учасників проекту.

Основними методами інституційного аналізу  є наступні:

1. збирання та опрацювання опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації;
2. бесіди із зовнішніми експертами та співробітниками організації;
3. анкетне опитування зовнішніх експертів і співробітників організації.

Методика інституційного аналізу  заснована на розглянутих вище способах вивчення впливу середовища на проект та аналізу діяльності організації  в минулому і планів на майбутнє.

 Опрацювання даних вимагає  знання методів макроекономіки  та статистики, а вміння вести  бесіду й проводити анкетне  опитування – обізнаність з  методами соціології та психології  при цьому аналітик завжди  повинен мати нормативну модель  сприятливого середовища і правильної  організації, відхилення від якої  дає йому змогу відхилити проект, прийняти із застереженням про  усунення недоліків або прийняти  беззастережно. Якщо аналітик  виконує роль розробника проекту,він  має дотримуватися своєї нормативної  моделі і рекомендувати її  своїм партнерам.

Зовнішні фактори , що впливають  на організацію проекту.

Зовнішні фактори – це, як правило ,неконтрольовані сили, що впливають  на рішення менеджерів та їх дії  і,врешті – решт, на внутрішню структуру  і процеси в організації.

Менеджери мають відповісти на питання, хто і що іззовні впливатиме на успіх проекту.

Основними зовнішніми факторами є  політико-правові та економічні.

   Інституційний аналіз документів

1. Закон України “Про інвестиційну  діяльність ”.

Цей Закон визначає загальні правові, економічні та соціальні умови інвестиційної  діяльності на території України.

Він спрямований на забезпечення рівного  захисту прав, інтересів і майна  суб'єктів інвестиційної діяльності незалежно від форм власності, а  також на ефективне інвестування народного господарства України, розвитку міжнародного економічного співробітництва  та інтеграції.

Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються  в об'єкти підприємницької та інших  видів діяльності, в результаті якої створюється  прибуток (доход) або  досягається соціальний ефект.

Інвестиційною діяльністю є сукупність практичних дій громадян, юридичних  осіб і держави щодо реалізації інвестицій.