Кадры предприятия

Все коэффициенты, описанные в части 1.2 изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.) (табл. 8).

Таблица 8 - Характеристика движения рабочей силы в ЗАО «Силикатный завод»

Коэффициент оборота по приему на работу снизился в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 23,3%. Это негативная тенденция, так как прием работников снизился на данном предприятии. Прежде всего, это объясняется нежеланием работников работать на предприятии. В то же время  коэффициент оборота по выбытию в 2007 году по сравнению с 2005 годом возрос на 23,1%. Это говорит о негативной  тенденции – работники не заинтересованы в работе на данном предприятии. Что касается коэффициента текучести кадров, то здесь можно отметить, что он возрос на 57,3%. Это выявляет значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.

Последний показатель, которым характеризуется движение рабочей силы – это показатель постоянства состава. В 2007 году этот показатель снизился по сравнению с 2005 годом на 0,2% – следовательно, количество работающих постоянно занятых на производстве уменьшается и увеличивается количество рабочих отлучающихся от производства.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии организации производства. В процессе анализа должны быть  выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных меро­приятий.

2.3 Анализ использования кадров предприятия

Полноту использования кадров можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использо­вания фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по ка­ждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 9).

Таблица 9 - Использование кадров предприятия

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (tсм) (формула 7).

Т= ЧР х Д х tсм.                                                                      (7)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 27353 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

;

БО= -17004-6718-4950,4= -28672,4

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Наибольший удельный вес в сокращении Фонда рабочего времени занимает численность рабочих. Из-за того, что произошло сокращение численности рабочих, фонд рабочего времени сократился на 17004 часов. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.

Что касается изменения количества дней на одного работника, то, как видим из таблицы, общее число дней на одного работника снизилось в году на 10. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 6786 часа.

И последний фактор, который оказывал влияние на фонд рабочего времени – это продолжительность смены. Фактически по сравнению с планом продолжительность смены сократилась на 0,2 часа. Это повлекло за собой падение фонда рабочего времени на 4950,4 часа. Это конечно тоже большие потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.

В совокупности под влиянием трех факторов фонд рабочего времени сократился на 28672,4 часов. Это очень внушительные потери рабочего времени и руководству предприятия надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.

В действительности потери рабочего времени еще выше в связи с тем, что фактический фонд включает в себя и сверхурочные работы, которые составили 349 часов. Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 29021,4 часа.

Анализ фактически достигнутых показателей роста производительности труда, следует начинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работающего. Производительность труда одного работающего определяется по формуле (8). Этот показатель наиболее полно отражает количественное воздействие на рост производительности труда всей совокупности  факторов и совокупных резервов ее роста.

Wработающего = Уд вес рабочих в составе работ. х Wрабочего                       (8)

Проанализируем динамику производительности труда одного работающего, используя данные ЗАО «Силикатный завод» за последние три года (табл. 10).

Таблица 10 - Анализ производительности труда одного работающего на погрузочно-разгрузочных работах в ЗАО «Силикатный завод»

Исчислим влияние на производительность труда одного работающего на переработке грузов за счет изменения структуры численности работающих и среднегодовой выработки одного рабочего, используя расчетную формулу и прием цепных подстановок (табл. 11).

Таблица 11 – Расчет влияния на производительность труда одного работающего за счет изменения структуры численности работающих и среднегодовой выработки одного рабочего