Кадры предприятия

Аннотация

Работа содержит 32 страниц, в том числе 11 таблиц, 20 источников, 5 приложений.

В данной курсовой работе изложены основные понятия, проведен анализ структуры и состав кадров на предприятии.  По результатам анализа разработаны рекомендации по совершенствованию использования кадров предприятия.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...4

1        Теоретические основы использования кадров ……………………………...5

1.1 Определение понятия кадров………………………………………………....5

1.2 Характеристика и показатели состава и структуры кадров……………..…7

1.3 Источники информации используемые для анализа состава и структуры кадров……………………………………………………………………………...9

2 Анализ использования кадров в ЗАО «Силикатный завод»…..……………12

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Силикатный завод»…………………………………………………………………………….12

2.2 Анализ обеспеченности предприятия кадрами……………………...…….14

2.3 Анализ использования кадров предприятия…………………………….....29

3 Пути улучшения использования кадров в ЗАО «Силикатный завод»……..24

3.1 Рекомендации по совершенствованию использования кадров предприятия……………………………………………………………………...24

Заключение……………………………………………………………………….29

Список использованных источников……………………..…………………….31

Приложение

Введение

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования кадров. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. 

Поскольку задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа кадров и их практическое применение на примере конкретного предприятия, то целями работы будем считать изучение основных направлений данного анализа. Следовательно, для достижения целей работы необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование кадров (рабочего времени) в процессе производства; наконец, эффективность использования кадров (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ЗАО «Силикатный завод», основным видом деятельности которого являются производство силикатного кирпича, погрузочно-разгрузочные работы, а также оказание других услуг.

Цель курсовой работы – предложить пути улучшения использования кадров на предприятии.

        1 Теоретические основы использования кадров

1.1 Определение понятия кадров

Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность . Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются:

      Наем сотрудников в условиях неполной занятости

      Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства

      Распределение среди работников должностных обязанностей

      Подготовка и переподготовка кадров

      Стимулирование труда

      Совершенствование организации труда

      Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по

различным причинам.

Структурой кадров (персонала) - это соотношение численности различных категорий работающих.

Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

1.Промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

2.Персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию).

          К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или услуг.

Промышленно-производственный персонал зависит от выполняемых в производстве функций и делится на:

- рабочих (основных и вспомогательных);

- инженерно-технических работников (ИТР);

- служащих;

- младший обслуживающий персонал (МОП);

- учеников;

- работников охраны;

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. К инженерно-техническим работникам относятся специалисты, выполняющие функции технического, организационного и экономического руководства, а так же управления предприятием.

Служащие работники – те, кто заняты счетно-бухгалтерскими, статистическими, делопроизводственными и административно-хозяйственными функциями.

К младшему обслуживающему персоналу можно отнести работников, осуществляющих функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, ИТР и служащих.

Сторожевая и пожарная охраны следят за сохранность материальных ценностей и имущества предприятия.

         Весьма полезно при анализе производственно хозяйственной деятельности предприятия подразделять персонал по следующим категориям:

- руководители;

- специалисты;

- служащие;

- рабочие;

- ученики;

- младший обслуживающий персонал.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой – либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие делятся на:

- неквалифицированных;

- малоквалифицированных;

- высококвалифицированных.

Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям:

- специалист 1,2,3, категории;

- без категории.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления.

По структурам управления руководители подразделяются:

- на линейных;

          - функциональных.

По звеньям управления руководитель подразделяются:

- высшего;

- среднего;

- низшего.

К менеджерам разного уровня относятся руководители всех звеньев управления, а так же специалисты управленческих служб:

- менеджеры по рекламе;

- персоналу;

- сбыту и др.

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия. Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции.

1.2   Характеристика и показатели состава и структуры кадров

Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия. Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав - это минимально необходимой число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав - все постоянный и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приему (Кпр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период, определяемый по формуле (1).

                   количество принятого на работу персонала

КПР =               (1)

                среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период (формула 2).

                         количество уволившихся работников

       КВ =                        (2)

                     среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести (Кт) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период и рассчитывается по формуле (3) .

      количество уволившихся по собственному желанию и

                    за нарушение трудовой дисциплины

КТ =                              (3)

                    среднесписочная численность персонала

Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.) - отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период. Прмер расчета представлен в формуле (4).

              количество работников, проработавших весь год

КП.С. =               (4)

                  среднесписочная численность персонала

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

1.Производственная программа

2.Нормы затрат труда

3.Нормы выработки

4.Нормы обслуживания

5.Нормы управления

6.Нормы (норматив) численности работников

7.Баланс рабочего времени одного работника

8.Коэффициент выполнения норм

Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени: