Экономике, организации, нормированию и социологии труда на примере ООО «РГС – Поволжье»

4.1.6. Анализ состояния премирования труда 

      Премирование  труда является одним из наиболее важных факторов стимулирования труда, наличие продуманной системы премирования на предприятии способствует увеличению количественных и качественных результатов труда.

      Начисление  премии производится по результатам  работы за месяц. Премирование работников предприятия осуществляется в пределах средств, предусмотренных фондом заработной платы на эти цели.

      Обязательными элементами любой премиальной системы  являются: показатели премирования, условия  премирования, показатели и размеры  депремирования.

      Также в организации имеются различные  льготы:

1. Для приобретения санаторных путевок, как для работников, так и для членов семьи;

2. Оказание материальной помощи молодоженам;

3. Работникам предприятия в случаи смерти родственников или семье умершего работника.

     Финансирование  мероприятия, социальных выплат и льгот производится только в пределах заработанных организацией средств. 

4.7. Анализ фонда оплаты  труда 
 

     Фонд  оплаты труда формируется на основании  изготовленной продукции, то есть суммируется  время выполнения заказов за месяц.

     Полученная  сумма идет на выплату зарплат, окладов и других выплат.

     На  предприятии рассчитывается тарифный, часовой, дневной и годовой фонды  оплаты труда.

     Тарифный  фонд оплаты труда рассчитывается по установленному тарифу в зависимости  от условий труда.

     В часовой фонд заработной платы входит оплата за фактически произведенную продукцию в нормо-часах, а также надбавки и доплаты: уральский коэффициент; доплаты, связанные с условиями труда; доплаты за совмещение профессий; премии.

     В дневной фонд заработной платы включается фонд часовой заработной платы. В годовой фонд заработной платы входит, помимо месячного ФЗП, оплата ежегодных отпусков. 

4.2. Социологическое обследование коллектива 

     Социологическое обследование – основной источник информации, необходимой при составлении  планов социального развития производственного коллектива, а также для оперативной работы службы социального развития предприятия. В последнем случаи социологического обследования проводится, когда имеющейся информации не достаточно для объяснения изменения уровня тех или иных показателей деятельности предприятия. Социологические исследования представляет собой систему логически последовательных методологических, методических и организационно-технических процедур. 
 

     4.2.1. Характеристика трудового коллектива операционного отдела 

     Операционный  отдел возглавляет начальник  отдела, в его подчинении находятся 10 человек. Лидером в коллективе является начальник отдела. В целом  между работниками существуют вполне нормальные отношения. 

4.2.2. Оценка организационных аспектов качества трудовой жизни 

     Был проведен анкетный опрос, в нем приняли  участие все работники операционного  отдела. Всем участникам были розданы  анкеты, пояснена методика бальной  оценки.

       Результаты анкетирования приведены  в таблице 8

Таблица 8

Результаты  анкетирования

 
 

     Из  приведенной таблицы видно, что  общая оценка организационных аспектов качества трудовой жизни – хорошо.  

     4.2.3. Оценка социально-психологического климата в коллективе 

     Членам  коллектива были розданы размноженные экземпляры таблицы 9 и проведен инструктаж по правилам заполнения.

     Таблица 9

 
 

При подсчете результатов  получаем:

• Сумма положительных баллов равна 79;
• Сумма отрицательных балов равна 15.

Теперь складываем их и делим полученный результат на 10:

     Этот  индекс показывает, что психологический  климат  в коллективе вполне благоприятный. В коллективе наблюдается благоприятный социально- психологический климат. Отношения в коллективе построены на доброжелательности, уважении, справедливом отношении друг к другу.

4.2.4. Оценка уровня ценностно-ориентационного единства коллектива 

      Членам  коллектива был роздан список из 20 качеств. Нужно было выбрать 5 качеств, которые  являются самыми важными. (См. табл. 10). 

      Таблица 10

 

      Уровня  ценностно-ориентационного единства коллектива находится по формуле (24):

      

, где

n- сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших в группе наибольшее предпочтение;

m- сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших в группе наименьшее предпочтение;

N –  общее количество выборов. 

         Высокий уровень  ЦОЕ (близкий к 1) говорит о совпадении ценностных ориентаций большинства  коллектива. 
 
 

4.3. Общие выводы по разделу 

      При проведении социологического обследования было выявлено следующее:

      Организационные аспекты качества трудовой жизни  в РГС – Поволжье находятся  на хорошем уровне:

• Мотивация к выполнению качественной работы вполне устраивает работников;
• Работников не устраивает заработная плата;
• Отношения в коллективе были оценены как хорошие.

      Социально – психологический климат в коллективе был определен как вполне благоприятный. На среднем уровне находится и  уровень ЦОЕ, характеризующий сплоченность коллектива.

      Подводя итоги, необходимо сказать, что коллектив операционного отдела обладает довольно большим социологическими резервами эффективности труда. Чтобы использовать эти резервы нужно наладить взаимоотношение в коллективе. Грамотное внедрение таких мероприятий позволило бы заметно увеличить эффективность труда, а, следовательно, и его производительность. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         В ходе прохождения учебной практики в РГС – Поволжье были проведены  работы по исследованию, сделан анализ трудовой деятельности работников.

         Эргономическая экспертиза рабочего места показала, что выбранное в качестве объекта исследования рабочее место операциониста соответствует оптимальной категории комфортности. Тем не менее, оно нуждается в некоторой доработке. В связи с этим были сделаны предложения по замене кресла на более удобное и по увеличению освещенности рабочего места.

         При изучении организации  труда выяснилось, что в РГС – Поволжье проводятся работы по усовершенствованию организации труда. Анализ рабочего места показал, что его оснащение является достаточно продуманным и отвечающим всем требованиям.