увольняться, а наоборот, держаться за свое рабочее  место, которые повысили бы

удовлетворенность работника своим положением.

Для реализации мероприятия по разработке системы  мотивации персонала на ООО СУ №10 «БНЗС» необходимо:

 Повысить материальную заинтересованность сотрудников к работе посредством:

- увеличения тарифной ставки первого разряда. Кроме того, изменить тарифные

коэффициенты  с 7 по 16 разряды;

- организовать премирование за трудовые достижения;

- улучшить условия организации труда;

- осведомить о целях руководства и о положении дел в компании;

- описать работникам картину возможных карьерных перспектив;

- создать позитивный морально-психологический климат в коллективе;

Рассчитаем какую экономическую эффективность принесет внедрение данного

мероприятия. Предположим, что в результате реализации данного мероприятия производительность повысится на 2%. Результатом повышения производительности труда является увеличение выпуска и реализации продукции.

Расчет  относительной экономии затрат на оплату труда осуществляется по

следующей формуле: [6] 

                 (16) 

где - относительная экономия затрат на оплату труда, тыс.руб.;

– общая (абсолютная) сумма  расходов на оплату труда в отчетном и базисном

(предыдущем) периодах, тыс.руб.;

  – объем выпущенной продукции в действующих ценах в отчетном и

предыдущих  периодах, руб. 

= 1,02 ×14835,825 -14541,568 = 590,972 тыс.  руб. 

Прирост прибыли за счет относительной экономии и прироста абсолютной суммы

затрат  на оплату труда (ΔПз), рассчитывается по формуле:[6]

ΔПз = + = ΔЗ ()

где ΔПзи – прирост прибыли за счет относительной экономии затрат на оплату труда,тыс.руб.:

=               (17)

ΔПзэ – прирост прибыли за счет увеличения абсолютной суммы затрат на оплату

труда, тыс.руб.:

                    ΔЗ ()                    (18) 

ΔЗ - прирост абсолютной суммы затрат на оплату труда, тыс.руб.;

Кэп – коэффициент эффективности производства продукции в базисном периоде,

рассчитывается  как отношение стоимости выпущенной продукции к ее себестоимости  по формуле:[6]

                  (19) 

ΔПз = 590,972 ×1,06 - 294,256 × (1,06 -1) = 609,369 тыс.руб.

Получим экономический эффект в размере 609,369 тыс.руб.

Внедрение новой системы мотивации, на мой  взгляд, позволит повысить

производительность труда сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его  оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания  темпов расширенного воспроизводства.

   Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения себестоимости продукции, не говоря уже о росте объемов  выпускаемой предприятием продукции.

  При анализе движения кадров на предприятии ООО СУ № 10 «БНЗС», за отчетный период коэффициент текучести снизился вследствие того, что было уволено на  2 человека меньше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников увеличилось на 10 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, что привело к уменьшению коэффициент постоянства персонала.

  Коэффициент текучести по сравнению с 2007 г. уменьшился на 4,2. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда,  неблагоприятные условия и режим труда.

   При анализе производительности труда я сделала вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия положительно повлияли два фактора:

   - увеличение удельного веса рабочих  в общей численности промышленно-производственного  персонала,

   - а также увеличение среднечасовой выработки одного рабочего.

   Однако  за счет целодневных простоев и внутрисменных  потерь среднегодовая выработка  уменьшилась на 92,02 тыс. руб.

Повысив материальную заинтересованность сотрудников к работе посредством:

- увеличения тарифной ставки первого разряда. Кроме того, изменить тарифные

коэффициенты  с 7 по 16 разряды;

- организовать премирование за трудовые достижения;

- улучшить условия организации труда;

- осведомить о целях руководства и о положении дел в компании;

- описать работникам картину возможных карьерных перспектив;

- создать позитивный морально-психологический климат в коллективе;

   В результате реализации данного мероприятия производительность повысилась на 2%.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
  

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание перераб. и доп. Мн: Новое знание, 2001
2. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, Стоянова М., 2002 г
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 2006
4. Барков В.А. Управление персоналом.- М.; Юристъ, 2001.- 451 с.
5. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом.- Учебник для студентов экономических вузов.- М.: «Интерпрессервис».- 253 стр., 2003.
6. Грачев М.В. Мотивации труда .- М.: Финпресс, 2000.- 377 с.
7. Волков О.И. Экономика предприятия.- М.: ИНФРА-М,1999.-416 с.