Исследование организации учета затрат на управление строительным производством

Исследование организации учета затрат на управление строительным производством

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 36с., 1 рис., 7 табл., 16 источника, 5 прил.

СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, УЧЕТ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ, ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА, МЕТОДЫ УЧЕТА НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ, УЧЕТ ЗАТРАТ

Объект исследования – результаты производственно-хозяйственной деятельности СУ-123.

Предметом исследования – учет накладных расходов на строительном предприятии.

Цель работы: на основании исследования литературных источников изучить организацию учета накладных расходов и предложить пути его совершенствования.

Методы исследования: сравнительного анализа, обобщения, синтеза.

Исследования и разработки: рассмотрены инновации и их роль, связанная с сокращением расходов на организацию и управление строительным производством; рассмотрены накладные расходы, их состав, порядок формирования и резервы их снижения; изучено нормативно-правовое обеспечение и основные источники литературы по учету и анализу затрат на управление строительным производством и их краткий обзор; рассмотрены задачи учета и анализа накладных расходов в условиях становления и развития рыночных отношений в Республике Беларусь; проанализирована организационно-экономическая характеристика ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции»; рассмотрен синтетический и аналитический учет накладных расходов; проанализированы методы распределения накладных расходов; рассмотрен учет накладных расходов, возмещаемых субподрядными организациями; проанализированы международные стандарты и опыт зарубежных стран по учету накладных расходов; произведена оценка состояния учета накладных расходов на базовом предприятии и предложения по его усовершенствованию; проанализирован учет накладных расходов в условиях использования ЭВМ.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно–аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения к концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

1.                  Накладные расходы и резервы их снижения.

1.1.           Инновации и их роль, связанная с сокращением расходов на организацию и управление строительным производством.

1.2.           Накладные расходы, их состав, порядок формирования и резервы их снижения.

1.3.           Нормативно-правовое обеспечение и основные источники литературы по учету и анализу затрат на управление строительным производством и их краткий обзор.

1.4.           Задачи учета и анализа накладных расходов в условиях становления и развития рыночных отношений в Республике Беларусь.

2. Организация учета накладных расходов на примере ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции»

2.1             Организационно-экономическая характеристика ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции»

2.2             Синтетический и аналитический учет накладных расходов.

2.3             Методы распределения накладных расходов.

2.4             Учет накладных расходов, возмещаемых субподрядными организациями.

2.5             Международные стандарты и опыт зарубежных стран по учету накладных расходов.

2.6             Оценка состояния учета накладных расходов на базовом предприятии и предложения по его усовершенствованию.

2.7             Учет накладных расходов в условиях использования ЭВМ.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения. 

ВВЕДЕНИЕ

Наиболее часто в практической работе экономисты сталкиваются с проблемой правильного включения накладных (косвенных) расходов в себестоимость продукции (работ, услуг) при составлении плановых калькуляций. Это связано прежде всего с отсутствием в нормативных документах по ценообразованию четкого порядка включения накладных расходов в цену товара.

Такой порядок содержится в отраслевых инструкциях по формированию цен (тарифов) на продукцию (работы, услуги).

Снижению накладных расходов на предприятиях должно уделяться пристальное внимание, т.к. это позволит снизить рыночные цены и повысить конкурентоспособность продукции (работ, услуг).

Целью данной курсовой работы: на основании исследования литературных источников изучить организацию учета накладных расходов и предложить пути его совершенствования.

Задачи исследования:

        рассмотреть инновации и их роль, связанная с сокращением расходов на организацию и управление строительным производством;

        рассмотреть накладные расходы, их состав, порядок формирования и резервы их снижения;

        изучить нормативно-правовое обеспечение и основные источники литературы по учету и анализу затрат на управление строительным производством и их краткий обзор;

        рассмотреть задачи учета и анализа накладных расходов в условиях становления и развития рыночных отношений в Республике Беларусь;

        проанализировать организационно-экономическую характеристику ОАО «Стройтрест №3 Ордена Октябрьской революции»;

        рассмотреть синтетический и аналитический учет накладных расходов;

        проанализировать методы распределения накладных расходов;

        рассмотреть учет накладных расходов, возмещаемых субподрядными организациями;

        проанализировать международные стандарты и опыт зарубежных стран по учету накладных расходов;

        произвести оценку состояния учета накладных расходов на базовом предприятии и предложения по его усовершенствованию;

        проанализировать учет накладных расходов в условиях использования ЭВМ.

Объектом исследования являются результаты производственно-хозяйственной деятельности СУ-123.

Предмет исследования – учет накладных расходов в СУ-123.

В качестве источников были использованы учебники и периодическая литература, электронные ресурсы.

1     Накладные расходы и резервы их снижения

1.1        Инновации и их роль, связанная с сокращением расходов на организацию и управление строительным производством

Строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие и принятые в установленном порядке производственные мощности и объекты непроизводственного назначения. По мере ввода в действие они становятся основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики (промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и химическая промышленность и пр.). Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют натурально-вещественное содержание основных производственных фондов.

Капитальное строительство создает, таким образом, материальные условия, обеспечивающие возможность функционирования средств производства.

Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ.

Кроме создания основных фондов, к функциям капитального строительства относятся расширение, реконструкция и техническое перевооружение уже действующих основных фондов. Поэтому основной задачей капитального строительства являются расширенное воспроизводство и качественное обновление основных фондов всех отраслей экономики страны.

Дальнейшее развитие и совершенствование технического нормирования и стандартизации в строительстве ускорит научно-технический прогресс в отрасли и будет способствовать повышению эффективности капитальных вложений.

При заданном уровне качества проекта на строительство предприятия, здания или сооружения качество конечной строительной продукции зависит в основном от двух факторов: от качества выполнения строительно-монтажных работ и качества применяемых строительных конструкций, деталей и материалов.

Улучшение качества проектов и строительства в целом связано с совершенствованием нормативных документов, которыми регламентируются требования к качеству проектов, качеству строительных конструкций и материалов и качеству выполнения строительно-монтажных работ. Строгое соблюдение проектных решений и нормативных требований обеспечивает достаточно высокий уровень качества вводимых в эксплуатацию объектов.

Обеспечение проектного и нормативного уровня строительно-монтажных работ — важнейшая задача работников строительных организаций в деле повышения качества строительства. Соответствие построенных объектов проектным и нормативным требованиям позволяет ускорить освоение производственных мощностей и уменьшить эксплуатационные расходы.

Повышению качества строительно-монтажных работ содействует ритмичный ввод. На качество строительной продукции положительно сказываются получившие широкое развитие унификация и типизация конструктивных решений зданий и сооружений, рост на этой основе уровня индустриализации строительства, внедрение новых, эффективных железобетонных конструкций.

При разработке и внедрении системы необходимо учитывать новейшие достижения науки и техники, опыт передовых строительных организаций страны в той области, зарубежный опыт.

Координацию и контроль за разработкой и внедрением системы (составление на нее технического задания, экспертизу документов, формирование и оформление проекта системы управления качеством) должна осуществлять рабочая группа, состоящая из специалистов основных отделов и служб строительной или монтажной организации, а в дальнейшем — служба управления качеством под руководством главного инженера организации.

Организационно-методической основой системы управления качеством, определяющей механизм управления качеством в строительной организации, являются стандарты предприятия (СТП), разрабатываемые, как правило, соответствующими, службами и подразделениями этой организации с привлечением в необходимых случаях институтов и трестов. Комплексную систему управления качеством строительной продукции следует шире внедрять на предприятиях строительной индустрии и крупнопанельного домостроения, имеющих аналогичные условия с промышленным производством [Экономика строительства: учебник / под общей ред. И.С. Степанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М. : Юрайт-Издат, 2007. - 620 с., с. 24-26].

Повышение уровня инновационности в строительной сфере экономики приносит экономический и социальный эффекты. Экономические результаты инновационных преобразований в строительном комплексе характеризуются увеличением объемов капитального строительства, преобразованиями в производстве высокоэффективных материалов, в технике, в технологии строительного производства, а также в управлении строительными процессами. Развитие и использование достижений научно-технического прогресса в строительной сфере ведет к социальному прогрессу, внося существенные изменения в содержание труда, как в материальном, так и нематериальном производстве.

Большое значение в развитии строительного комплекса на инновационной основе имеет сотрудничество с иностранными инвесторами, которое стимулирует строительные компании к изучению новейших разработок в области строительного производства, строительной техники и технологии, а также приобретать новейшее строительное оборудование. Желание сотрудничать с зарубежными инвесторами вынуждает строительные фирмы принимать участие в различных международных форумах и выставках, самим разрабатывать и представлять новшества в области строительного производства и технологий. Как правило, зарубежные инвесторы приходят на рынок с уникальными идеями, реализовать которые под силу лишь лучшим, не боящимся риска и ответственности строительным фирмам и корпорациям. Зачастую, ожидания зарубежных инвесторов невозможно реализовать при помощи существующих на местном строительном рынке технологий. Для реализации основанных на зарубежных инвестициях проектов подрядным организациям приходится прибегать к нестандартным решениям, применять новые приемы производства работ, приглашать зарубежных консультантов и приобретать новое оборудование.

Таким образом, иностранные инвестиции способствуют повышению квалификации и конкурентоспособности строительных фирм, выводят их на один уровень с известнейшими зарубежными строительными корпорациями. Инновационные технологии активно внедряются на строительстве объектов, инвесторами и девелоперами которых выступают иностранные компании.

Социальные результаты инновационных преобразований в строительной сфере по своему характеру многообразны, их проявления различны для разных уровней социальной структуры общества. Развитие строительного производства предполагает не только обновление основных производственных фондов, но и повышение уровня организации, организационной культуры управления. Рыночная экономика предъявляет новые требования к организации строительного производства, уровню знаний и квалификации занятых производственной и управленческой деятельностью, научно-исследовательской и проектной деятельностью. Инновации в строительное производство стимулируют повышение эффективности не столько путем внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением качества планирования и организации строительного производства и принятия управленческих решений. Иностранные инвестиции в строительство — это совершенствование знаний и опыта работников, занятых в сфере строительства — квалифицированных рабочих, инженеров, руководящих кадров. Вплотную сотрудничая с иностранными фирмами, или работая непосредственно в иностранных фирмах, инженеры и менеджеры видят положительные и отрицательные стороны зарубежных строительных управленческих технологий, приобретают неоценимый опыт реализации международных строительных проектов, знакомятся с новыми техническими решениями и способами их реализации. Часто крупные инвестиционные проекты реализуются совместно национальными и зарубежными строительными корпорациями. Совместная работа помогает руководящим кадрам лучше оценить свои собственные достоинства и недостатки и перенять передовые методы организации работ, методы планирования и управления строительным производством.