Инвестиционная стратегия предприятия

 

Анализ загрузки производственных мощностей на планируемый  период свидетельствует о дефиците по приемному отделению, участку  восстановления (с соблюдением все  технологических требований в режиме ускоренной гидратации), производству кровельных материалов и картонной продукции. Учитывая высокие требования, предъявляемые к выпускаемым продуктам (сроки реализации, стабильность качества, значительное число ассортиментных позиций с малыми объемами), очевидна необходимость решения ряда существующих проблем и задач в значительной степени влияющих на качество и себестоимость готового продукта. К основным проблемам следует отнести следующие:

Значительный  моральный и физический износ  технологического оборудования;

Низкий уровень  автоматизации производственных процессов и как следствие недопустимо высокая зависимость качества готового продукта от человеческого фактора;

Низкий уровень  санитарии производства, что объясняется: отсутствием эффективных моечных  систем; использованием устаревших типов  арматуры отечественного производства; отсутствием системы централизованного сбора конденсата; предельным физическим износом систем вентиляции, инженерных коммуникаций, что определяет низкое качество воздуха в производственных цехах; низким качеством и значительным износом напольного покрытия и кровли).

Отсутствие  эффективных систем измерения для  учета и контроля движения сырья, как в приемном отделении, так  и внутри производства;

Значителен  износ оборудования паросилового цеха.

Раздробленность сходных по функционалу производственных мощностей по отдельным участкам.

Нерациональное  использование энергоресурсов.

Высокий процент  текучести кадров по причине низкого  уровня зарплаты и тяжелых условий  труда.

Инновационная стратегия завода включает разработку и освоение производства нового вида мягкой кровли – «стекломаст» – который в данный момент осваивает Павлодарский картонно-рубероидный завод

 В основе  современного покрытия для крыш - ткань из стекловолокна, а  не картон, из которого делался  обычный рубероид. «Стекломаст»  дороже, но долговечнее рубероида. Специальные химические добавки делают полотно пластичным, похожим на резину, оно хорошо выдерживает холод и жару.

Инвестиционный  проект также включает строительство  шести технологических линий  по производству мягких кровельных материалов и оборудование по производству картона фирмы "Фампа" (Польша) обеспечивают выпуск высококачественной продукции:

- кровельные  битумные материалы стекломаста  и стеклобита на негниющей  основе (стеклоткани и стеклохолсте  с применением полимерных модификаторов);

-бугорчатые прокладки для упаковки яиц; 
- отделочные материалы, обои, пеноплен, туалетную бумагу.

Рынок рулонных кровельных материалов Казахстана относится  к традиционным и соответственно основная доля потребления приходится на битумные кровельные материалы. Практически весь объем производства приходится на долю Павлодарской области. Основным производителем битумных рулонных кровельных материалов является закрытое акционерное общество «Павлодарский картонно-рубероидный завод». На данном предприятии в основном производят битумные кровельные материалы первого поколения, основным сырьем для которых являются битум и картон.

Основные виды выпускаемых кровельных материалов: рубероид кровельный - рулонный битумный материал на основе кровельного картона: с крупнозернистой посыпкой РКК-400, с пылевидной посыпкой РКП-350, рубероид подкладочный РПП-300, пергамин П-350 подкладочный и гидроизоляционный материал.

В таблице 4 отражены инвестиции в программу развития сырьевой базы предприятия, планируемые  суммы ежегодных вложений.

 

 

 

 

 

Таблица 4-Инвестиции в программу развития сырьевой базы предприятия, планируемые суммы ежегодных вложений АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод”

 

Инвестиционные  программы		2011	2012	2013	2014	2015
Модернизация  технологического оборудования	тыс. тенге	2250	4500	5000	6500	7500
Инновационные обучающие образовательные программы	тыс. тенге	1000	4000	6000	6000	6000
Производство  негниющей кровли «Стеклобит»	тыс. тенге	4596	5400	6188	6942	75
Производство  негниющей кровли «Стекломаст»	тыс. тенге	4500	9000	9000	9000	9000
Итого:		13346	24900	28688	31442	33315

 

Инвестиционная  деятельность АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод” во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод” осознаёт необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Практически весь объем производства приходится на долю Павлодарской области. Основным производителем битумных рулонных кровельных материалов является закрытое акционерное общество «Павлодарский картонно-рубероидный завод». На данном предприятии в основном производят битумные кровельные материалы первого поколения, основным сырьем для которых являются битум и картон.АО «Павлодарский картонно-рубероидный завод» является лидером по производству качественной продукции. Но по-прежнему проблемными оставались вопросы технического перевооружения и обновления изношенных основных средств, финансового состояния и повышения уровня платежеспособности предприятия, обеспечения своевременных расчетов с бюджетом, по заработной плате и за использованные энергоресурсы.

По словам производителей, а так же основываясь на проведенные исследования, можно сказать, что внутренняя конкуренция на рынке кровельных рулонных материалов практически отсутствует. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод”, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод” представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод” можно представить как генеральное направление (замена оборудования) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности АО “Павлодарский картонно-рубероидный завод”, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути совершенствования инвестиционной стратегии предприятия

 

Основные направления  инвестиционной деятельности фирма  выбирает в соответствии с задачей  повышения эффективности деятельности в рыночной экономике. При этом средства, которые может привлечь фирма  из внутренних и внешних источников финансирования, она направляет или в развитие собственного потенциала (увеличение производственных мощностей, обновление основных средств, переподготовку персонала, научные исследования и разработки, совершенствование технологии, организации производства, труда, управления), или во внешние условия: в развитие родственных и поддерживающих отраслей, с которыми фирма поддерживает кооперационные связи, в социальную инфраструктуру региона расположения фирмы, в другие регионы, от которых зависит успех деятельности фирмы.

Инвестиции  во «внешние условия» осуществляют, как  правило, в форме долевого участия  фирмы в совместных проектах, прямого  кредитования, деятельности на рынке  ценных бумаг.

Среди инвестиций «внутреннего характера» выделяют капитальные  вложения, т.е. все вложения, связанные с созданием, обновлением основных и приростом оборотных средств.

Капитальные вложения состоят из элементов:

• затрат на строительно-монтажные работы;
• на приобретение различных видов машин, оборудования;
• капитальных работ и затрат на проектно-изыскательскую деятельность, содержание дирекции строящегося предприятия;
• подготовку и переподготовку эксплуатационных кадров.

Распределение капитальных вложений между основными  перечисленными элементами отражает технологическую  структуру капитальных вложений.

Воспроизводственную структуру капиталовложений характеризует  распределение их по основным формам воспроизводства основных фондов:

• на новое строительство;
• на реконструкцию;
• на расширение действующих предприятий;
• техническое перевооружение;
• модернизацию.

К новому строительству  относят строительство комплекса  объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном  балансе, осуществляемое на новых площадках в целях создания новой производственной мощности.

К расширению относится  строительство дополнительных производств  на действующем предприятии, а также  строительство новых и расширение существующих отдельных цехов и  объектов по территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках для создания дополнительных или новых производственных мощностей.

Реконструкция действующих предприятий – это  переустройство существующих цехов  и объектов, как правило, без расширения зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня на основе достижений научно-технического прогресса. Реконструкция осуществляется по комплексному проекту для всего предприятия в целом. Цель – увеличить производственные мощности, улучшить качество и изменить номенклатуру выпускаемой продукции. Устраняются диспропорции в технологических звеньях, внедряются прогрессивные технологии, улучшаются технико-экономические показатели действующего предприятия.

Техническое перевооружение  –  комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также – по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб по отдельным видам работ или объектам, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования.          

Модернизация  оборудования – это  внесение в конструкцию действующего оборудования существенных изменений, повышающих его технический уровень и улучшающих его технические и экономические характеристики. Модернизация способствует устранению морального износа второго рода. По степени обновления различают частичную и комплексную модернизацию (коренная переделка).

Теория и  практика свидетельствуют, что реконструкция  и техническое перевооружение производства намного выгоднее, чем новое строительство, по многим причинам:

• во-первых, сокращается срок ввода в действие дополнительных производственных мощностей;
• во-вторых, в значительной мере уменьшаются капитальные вложения.

Планирование  инвестиций на предприятии включает разработку плана портфельных инвестиций (приобретение и реализация акций, облигаций, других ценных бумаг), плана реальных инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.

Планированию  инвестиций предшествует глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.