Инвестиционная стратегия предприятия

Представляется  целесообразным изменить практику ориентации в инвестиционной политике на концентрацию производства. Инвестиционную политику нельзя отрывать от системного рассмотрения конкретных условий не только экономического, но и социального, экологического характера с учетом их динамики на перспективу.

2. Анализ предприятия АО «Павлодарский картонно-рубероидный завод»

 

2.1 Характеристика предприятия АО «Павлодарский картонно-рубероидный завод»

 

Акционерное общество «Павлодарский картонно-рубероидный завод» – современное ведущее казахстанское предприятие по производству рулонных кровельных и гидроизоляционных битумных и полтмерно-битумных материалов а также картонно-бумажной продукции: кровельного картона, гофрокартона, гофротары, бугорчатых прокладок для упаковки яиц, туалетной бумаги.

Завод введен в  эксплуатацию в 1975 году. В 1994 году завод  преобразован в акционерное общество. Завод находится в промышленной зоне города Павлодара, расположенного по красивой, полноводной реке Иртыш. имеет производственные мощности 60 тыс кв.м. по выпуску рубероида и наплавляемых материалов. Сырьевая база предприятия: Битум нефтяной от соседнего нефтехимического завода, наполнитель - сухая зола Аксусской ГРЭС, макулатура - со всего Казахстана и приграничных регионов России.

Президент АО «Павлодарский  картонно-рубероидный завод» - Шабрат Николай Петрович. Заслуженный работник промышленности КАЗ ССР, бессменно руководящит заводом с 1980 года, заслуженный строитель Республики Казахстан, награжден орденами Знаком Почета и "Курмет", медалью за доблестный труд "Ветеран труда", медалью Православной церкви Святого благоверного князя Даниила Московского за весомый вклад в строительство Благовещенского собора, Юбилейной медалью "к 10-летию независимости Республики Казахстан" Указом Президента РК от 3 декабря 2001г., Юбилейной медалью "К 10-летию Конституции Республики Казахстан" Указом Президента РК от 25 августа 2005г., Юбилейной медалью "К 10-летию Парламента Республики Казахстан" Указом Президента РК от 17 января 2006г., Почетная медаль "За миротворческую и благотворительную деятельность" решением Правления международного фонда мира Павлодарской обл. РК от 22 января 2007г., Почетный знак "За заслуги перед областью" Решением областного акимата 2010года, член клуба директоров стран СНГ, На протяжении всего периода существования завод ни разу не останавливался по форс-мажорным обстоятельствам, а только динамично развивался, усовершенствовались технологические процессы, устанавливалось новое и модернизировалось имеющееся оборудование.

На предприятии  работают высококвалифицированные  специалисты. Наш завод – это кузница кадров. Многие бывшие работники нашего предприятия сегодня возглавляют аналогичные предприятия в России.

Павлодарский картонно-рубероидный завод – предприятие с высоким уровнем организации и культуры производства, с автоматизированными технологическими процессами. Современное оборудование обеспечивает выпуск высококачественной продукции широкого ассортимента и удовлетворяющего потребностям любого покупателя.

Идет ежегодный  рост производства кровельных материалов и картонно-бумажной продукции. Имеются большие потенциальные возможности для дальнейшего роста объемов производства и расширения ассортимента кровельной продукции при имеющихся производственных мощностях.

Качество продукции находится  под постоянным контролем заводской лаборатории. Вся продукция проходит технологический и приемо-сдаточный контроль. Вся продукция сертифицирована и отмечена многими дипломами региональных и республиканских выставок-ярмарок. Успешная производственная деятельность завода обеспечивается высоким профессионализмом, творческой работой коллектива опытных инженерно-технических работников и обслуживающего персонала, направленной на гарантированный выпуск качественной продукции, освоение новых видов продукции.

На АО "Павлодарский картонно-рубероидный завод" документально  оформлена и в 2006 внедрена и действует  система менеджмента качества. Ссертификат ISO 9001-2008 от сертификационной организации  ООО ТЮФ ЗЮД "Промышленный сервис" (TUV SUD Management Service GmbH). Регистрационный номер сертификата 12 100 28907 от 25.07.2009 г.

Получен также сертификат соответствия системы менеджмента  качества на соответствие требованиям  СТ РК ИСО 9001-2001 "Системы менеджмента  качества. Требования". Сертификат выдан  Павлодарским филиалом ОПС АО "НаЦЭкС". Регистрационный номер сертификата KZ 5510318.07.03.00493 от 10.08.2009 г.

Для реализации и участия  в конкурсах и тендерах по закупке  товара получен Сертификат о происхождении  товара № KZ 0 654 00121 выдан в Республике Казахстан

Соответствие системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001-2001 подтверждается ежегодным инспекционным контролем организаций выдавших сертификаты.

Завод имеет дипломы выставок - ярмарок за стабильность и качество продукции, за внедрение прогрессивных  технологий, был финалистом конкурса "Лучшие товары Казахстана" и соискателем премии "Алтын-сапа".

В мае 2009г. награждены как активные международные участники  в области производства кровельных материалов "Project near fast, Amman exhibitions park", Иордания, г. Амман.

В 2010 году АО "ПКРЗ" посетило 2 выставки, из них 1 была международной.

Март 2010г. - "ПромстройИндустрия Астана 2010", г.Астана, АО "ПКРЗ" было поощерено несколькими сертификатами за активное участие.

Март - Апрель 2010г. - "Казахстанское содержание", г.Астана, награждены как активные участники в области производства кровельных материалов.

Задачи компании: работать эффективно, максимально выполнять  все запросы потребителей, поставлять качественную соответствующую требованиям  сегодняшнего дня, выгодную по цене, продукцию  по всей территории Казахстана, России, Кыргызстана и др. регионов.

Выпускаемая продукция:

Рулонные кровельные и гидроизоляционные наплавляемые полимерно-битумные материалы нового поколения на не гниющих основах: стеклоткани, стеклохолсте, полиэфирном полотне, для верхних и нижних слоев кровельного ковра. Имеют высокие показатели теплостойкости, морозостойкости, гибкости при отрицательных температурах, водонепроницаемости:

Павлокром:

• ТКП с крупнозернистой посыпкой
• ХКП с крупнозернистой посыпкой
• ЭКП с крупнозернистой посыпкой
• ТПП с защитной пленкой
• ХПП с защитной пленкой
• ЭПП с защитной пленкой

Стеклокром:

• ТПП с крупнозернистой посыпкой
• ХКП с крупнозернистой посыпкой
• ЭКП с крупнозернистой посыпкой
• ТКП с защитной пленкой
• ХПП с защитной пленкой
• ЭПП с защитной пленкой

Кровельный  рубероид по ГОСТ 10953 на основе высококачественного  кровельного картона:

• РКК-400 с крупнозернистой посыпкой
• РКП-350 с пылевидной посыпкой
• РПП-300 подкладочный рубероид
• РКПс-350 и РКПс-300, РППс-250 подкладочный рубероид с пылевидной посыпкой. По техническим условиям предприятия.

Пергамин П-350 - беспокровный подкладочный кровельный материал.

Картонно-бумажная продукция:

• Лотки бумажные для яиц
• Туалетная бумага в рулончиках
• Гофрокартон
• Гофротара

Картон кровельный

В составе завода имеются следующие вспомогательные  цеха обеспечивающие стабильную работу картонно-бумажного и кровельного  производства: транспортный цех, ремонтно-механический цех, цех пароводоснабжения и очистные сооружения, электроцех, КИПиА, аккредитованная испытательная лаборатория, цех питания, хозслужба.

Среднесписочная численность работающих 1031чел. В  том числе производственно-промышленный персонал-969 чел., из него рабочие-802 чел., служащие-167чел.

 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности (АФХД) предприятия является важной частью, а по сути, основой  принятия решений на уровне предприятия.

С помощью аналитических  процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.

АФХД можно  рассматривать как одну из функций  экономического управления. В составе  процесса управления выделяют пять этапов - информационное обеспечение управления; анализ; планирование; организация  управления и контроль. То есть без  анализа, без тщательного изучения реальной хозяйственной ситуации, последствий от намечаемого воздействия на неё невозможно эффективно управлять организацией или её подразделением. Главными инструментами для этого и служит АФХД.

В условиях рыночной экономики, когда предприниматели и организации свободны и несут полную ответственность за принимаемые решения, ни один из них не вложит свои средства в какой-либо бизнес без предварительного изучения перспектив получения дохода. В процессе анализа оценивают риск потери капитала, рентабельность любого проекта или программы, любого управленческого решения.

По мере развития производственных отношений и экономических связей роль АФХД отдельных субъектов хозяйствования постоянно повышается.

Предметом АФХД предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных производственных фондов, затрат на производство и реализацию продукции, оценка эффективности.

Также предметом  АФХД можно считать структуру  и содержание информационных потоков  на предприятии.

Объектом АФХД является работа предприятия в целом и его  структурных подразделений, а субъектами могут выступать органы государственной  власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

АФХД основан на комплексном  изучении процессов и результатов  технико-экономического развития предприятия  и выявлении основных причинно-следственных связей. АФХД предприятия включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов, закономерностей формирования, построения и функционирования систем управления; принципов построения организационных структур, оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения.

При проведении АФХД происходит глубокое и всестороннее изучение экономической  информации о функционировании анализируемого предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов.

Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Содержание АФХД состоит  во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования.

Основное направление  анализа: от сложного комплекса –  к составляющим его элементам, от результата – к выводам о том, как такой результат достигнут  и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа должна быть построена по принципу «от общего к частному». Смысл этого принципа совершенно очевиден: сначала дается описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта или явления и лишь затем можно приступить к анализу отдельных частностей.

Основная цель проведения анализа – повышение эффективности  функционирования предприятия и  поиск резервов такого повышения. Для  достижения этой цели проводятся: оценка результатов работы за прошедшие  периоды; разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов.

В процессе достижения основной цели анализа решаются следующие задачи:

• объективное и всестороннее изучение выполнения установленных  планов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ и услуг;

• изложение методик анализа  результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• определение экономической  эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• оценка финансового состояния  и диагностика банкротства, оценка финансового риска;

• оценка экономических результатов работы предприятия с позиции конкурентоспособности продукции, уровня рейтинга предприятия, деловой активности и репутации;