Инновационная деятельность предприятия

7-Консультант Плюс 41. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. 2007. № 1 (155). С. 70.

8-Егоршин, А.П. Организация труда персонала [Текст] : учеб. для вузов / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев ; Учеб.—метод. об-ние по образованию. – М. : Инфра-М, 2008. – 320 с. : ил. ; 22 см. – (Высшее образование).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий  во многом обусловлены эффективной  работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых  им нововведений. Анализ хозяйственной  практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в  современных условиях постоянно  возрастает.

Мировой финансово-экономический  кризис и новые внешнеполитические реалии, возникшие в конце 2008 г., обострили  проблему обеспечения экономической  устойчивости и повышения конкурентоспособности  промышленных предприятий. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.

Процесс организации  инновационной деятельности на предприятии  состоит из следующих взаимосвязанных  этапов:

определение цели управления инновацией, выбор стратегии менеджмента инновации, определение приемов управления инновацией, разработка программы управления инновацией, организация работ по выполнению программы, контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Металлургический  комплекс является одной из базовых  отраслей российской экономики. Консолидация металлургической отрасли в России, рост слияний и поглощений ведут  к ужесточению конкурентной борьбы на рынке торговли металлами и  требуют постоянного наращивания  конкурентных преимуществ и возможностей безотлагательного контроля над  бизнес-процессами предприятия. Сейчас главной целью развития металлургических компаний является их становление в качестве высокотехнологичных, эффективных и конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую металлургию⁹.

В этих условиях важной задачей является создание для  руководителя и собственника современной  российской компании системы автоматизированного  управления бизнесом, которая позволит соответствовать динамично развивающейся  экономике предприятия и обеспечит  его дополнительные конкурентные возможности. Укрепление курса на интеграцию отрасли  и инвестиции в инновации также  обусловлено необходимостью усиления контроля над издержками и стремлением  предприятий застраховаться от возможных  изменений рыночной конъюнктуры.

Постоянный  рост объемов производства и потребления  металлопродукции, увеличение объемов  экспортно-импортных операций позволили  металлургам, в т.ч. и ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова», приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ по реструктуризации производства, сокращению неэффективных мощностей и улучшению экологической обстановки.

Главным звеном инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» являются научно-исследовательские подразделения – Проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации. В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок.

 

____________________________

9-Журнал "Национальная металлургия №2,4",издательство ООО "Печатный центр"Национальная металлургия"

 

 

 

Важными этапами  организации инновационной деятельности на исследуемом предприятии являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

В данной курсовой работе был предложен ряд мероприятий, способствующих совершенствованию управления ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» на основе инновационной деятельности.

1. Внедрение системы сквозного автоматизированного проектирования Altium Designer, что позволить значительно увеличить эффективность работы структурных подразделений предприятия, отвечающих за научно-исследовательскую работу. Данное внедрение является экономически эффективным и актуальным в настоящее время
2. Внедрение системы электронного документооборота на предприятии. Данный шаг позволит сократить управленческие расходы на обеспечение административно-хозяйственной работы предприятия и увеличить скорость обработки внутренней и внешней документации, что будет способствовать увеличению эффективности работы различных подразделений исследуемого предприятия.
3. Применение на предприятии кадрового планирования. Комплектование современными кадрами всех подразделений предприятия невозможно без четкого планирования, которое согласуется с производственными, финансовыми планами.

Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» увеличить масштабы и эффективность своей инновационной деятельности.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Шумпетер И. Теория экономического развития: Учебное пособие для вузов / Под ред. И. Шумпетера. – М.: Прогресс, 2007 – 268 с.

2. Лахметкина, Н.И,/ Инвестиционная стратегия предприятия/КРОКУС2006

3.Интернет ресурс- Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С.: Цикл лекций 2010г- Антикризисное управление

4.Интернет ресурс - www.ugmk.com - официальный сайт ООО «УГМК-холдинг».

5.www.serovmet.ru Официальный сайт ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».

6.Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие / Под ред. Л.С. Бляхмана. – М.: Высшая школа, 2007 – 176 с.

7Консультант Плюс 41. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // управление персоналом. 2007. № 1 (155). С. 70-72.

8. Егоршин, А.П. Организация труда персонала [Текст] : учеб. для вузов / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев ; Учеб.—метод. об-ние по образованию. – М. : Инфра-М, 2008. – 320 с. : ил. ; 22 см. – (Высшее образование).

9. Журнал "Национальная металлургия №2,4",издательство ООО "Печатный центр"Национальная металлургия"

10.Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. О.А.Зайцевой. – М.: 2006. – 114 с.