Фонд заработной платы: характеристика, состав, планирование

       Надбавка  за сложность и напряженность  работы действует только на период работы в подразделении и в  определенной должности. При повышении  категории, а также при переводе работника на другую должность надбавка пересматривается в установленном  порядке при выполнении особо важной (срочной) работы на срок ее выполнения.

       Степень важности (срочности) работ определяется исходя из конкретных задач, стоящих  перед структурным подразделением. 

       бщая  сумма средств, направляемых на выплату  надбавок при включении в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении не должна превышать 30% от суммы должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих с учетом фактически отработанного времени.

       Например

установлена надбавка за сложность  и напряженность  труда в размере 30%.

должностной оклад ведущего экономиста 1 101 521 руб.

1 101 521 * 30% = 330 456 руб.

  Премии

Текущее премирование по результатам производственно-хозяйственной  деятельности

       С целью достижения единства интересов  в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия работникам выплачивается премия за выполнение конкретных показателей в соответствии с действующим Положением о премировании работников по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

       ЗП_пр= ЗП_сд * ПР_пр/100

       ЗП_пр= ЗП_п/п * ПР_пр/100, 

       Где ПР_пр- процент премии к сдельной заработной плате или тарифной ставке, ЗП_сд- размер сдельной заработной платы, руб., ЗП_п/п- размер повременной заработной платы ,руб.

Премия  устанавливается  в процентах к  тарифной ставке рабочего (должностному окладу служащего). Например, установлена премия по итогам работы в размере 5% в Борисовском УП «Жилье».

  Премирование (вознаграждение) по итогам работы за год, специальные виды премий

       Работникам  могут выплачиваться денежные суммы  за счет чистой прибыли. Порядок, условия  и размеры выплат в каждом конкретном случае определяются нанимателем. 

      2.3.Оценка стимулирующей роли фонда заработной платы в целях повышения эффективности труда работников. 

      Планирование  фонда заработной платы должно обеспечивать рост производительности труда и  развитие производства на основе материальной заинтересованности работников; повышение материального благосостояния работающих; правильное соотношение между ростом производительности труда и ростом средней заработной платы.

      Фонд  заработной платы рассчитывается в  целом и по категориям работающих раздельно по промышленно-производственному  персоналу.

      В состав фонда заработной платы входит основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполнение работы. Она включает оплату труда работников по действующим на предприятии сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам), премии за производственные результаты. К дополнительной заработной плате относятся различные доплаты, не связанные с объёмом выполненной работы, а в соответствии с действующим законодательством. Например, доплаты за работу в вечернюю смену, в ночное время, за руководство бригадой, за сокращённый рабочий день и т.д.

      Не  включаются в плановый фонд заработной платы доплаты за отклонение от нормальных условий труда, брак, сверхурочные работы, простои.

      Для определения планового фонда  заработной платы применяются следующие  методы:

• По достигнутому уровню базового фонда заработной платы. В данном случае плановый фонд заработной платы определяется на основе фонда заработной платы базисного года; планируемого коэффициента роста объёма производства; планируемого сокращения, увеличения численности работающих и достигнутого в базисном периоде  уровня средней заработной платы.

ФЗП_п/в= ТС_п/вt * Р _п/вt * Т_плi. 

Где ТС_п/вt- часовая тарифная ставка рабочего повременщика i-го разряда,руб., Р _п/вt- численность рабочих повременщиков i-го разряда, Т_плi- плановый фонд рабочего времени i-го разряда, ч.

      Пример.

      Необходимо  определить плановый фонд заработной платы, если базовый фонд заработной платы  составил 14 000 355 тыс. руб. Прирост объёма производства- 6,5%. Увеличение численности-20 чел. Средняя заработная плата работающего-385645 руб. Плановый фонд заработной платы в данном примере составит 22623278 тыс. руб. [(14 000 355*1,065)+(20*385 645)].

     Такой метод расчета планового фонда  заработной платы учитывает все  нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде. Он не нацеливает трудовой коллектив организации на эффективное использование живого труда, так как при большей численности работающих будет и больше фонд заработной платы.

     Для  детальных плановых расчетов данный метод не годится, хотя и применяется на практике.

• На основе средней заработной платы. Этот метод позволяет определять плановый фонд заработной платы на основе плановой численности работающих по категориям и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории.

     Пример.

     Плановая  численность рабочих-1163чел.(2008 год) Среднегодовая заработная плата рабочего по плану-7 978 800 руб. Фонд заработной рабочих составит 9 279 344,4 тыс. руб. (7 978 800*1163)

     Данный  метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях.

      Нормативный метод планирования фонда заработной платы. Нормативный метод планирования фонда заработной платы в условиях рыночных отношений позволяет обеспечить более тесную увязку  объёмов производства с суммой средств, выделяемых на оплату труда, повышает заинтересованность организации в увеличении объёмов производства, усиливает зависимость заработной платы каждого работника и трудового коллектива от результатов своего труда. Нормативный фонд заработной платы основных и вспомогательных работников организации, занятых на нормативных работах (Ф_н), определяется по каждому изделию с последующим суммированием по формуле:

     Ф_{н =}(П*Н*С+НЗ*К_д)*К_п,

     где П- план выпуска изделий, шт.;

            Н- нормативная трудоёмкость изделий,  ч;

           С- средняя стоимость нормо-часа из расчета действующих в организации тарифных ставок, руб;

            НЗ- нормативные затраты заработной  платы на производственную программу  (т. е. П*Н*С), руб.;

             К_д- коэффициент дополнительной заработной платы,

             К_п – прогнозируемый организацией коэффициент роста цен.

     На  практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной. При уровневом нормативном методе плановый фонд заработной платы определяется на основе планируемого объёма выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном выражении и планового норматива заработной платы на 1 руб. (нормо-ч)  объёма продукции.

     Пример.

       Необходимо определить  плановый фонд  заработной платы,  если известно, что  товарная продукция  составляет по  плану 205 800 тыс. руб., а плановый норматив заработной платы на 1 руб. товарной продукции- 35%.

     Приростной  нормативный метод основывается на нормативе прироста фонда заработной платы на 1% прироста объёма производства.

       Пример.

     Фонд  заработной платы  базисного периода- 14 000 355 тыс. руб. Прирост объёма проиводства-6,5%. Норматив прироста заработной платы на 1% прироста объёма производства-0,35. Плановый фонд заработной платы составит 14 318 863 тыс. руб. [14 000 355+(0,065*14 000 355*0,35)]

• Поэлементный метод планирование фонда заработной платы основывается на детальном расчете каждой статьи планового фонда заработной платы раздельно по рабочим, служащих и другим категориям работающих. Первоначально определяется плановый фонд заработной платы рабочих, затем служащих и других категорий работающих.

Данный  метод применяется при  планировании фонда заработной платы в городском унитарном предприятии «Жилье» 

3. Порядок планирования  фонда заработной  платы на предприятии 

     При разработке бизнес-плана развития Борисовским УП «Жильё» на 2008 и 2009 годы ставилась задача выхода предприятия на безубыточное производство путем наращивания объёмов производства, расширения перечня оказываемым населению и юридическим лицам услуг соблюдения режима экономии, сокращения непредвиденных затрат, а также применение новых технологий, оптимизации  структуры численности работников предприятия, а  также сбалансированности основных экономических и финансовых показателей для определения конкретного плана по мобилизации всех ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение следующих целей и задач:

     - снижение затрат при оказании  жилищно-коммунальных услуг населению  в сопоставимых условиях;

     - обеспечение соблюдения нормативов  государственных социальных стандартов по обслуживанию населения и повышения качества оказываемых жилищно-коммунальных услуг;

      - снижение потребления топливно-энергетических  ресурсов;

     - модернизацию, обновление, переоснащение  и ремонт основных средств  объектов инженерной инфраструктуре за счет всех источников, включая:

     - собственные средства;

     - средства инновационного фонда;

     - средства местного бюджета.

      - выполнение работ по замене  трубопроводов тепловых сетей  с применением ПИ- труб;

     - установку в квартирах индивидуальных  приборов учёта расхода воды;

     - выполнение мероприятий по снижению  дебиторской задолженности населения  по оплате жилищно-коммунальных  услуг.

     За  счет развития вышеперечисленных направлений  деятельности на предприятии планируется  увеличить объёмы производства на 109 %, при этом обеспечить уровень снижения затрат в размере 108,4 %. В результате хозяйственной деятельности запланировано выйти на безубыточность при уровне рентабельности 0 %.

     Ожидаемая себестоимость содержания 1м² жилья составит 292 руб. Предприятие планирует улучшение качества работ по техническому обслуживанию жилищного фонда с учетом требований и пожеланий нанимателей и собственников жилья.

     В целом коллектив УП «Жильё» имеет  достаточную оснащённость и квалифицированный  состав кадров, который способен решить поставленные задачи по выходу на безубыточное производство за счет изыскания дополнительных и внутренних резервов, реализации заработных мероприятий. 
 

     Труд  и персонал предприятия

     Структура предприятия многоплановая и  включает в себя различные виды деятельности, обеспечивая тем самым жизненно важные потребности города. В настоящее время предприятие насчитывает15 структурных подразделений:

     Жилищно-эксплуатационные участки в количестве 5