Бизнес-план "Брестэнерго"

       Финансово-хозяйственная  деятельность Брестской энергосистемы  характеризуется стабильным спросом  на электрическую и тепловую энергию  и полной оплатой потребленной энергии. Выработка электроэнергии на электростанциях области составляет 78% от потребности.

      Процент оплаты по основным группам потребителей приведен в следующей  таблице:  

      Таблица 2.2  Процент оплаты по группе потребителей за энергоресурсы

 
 
 

      Описание  организационной  структуры РУП  «Брестэнерго» 
 

       Одной из актуальных проблем, напрямую влияющих на эффективную работу энергосистемы, является проведение целенаправленной кадровой политики, направленной на:

• интенсивная ротация кадров руководящих работников с заменой молодыми активными профессиональными специалистами. За период                 2000-2003 гг. назначено 53 человека из кадрового резерва (должности: директор, главный инженер, начальники служб, отделов, цехов, начальники и заместители начальников РЭС);
• снижение текучести кадров. Текучесть кадров за последние три года снизилась. Снижение текучести кадров благоприятное явление на предприятии. Данное снижение приводит к тому, что коллектив предприятия работает более слаженно и соответственно увеличивается производительность труда и результаты работы в целом.
• дальнейшее увеличение количества руководителей с высшим образованием.

       Одной из актуальных проблем, напрямую влияющих на эффективную работу энергосистемы, является проведение целенаправленной кадровой политики, направленной на:

       -  подбор и расстановку кадров;

       - подготовку высококвалифицированных  кадров в соответствии с требованиями  времени;

       - разработку мероприятий по закреплению  кадров, адаптации и работе с  молодыми специалистами.

       По  состоянию на 01.01.2005 в Брестской  энергосистеме численность работающих составила 5564 чел., что по сравнению с прошлым годом больше на 25 чел. (0,5 %). Рост численности обусловлен:

       - необходимостью создания рабочих  мест в г. Белоозерске (создание  Белоозерского высоковольтного  РЭС (15 чел.), укомплектование персоналом учебного пункта Учебного центра при Березовской ГРЭС (1 чел.)),

       - реформированием органов Госэнергонадзора (6 чел.).

       В составе персонала РУП «Брестэнерго»:

       - руководители  –   796 чел. (14,3 %)

       - специалисты   –   932 чел. (16,7 %)

       - служащие  –     36 чел. (0,6 %)

       - рабочие   – 3800 чел. (68,2 %)

       Значительную  часть работников составляют женщины  – 1276 чел.    (23 %).

       Средний возраст работников энергосистемы  составляет 40,5 лет, в том числе  руководителей – 43,1; специалистов – 39,8; рабочих – 40,2. Из числа работников предприятия 945 человек в возрасте до 30 лет.

       За  последние три года средний возраст  работающих уменьшился с 45 до 40,5 лет, что  свидетельствует о проводимой планомерной  работе по замене работников, достигших  пенсионного возраста, более молодыми.

       Кадровая  политика РУП «Брестэнерго» направлена на повышение качественного состава  персонала и статистические данные свидетельствуют об этом (рис. 2.2).  

         Рис. 2.2 Качественный  состав руководителей  и специалистов  с высшим образованием 

       Так, по состоянию на 01.01.2005 руководителей  и специалистов с высшим образованием – 1156 чел., со средним специальным – 506 чел.

       В то же время количество работников с высшим образованием на рабочих  должностях составляет 146 чел., со средним  специальным – 873, а число практиков  среди руководителей – 18 чел., среди  специалистов – 44 чел.

       Уровень текучести кадров не высок и даже снизился по сравнению с прошлым  годом. Однако анализ причин увольнения рабочих свидетельствует о неудовлетворенности  низким уровнем заработной платы  при довольно сложных и напряженных  условиях труда.

       В 2004 году проводилась достаточная работа по замене руководителей. Так, по кадровому реестру предприятий было назначено 26 руководителей, в том числе 17 руководителей из резерва, что составляет    65,3 %, но не достигает норматива 80-85 %.

       Ежегодно  в энергосистему приглашаются молодые специалисты – выпускники БНТУ, БГУИР. Однако количество молодых специалистов далеко не покрывает заявки и потребность филиалов, особенно районов электрических сетей.

       В 2004 году проведена работа по переводу работников предприятия на контрактную форму найма. Заключены контракты с 97 % персонала. Оставшиеся 3 % не подлежат переводу на контрактную форму найма (декретные отпуска, работа по срочным трудовым договорам). Сроки действия заключенных контрактов:

       1 год  –   970 (17,4 %)

       2 года – 2059 (37 %)

       3 года  – 1810 (32,5%)

       4 года  –     73 (1,3 %)

       5 лет  –   497 (8,9 %)

       Своевременно  вносились изменения в заключенные  контракты, в том числе в соответствии с Постановлением Совета Министров  Республики Беларусь от 25.08.2004 № 1012 в  части ужесточения мер и немедленного расторжения контрактов с работниками, допустившими нарушения правил охраны труда и техники безопасности, повлекшие увечье или смерть других работников, распитие спиртных напитков по месту работы или в рабочее время или появление на работе в состоянии алкогольного опьянения и др.

       Большая работа проведена по реализации мероприятий  в рамках выполнения требований Директивы  Президента Республики Беларусь № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины».  Более действенный контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины, внесение соответствующих изменений в контракты привело к росту числа уволенных работников за допущенные нарушения. Так, в 2004 году зафиксировано более 120 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них 17 случаев распития спиртных напитков на рабочем месте и появления на работе в нетрезвом состоянии. В порядке наложения дисциплинарных взысканий уволен 21 чел., 87 чел. объявлены выговоры, 143 чел. депремированы.

       Много внимания уделялось в 2004 году профессиональной подготовке и повышению квалификации персонала предприятия. Из 1728 руководителей и специалистов 734 повысили свою квалификацию, в том числе в:

       - в академиях, институтах и других  учебных заведениях – 166 чел.,

       - в отраслевом центре подготовки энергетиков – 42 чел.,

       - в учебных центрах предприятий  – 272 чел.,

       - на производстве – 254 чел.

       Успешно закончили обучение в Академии управления при Президенте Республики Беларусь 3 руководителя.

       Из 3800 рабочих подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли 2183 чел., в том числе:

       - в учебных заведениях – 198 чел.,

       - в учебных центрах предприятий  – 466 чел.,

       - на производстве – 1519 чел.

       Улучшилась  и активизировалась работа Учебного центра с использованием учебной  базы учебного полигона, где на достаточно высоком уровне оборудованы учебные классы, установлены все типы высоковольтных опор, что позволяет отрабатывает практические профессиональные навыки. Весомую роль в профессиональной подготовке играют ежегодные областные и республиканские соревнования линейных бригад.

       Основой кадровой политики на ближайшую перспективу  должно стать:

1. Качественное управление трудовыми ресурсами.
2. Программа работы с персоналом, основанная на:

- отраслевых  стандартах обучения;

- эффективности,  гибкости системы развития человеческих ресурсов;

- подборе  и расстановке кадров с использованием  самых современных  

  методик и приемов.

3. Безусловное соблюдение законодательства и, в частности, Указа Президента Республики Беларусь от 26.07.2004 № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций».
4. Тщательный отбор талантливых и перспективных работников для зачисления их в резерв.
5. Совершенствование системы обучения, подготовки и переподготовки персонала.
6. Проведение адекватной работы по сведению к нулю до конца 2005 года количества лиц, не имеющих высшего или среднего специального образования, на руководящих должностях всех уровней.
7. Создание АСУ «Управление персоналом».

В целях  реализации отмеченных мер необходимо:

       - укрепить кадровые службы высококвалифицированными специалистами, оснастить их необходимой оргтехникой, программным обеспечением;

       - создать системы электронного  учета руководящих кадров и  эффективный резерв на эти  должности. Сформировать электронные  базы данных резерва руководящих кадров;

       - обеспечить дальнейшее безусловное  соблюдение Директивы Президента  Республики Беларусь от 11.03.2004 №  1 «О мерах по укреплению общественной  безопасности и дисциплины».

       - обеспечить безусловное и немедленное  расторжение контрактов с работниками за нарушение правил охраны труда и техники безопасности, повлекшее увечье или смерть, распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы.

      Постоянно по планам и графикам идет обучение кадров (руководителей, специалистов, рабочих) в институтах повышения квалификации, учебных центрах подготовки энергетиков на предприятиях. Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что работа с кадрами в РУП "Брестэнерго" поставлена на высоком уровне, что благоприятно сказывается на повышении профессионализма в работе, делает структуру управления гибкой и надежной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Кредитная история РУП «Брестэнерго»

      Кредитная история организации является очень  важным фактором при принятии решения о выдаче кредита банками. В таблице 2.3 приведены обобщенные данные по получению кредитов и погашению кредитных обязательств РУП «Брестэнерго».  

            Таблица 2.3 Кредитная история РУП «Брестэнерго», млн.руб.