Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение  образования

«Брестский  государственный технический университет»

Экономический факультет

Кафедра менеджмента 
 
 

                                                                               К ЗАЩИТЕ ______________

                                                     Зав. кафедрой

                                                                                __________Павлючук Ю.Н.

“_____”  ____________ 2005г. 
 
 
 
 
 

Дипломная работа

  на тему  «Бизнес-план  РУП «Брестэнерго»

Зав. кафедрой       _________________   Ю.Н. Павлючук

         (подпись)

 

Руководитель       _________________            Ю.Н. Павлючук

    (подпись)

 

Дипломник        _________________             А.В. Шишко

         (подпись) 
 
 
 
 

Брест, 2005

 

Содержание

       Введение

1  Содержание планирования на предприятии

         1.1 Сущность бизнес планирования и его значение в современных условиях.

       1.2 Порядок разработки бизнес-плана и краткая характеристика его разделов. 

2  Бизнес-план  РУП “Брестэнерго”

      2.1 Характеристика предприятия и стратегия его развития

            Описание отрасли  и характеристика предприятия

            Кредитная история  РУП «Брестэнерго»

      2.2  Описание продукции (услуги)

      2.3 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

            Общая характеристика рынка и анализ рынка

            Стратегия ценообразования

         Обоснование отпускных цен

      2.4 Финансовый план

            Калькуляция себестоимости  продукции 2003-2004 гг.

                       Структура затрат по электрической  и тепловой энергии.

План доходов  и расходов  2003-2004гг.

Расчет  основных финансово-экономических показателей   деятельности предприятия.

  2.5   Анализ рисков

Заключение

Список используемых источников

Приложение 
 
 

Введение

 

      Первые  сведения в Белоруссии об электрической  энергии появились в конце  прошлого века. Как свидетельствуют архивные материалы, до 1920 г. на территории брестчины не было крупных источников по производству электроэнергии, и отсутствовали электрические сети. В 1929 г. построена первая воздушная линия на протяжении 300В для электроснабжения южного городка в Бресте.

         До организации Брестской областной  энергетической системы (после  окончания Великой Отечественной  войны) все существующие электрические  станции (с электросетями) –  Брестская, Барановичская, Пинская,  Столинская, Пружанская и Гидроэлектростанции Логозвинская и Городищенская до 1954 г., находились в непосредственном подчинении Главного энергетического Управления при Совете Министров БССР.

      Важным  направлением, не теряющим своего значения и сегодня, является организация  работ по обеспечению надежности электроснабжения потребителей сельскохозяйственного назначения.

      Брестское республиканское унитарное предприятие  электроэнергетики «Брестэнерго» (далее  – предприятие), основано на праве  хозяйственного ведения,  входит в  состав Белорусского государственного энергетического концерна (далее – Концерн) в соответствии с постановлением Кабинета Министров РБ от 6 декабря 1955 г. № 662

      Предприятие является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, печать с изображением Государственного герба РБ, штампы, бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банка.

      Предприятие несет ответственность по своим  обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Концерн не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятия не отвечает по обязательствам Концерна, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.

      В соответствии с решением Правительства РБ Предприятие обязано участвовать в создании инновационного фонда Концерна.

      РУП  «Брестэнерго» является унитарным  предприятием.

      Унитарное предприятие – организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество передается собственнику в хозяйственное ведение. Оно является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.

      Руководитель  предприятия назначается собственником  и подотчетен ему, а не общему собранию коллектива или какому-либо иному аналогичному органу.

      В состав Брестского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики  входят следующие филиалы:

1. Березовская ГРЭС.
2. Барановичские электрические сети.
3. Барановичские тепловые сети.
4. Брестские электрические сети.
5. Брестские тепловые сети.
6. Пинские электрические сети.
7. Пинские тепловые сети.
8. Предприятие «Энергонадзор».
9. Учебный центр.
10. Санаторий- профилакторий.
11. Энерготелеком
12. Белоозерскэнергоремонт
13. Пружаны РЭС

      Унитарное предприятие создается по решению  Правительства РБ. Оно же утверждает устав и принимает решение о его ликвидации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1  СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1. Сущность бизнес  планирования и  его значение

в современных условиях. 

      В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положению на них конкурентов и т.д.

      Необходимо  точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

      Планирование  имеет особую значимость для обеспечения  ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

      Планирование  ориентируется на имеющиеся источники  как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.

      Главная цель, которую преследует предприятие  достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

      Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.

      Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

      Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности предприятия и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане анализируются проблемы, с которыми сталкивается предприятие, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

      Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических  и организационных вопросов, постоянно  побуждает мобилизоваться. Целью  такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

      Бизнес-план обеспечивает объективное представление  о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

     Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было своевременно осознавать желаемые цели  и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.