Аналіз та планування трудових показників

Використання наведених таблиць  дозволяє враховувати при аналізі  не тільки зміни в чисельності  функціональних груп, але й у функціональній структурі.

 

 

 

Таблиця 1.2 - Примірна класифікація робітників за виконуючими функціями

Функціональна група робітників	Функціональна підгрупа	Склад функцій у підгрупі	Спеціальність виконавців
1	2	3	4
Технологічні	Ведення технологічних процесів	Зміна форм, стану, положення, фізичних, хімічних та інших властивостей предмету	Апаратники, ковалі, пресувальники, токарі, фрезерувальники, термісти, складальники та інші
	Підготовчо-технологічна	Приготування всіляких розчинів, фарб, лаків та інше	Готувачі розчинів, складів, складачі лаків та фарб, зварювальники бітумів  та інші
	Організаційно-технологічна	Спостереження за роботою систем, апаратів, агрегатів	Оператори, оператори постів управління та інші
Транспортно-складські	Транспортно-розвантажувальні	Транспортировка вантажів, навантажування, розвантажування предметів і продуктів	Водії автотранспортних засобів, вантажники, крановики, стропальники та інші
	Складська	Приймання, облік, видача, зважування, маркірування, зберігання предметів і засобів  праці	Зважувальники, комірники, маркірувальники, укладники та інші
Ремонто-обслуговуючі	Налагоджувально-ремонтна	Наладка, регулювання обладнання, ремонт обладнання, автоматичних ліній, верстаків, догляд за ними	Наладчики, ремонтники, електрослюсарі та інші
	Підтримка у робочому стані інструменту  та технологічної оснастки	Відновлення та ремонт ріжучого, вимірювального, монтажного інструментів, приладів, пристроїв	Слюсарі-інструментальники та заточники інструменту, акумуляторники
	Підтримка у робочому стані будинків і споруд	Догляд, поточний ремонт, відновлення  будинків і споруд	Бетонники, муляри та інші
	Контрольна	Контроль якості предметів і продуктів  праці	Випробувачі приладів, двигунів, контролери, лаборанти та інші
	Енергопостачання	Нагляд за роботою енерговиробляючого обладнання, догляд за ним	Машиністи силових установок, електромонтажних підстанцій
	Охорона праці, техніка безпеки, промислова санітарія	Прибирання виробничих приміщень, створення  умов нормальної виробничої середи	Заправники балонів, прибиральники  виробничих приміщень

 

 

Таблиця 1.3 - Примірна характеристика керівників, спеціалістів і службовців

Функціональна категорія	Функціональна група	Посадовий склад групи
1	2	3
Керівники	Вищого рівня	Генеральний директор, директор, їх заступники
		Середнього рівня	Начальник зміни, цеха, ділянки, їх заступники
		Нижчого рівня	Майстер, бригадир
Спеціалісти	Вищого рівня	Головний спеціаліст, начальник управління, відділу та ін., їх заступники
		Середнього рівня	Інженери, юристи, економісти та ін.
		Нижчого рівня (молодші спеціалісти)	Техніки, хронометражист, розподіляючі робіт та ін.
Службовці	Старші службовці	Бухгалтер, статистик та ін.
		Молодші службовці	Секретар, кур'єр та ін.

 

Для аналізу чисельності та структури  працюючих складається таблиця  «Функціональна структура ПВП».

 

Таблиця 1.4 - Функціональна структура ПВП

№	Функц. Групи персоналу	баз. Пер		зв. Пер		індекс
		чол	%	чол	%	Jk.c.
Робітники в т.ч.
1	Технічні робітники	4658	54,15	5147	59,95	1,1049
2	Трансп. Складські робіт.	1247	14,50	944	11,00	0,7571
3	Ремонто-наладжувальні роб.	890	10,35	1635	19,05	1,8369
4	Обслугов. Роб.	1806	21,00	859	10,00	0,4752
Разом		8602	100,00	8585	100,00	0,9980
Керівники та спеціалісти
5	Керівники	131	14,40	132	14,87	1,0077
6	Спеціалісти	505	55,40	499	56,10	0,9882
7	Службовці	275	30,20	258	29,03	0,9380
Разом		911	100,00	889	100,00	0,9758

Отже, з таблиці 1.4 видно, що функціональна  група робітники – технологічні є найбільш значущою для підприємства, оскільки їх чисельність зросла у  звітньому періоді у порівнянні з базовим на 489 чол. В тому ж разі чисельність керівників зменшилась у порівнянні з базовим на 1 людину (функціональна група керівники та спеціалісти).

Зміну чисельності робочої сили без урахування змін функціональної структури кадрів можна визначити  за допомогою формули 1.1

 

                                                                                                (1.1)

де J_kc - індекс кадрового складу;

і_рс - індекс зміни чисельності j-ї функціональної групи;

d_j - питома вага j-ї функціональної групи у загальній чисельності

кадрів.

 

Для робітників:

       1,1477;

 

Для керівників:

            0,9643.

Для врахування не тільки зміни у  чисельності, але й у кадровій структурі можна користуватися  формулою (академіка С.Г. Струміліна) 1.2:

 

                               

,                                                 (1.2)

де J_pc - індекс робочої сили;

Ч_пл - чисельність j-ї функціональної групи у плановому (або в базисному) періоді;

Ч^зв_і - те саме, але у звітному періоді.

Робітники:

 1,002;

Керівники:

 0,9636.

 

Розрахувавши індекси відносно частин категорій, наведених у таблиці 1.4, можна проаналізувати зміни у функціональній структурі ПВП і пояснити (проаналізувати), чому зміни у різних функціональних групах відрізняються. При цьому слід враховувати, що зміни у структурі кадрів відбуваються під впливом функціонального розподілу праці та змін окремих функціональних груп персоналу. При стабільній структурі індекси J_рс та J_кc дорівнюють один одному.

З аналізу показників J_pc та J_кс можна сказати, що структура робітників, як і структура керівників та спеціалістів відносно нестабільна (показники відрізняються) .

Для визначення середніх темпів зміни  чисельності функціонального складу кадрів підприємства використовується середня геометрична зважена:

                    

,                                     (1.3)

де i₁, i₂, …, i_n - індекси зміни чисельності;

n - число функціональних груп (для робітників n = 4, для керівників, спеціалістів та службовців n =3);

d₁,d₂...d_n - питома вага функціональних груп у частині ПВП (в частках).

 

 0,2694;

 

 0,3213.

 

 

 

 

 

 

 

 

Якісна характеристика структури  кадрів визначається кваліфікаційним  рівнем, показниками якого є:

- для робітників - середній тарифний розряд R_c

               

,                                        (1.4)

де R_c - середній тарифний розряд для кожної функціональної групи;

Розрахований для кожної групи  середній розряд порівнюється з середнім розрядом робіт, характерного для даного підприємства.

Результатом порівняння повинен бути висновок - яка чисельність робітників того чи іншого розряду повинна підвищити  значення середнього розряду.

 

Таблиця 1.5 - Кваліфікаційний рівень робітників

Функціональна група	Розряд
	Базисний період								Звітний період
	1	2	3	4	5	6	7	8	1	2	3	4	5	6	7	8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
1 Техно-логічні робітники, % чол.	8,6	18,7	18,3	16,1	15,8	12,1	7,5	2,9	9,2	19,5	18,1	15,8	16,0	12,2	6,2	3,0
	388	844	826	726	713	546	338	130	460	976	906	791	801	610	310	150
2.Транспортно-складські робітники, % чол.	9,8	20,4	20,1	18,7	17,9	13,1	-	-	10,1	20,4	19,7	18,8	18,5	12,5	-	-
	118	246	243	226	216	159	-	-	92	187	181	173	170	115	-	-

 

 

 

 

 

 

Продовження таблиці 1.5

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
З.Рем.-налагод-ничі робітники, % чол.	9,0	19,1	27,4	21,4	15,5	7,6	-	-	9,0	17,6	21,7	26,0	15,2	10,5	-	-
	77	165	236	184	134	66	-	-	143	280	345	413	242	167	-	-
4.0бслуговуючі робітники, %, чол.	9,1	14,4	28,4	23,3	13,6	11,2	-	-	8,9	13,8	26,4	23,6	15,8	11,5	-	-
	158	252	497	408	238	196	-	-	74	116	220	197	132	96	-	-

 

Розрахуємо середній тарифний розряд для кожної функціональної групи  основних робітників та  проведемо  розрахунок середнього тарифного розряду  для всієї категорії робітників в цілому (для підприємства) за формулою 1.4

Дані для розрахунку R_cj взяті з таблиці 1.5 а долі робітників d_j з таблиці 1.4.

Далі проведемо розрахунок середнього тарифного розряду для всієї  категорії робітників в цілому за формулою 1.4.

Базис:

3,93;

3,54;

3,38;

3,52;

3,78.

 

 

 

Аналогічні розрахунки проведемо і для звіту:

 

=3,86;

=3,53;

3,52;

3,58;

3,29.

 

Отже середній тарифний розряд підприємства не високий, тому що кількість робітників з високим  розрядом не велика. Необхідно підвищувати  кваліфікацію транспортно-складським , ремонтно-налагоджувальним та обслуговуючим  робітникам.

Для оцінки якості кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців треба  визначити середній атестаційний бал  за допомогою формули 1.5.

 

                                   

,                                                (1.5)

 

де A_б - атестаційний бал j-ї функціональної групи;

d_j - питома вага даної функціональної групи у загальній чисельності аналізованої частини ПВП.

 

 

 

 

Таблиця 1.6 – Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців

№ п/п	Функціональна група	Бал			Бал
		Базисний період			Звітний період
		„3”	„4”	„5”	„3”	„4”	„5”
1	Керівників, % чол.	20	43,2	36,8	24,2	34,7	41,1
		36	79	67	44	63	74
2	Спеціалісти, % чол.	22,5	44,2	33,3	25,2	43,6	31,2
		158	309	233	172	298	213
3	Службовці, % чол.	20	35	45	18,5	42,8	38,7
		76	134	172	65	152	137