Аналіз та планування трудових показників

 

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОМОБІЛЬНО-ДОРОЖНІЙ ІНСТИТУТ

 

 

 

Кафедра «Економіка та фінанси»

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Економіка праці»

на тему: «Аналіз та планування трудових показників»

варіант 3

 

 

 

 

 

 

                                                                                             Виконала: ст. гр. МО-О9А

                                                                                             Шипотько І. В.        

                                                                Перевірила:

                                                                      ас.Мудра О. В.

 

 

 

 

 

Горлівка 2010

РЕФЕРАТ

 

Курсова робота: 48 сторінок,  1 рисунок,  11 таблиць,   5 джерел.

 

Мета курсової роботи - закріплення  знань з питань  аналізу та планування трудових показників на підприємствах  виробничої сфери, поглиблення навичок  аналітичної роботи з інформаційними, методичними та інструктивними матеріалами.

Об'єктом курсової роботи є трудові  показники економіко-господарчої  діяльності підприємства.

В курсовій роботі надані розрахунки, динаміка та аналіз основних трудових показників на підприємстві: чисельність  та структура працюючих, використання робочого часу, продуктивність праці та заробітна плата працівників. Згідно з отриманими результатами зроблені висновки щодо становища та подальшої економічної роботи на підприємстві.

В другій частині роботи частково виконані прогнозні рішення щодо рівня продуктивності праці за рахунок  відносної економії праці згідно з використанням окремих факторів її підвищення. За допомогою кореляційно-регресійного аналізу побудована математична  модель і визначено рівень продуктивності праці у майбутньому.

 

 

 

 

 

 

ТРУДОВІ ПОКАЗНИКИ,                                                                                                                                                                             ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПРАЦЮЮЧИХ,  ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ, ТРУДОЄМКІСТЬ, ВИРОБІТОК, ЗАРОБІТНА ПЛАТА, РОБОЧИЙ ЧАС, ТАРИФНИЙ РОЗРЯД, ВІДНОСНА ЕКОНОМІЯ ПРАЦІ, МАТЕМАТИЧНА МОДЕЛЬ.

ЗМІСТ

 

ВСТУП......................................................................................................................................4

1.АНАЛІЗ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ.............................................................................6

1.1 Аналіз чисельності та структури  працюючих..................................................9

1.2 Аналіз використання  робочого часу............................................................... 18

1.3 Аналіз продуктивності  праці............................................................................ 23

1.4 Аналіз заробітної плати..................................................................................... 27

2. ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ...........................................................35

2.1 Планування зростання продуктивності  праці................................................35

2.2 Прогнозування рівня продуктивності  праці за допомогою

кореляційно–регресійного аналізу.........................................................................39

ВИСНОВКИ..........................................................................................................................46

ЛІТЕРАТуРА..............................................................................................................48 
ВСТуп

Підприємства для здійснення своєї  діяльності використовують різні економічні ресурси, що включають основні виробничі  фонди та обігові кошти. Для виробництва своєї продукції підприємство повинно своєчасно придбати у своїх постачальників необхідні ресурси в такій кількості, яке вона вважає за необхідне.

У короткостроковому періоді планування попиту на економічні ресурси полягає в пропозиції, що підприємство набуває якийсь певний ресурс на конкурентному ринку і , у свою чергу, реалізує вироблену продукцію на відповідному ринку. Будь-яке підприємство, плануючи величину прибутку, має зважувати вигоди від придбання кожної додаткової одиниці ресурсів, що дозволяє йому виробляти і продавати більше продукції. Підприємство приймає рішення про придбання додаткових ресурсів на основі порівняння одержуваного або планованого граничного доходу від застосування цього ресурсу з його граничними витратами.

Перспективне планування потреби різних ресурсів на кожному підприємстві повинна орієнтуватися на задоволення наявного попиту на продукцію і відповідної пропозиції з максимально можливою ефективністю виробництва. Планування потреби вхідних ресурсів на багатьох підприємствах є найбільш розробленою стадією внутрішньовиробничого управління. Воно повинно впливати на всі інші процеси виробництва, розподілу і споживання матеріальних благ і перебувати, у свою чергу, під впливом кожного з них. Разом з тим на більшості наших підприємств, як і на зарубіжних фірмах, визначення потреби ресурсів зводиться в основному лише до фінансового планування. Гроші не є єдиним і найбільш важливим ресурсом у перспективному або стратегічному плануванні. Багато економістів-плановики вважають, що за наявності грошей всі інші ресурси можна буде придбати в міру необхідності. Проте на підприємствах це не завжди саме так відбувається, наприклад, ні за які гроші не можна купити в потрібний час технологічну енергію або професійну кваліфікацію персоналу, яких немає в наявності або їх потреба не була раніше запланована.

 

Трудові ресурси як економічна категорія - це сукупність працездатного населення, потенційно готового брати участь у виробництві матеріальних цінностей та наданні послуг на ринку праці. Вони включають в свій склад все працездатне, економічно активне населення відповідного територіального, галузевого чи іншого рівня, наприклад всієї країни, окремого регіону, певного промислового комплексу. Таким чином, трудові ресурси - це частина населення відповідного робочого віку, що володіє фізичної та інтелектуальної здатністю до праці.

Склад трудових ресурсів країни або регіону характеризується багатьма кількісними та якісними показниками. Перші відображають чисельність працездатного населення за статтю, віком або регіонах, другі - за рівнем професійної освіти, кваліфікаційним складом, виробничого досвіду й т.д. Співвідношення трудових ресурсів за окремими категоріями визначає відповідні їх характеристики або показники по складу і структурі. Основними трудовими показниками є: продуктивність праці; чисельність працівників; фонд заробітної плати; середня заробітна плата.

Трудові показники визначаються техніко-економічними та іншими факторами виробництва: техніко-організаційним рівнем виробництва (науково-технічний  прогрес і технічний рівень виробництва  та продукції; їх конкурентоспроможність; структура господарської системи  і рівень організації виробництва  і праці, рівень управління); соціальними  умовами; природними умовами і рівнем раціональності природовикористання; зовнішньоекономічними зв’язками і рівнем їх використання.

Основою для розроблення системи планових трудових показників є: виробнича програма, план підвищення ефективності виробництва, норми і нормативи затрат праці і заробітної плати.

Отже, сказане підтверджує необхідність більш широкого використання в плануванні відомих натуральних вимірників потреби ресурсів. При плануванні вхідних ресурсів, виробничих споруд, технологічного обладнання, а також різних категорій персоналу та інших ресурсів тривалого застосування.

1 АНАЛІЗ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ

 

Об'єктом аналізу трудових показників на рівні підприємства є сукупність кількісних та якісних вимірників ефективності живої праці в процесі виробництва  на промисловому підприємстві. Це такі, як:

- чисельність та структура працюючих; 

- використання робочого  часу відносно одного середньоспискового робітника та працюючого;

- продуктивність праці  одного середньоспискового робітника та працюючого;

- використання заробітної  плати та її динаміка відносно  динаміки продуктивності праці.

Аналіз умов праці проводять за оцінками ступеня її монотонності і напруженості, шкідливого впливу на здоров'я працівників, важкості фізичної праці і т. ін. Результатом таких досліджень є визначення напрямків подолання монотонності праці та скорочення застосування ручних робіт, ліквідація важкої фізичної праці, забезпечення здорових санітарно-гігієнічних умов та впровадження досконалої техніки безпеки.

Аналіз стану та якості нормування праці проводять за станом охоплення робіт нормування, обгрунтованістю і напруженістю чинних норм та оцінювання ступеня їх виконання.

Найбільшу увагу слід приділити аналізу використання робочого часу.

Аналіз використання робочого часу проводять у двох напрямках: виявлення втрат робочого часу і непродуктивне використання робочого часу.

Аналіз проводять за даними балансу робочого часу та оперативного табельного обліку.

Крім встановлення втрат робочого часу, слід проаналізувати, чи продуктивно

витрачався робочий час.

Перед початком аналізу складається  аналітична таблиця "Основні трудові  показники підприємства"на базі вхідних даних.

 

Таблиця 1.1- Основні трудові показники  підприємства

№	Показники	од. вим.	періоди			індекси
			базис	план	звіт	п/б	з/п	з/б
1	Середньосписочна чисельність	чол.	10120	10120	10100	1	0,998	0,998
	а) робітники	чол.	8602	8602	8585	1	0,998	0,998
	б) керівники та спеціалісти	чол.	911	911	889	1	0,9758	0,9758
	в) службовці	чол.	395	395	364	1	0,9213	0,9213
	г) інший пкрсонал	чол.	213	213	263	1	1,2356	1,2356
2	Обсяг виробництва продукції (НЧП)	грн.	44320000	45640000	45700000	1,0298	1,0013	1,0311
3	Те саме (технологічна трудомісткість)	норм/год.	9419	8635	8541	0,9168	0,9891	0,9068
4	Виробіток на одного працюючого		4379,4466	4509,8814	4524,7525	1,0298	1,0033	1,0332
5	Виробітокт на одного робітника		38302700	39219000	39304000	1,0239	1,0022	1,0261
6	Фонд з/п в тому числі	грн	45062000	46140000	46240000	1,0239	1,0022	1,0261
	а) робітники	грн	38753320	39680400	39766400	1,0239	1,0022	1,0261
	б) керівники та спеціалісти	грн	4145704	4244880	4254080	1,0239	1,0022	1,0261
	в) службовці	грн	1532108	1568760	1572160	1,0239	1,0022	1,0261
	г) інший пкрсонал	грн	630868	645960	647360	1,0239	1,0022	1,0261
7	Середня заробітна плата одного працюючого в т. ч.		4452,7668	4559,2885	4578,2178	1,0239	1,0042	1,0282
	а) робітники		4505,1523	4612,9272	4632,0792	1,0239	1,0042	1,0282
	б) керівники та спеціалісти		4551,7172	4660,6061	4786,3186	1,0239	1,027	1,0515
	в) службовці		3881,8993	3974,7644	4323,8724	1,0239	1,0878	1,1139
	г) інший пкрсонал		2968,5112	3039,5257	2465,1942	1,0239	0,811	0,8304
8	Кількість робочих днів	дн	218,2	218,1	217,8	0,9995	0,9986	0,9982
9	Дійсна тривалість роб. Дня. (зміна)	год	7,77	7,77	7,74	1	0,9961	0,9961
10	Річний ефективний фонд робочого часу	год	1695,414	1694,637	1685,772	0,9995	0,9948	0,9943

 

 

З наведеної таблиці видно, що найбільшу  кількість у ПВП становлять робітники, керівники та спеціалісти. Обсяг  виробництва продукції зростає, а трудомісткість її виготовлення зменшується. Це свідчить про зростання продуктивності праці основних робітників. Відповідно і зростає середня заробітна  плата на одного працюючого та робітника. Планується також збільшити тривалість робочого дня. Середньоспискова чисельність ПВП у звітньому періоді зменшилось на 20 чол. у порівнянні з базовим, середня заробітна плата на одного робітника у звітньому періоді становить 4559,2885 грн/чол., а у базовому – 4452,7668 грн/чол.. Річний ефективний фонд робочого часу у звітньому періоді змінився у порівнянні з базовим на 0,9943%. Аналіз трудових показників доцільно починати з аналізу чисельності та структури працюючих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Аналіз  чисельності та структури працюючих

Для аналізу чисельності та структури працюючих використовується класифікатор, складений згідно з матеріалами роботи машинобудівної промисловості, випускаючої автомобілі та їх складові частини (автозаводи).

Мета даного аналізу полягає  в з'ясуванні причин які обумовлюють  чисельність і структуру складу працюючих.

Для аналізу чисельності та структури  працюючих використовується класифікатор, складений згідно з матеріалами  роботи машинобудівної промисловості, випускаючої автомобілі та їх складові частини (автозаводи).

На практиці дуже часто при одній  і тій же чисельності ПВП мають  місце негативні за своїм значенням  зрушення у функціональній структурі  кадрів, що не можна не врахувати  при аналізі.

Метою аналізу є:

- ступінь забезпечення підприємства  трудовими ресурсами;

- рівень та причини структурних  змін складу працюючих;

- якісний склад працюючих (за  професіями, за розрядами кваліфікації, за стажем роботи та ін.).

При аналізуванні треба врахувати, що однією з основних причин зміни  в структурі трудового потенціалу є науково-технічний прогрес, під  впливом якого чисельність технологічних  робітників може зменшуватися за рахунок  механізації та автоматизації виробничих процесів; транспортно-складських робітників-за рахунок механізації транспортно-складських операцій. При цьому чисельність  обслуговуючих робітників, зокрема  ремонтно-налагоджувальних, може підвищуватись  за рахунок все більшого ускладнення  обслуговуючого обладнання.