Анализ рентабельности на предприятии

• продовольственный магазин по пр. Партизанский, 37

           с торговой площадью 170 м2;

• продовольственный магазин по ул. Д. Мартинкевича, 2/1

           с торговой площадью 238 м2.

     Что же касается организационной структуры  предприятия  и его подразделений, то она утверждается директором. Директором производится назначение и освобождение от должности заместителей директора и руководителей структурных подразделений.

     Среднесписочная численность работников на 01.04.06 г. составила 344 чел.

    ТЧУП  “Дальневосточный Флагман” осуществляет свою деятельность на основе полного  хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2004- 2005 год представлены в таблице 2.1.  
 

 Таблица 2.1.  Основные показатели финансово-хозяйственной

деятельности, тыс.руб.

 
 

 Примечание. Источник:[17, c.262]

     На  основании данной таблицы наблюдается  снижение прибыли от реализации на 7225 тыс.руб. (21,1%).

     Кроме того, по итогам данных вышеуказанной  таблицы видно, что отрицательное влияние на рост прибыли оказали изменение уровня валового дохода и положительное влияние оказало снижение уровня расходов на реализацию.

     При этом прибыль уменьшилась на 4472 тыс.р., то есть на 9,5% к прошлому году.

     На  рост  прибыли положительное влияние  оказал рост прибыли от реализации и рост внереализационных доходов.

     Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.

     Основным  стимулирующим фактором эффективного труда работников  ТЧУП “Дальневосточный Флагман” является текущая премия за основные результаты хозяйственной деятельности. В соответствии с Положением о премировании, разработанном на предприятии, условием премирования для всех категорий работников является обеспечение рентабельной работы. Ежемесячно проводимые заседания комиссии определяют конкретный размер премии. Размер премии в течение года утверждается в соответствии с Положением о премировании для всех секций и служб предприятия.

     Повышающие коэффициенты позволяют увеличить сумму премии до 25%. В то же время, приводится целый перечень  показателей, в соответствии с которыми премия за основные результаты хозяйственной деятельности уменьшается на 20-100%. Размер премии снижается в случае обнаружения недостатков и упущений в работе (нарушение трудовой и производственной дисциплины, не обеспечение высокой культуры обслуживания, отсутствие ассортимента товаров, некачественное выполнение должностных обязанностей и др.)

     На  предприятии  действует непрерывный процесс повышения  мастерства работников. В учебных группах, непосредственно на рабочих местах и в учебном классе специалисты предприятия, Института повышения квалификации проводят  с продавцами и другими категориями  работников занятия по правилам торговли, защите прав потребителей, свойствам товаров, культуре обслуживания, психологии общения и многим другим темам.

     Основными посетителями ТЧУП “Дальневосточный Флагман” являются жители Фрунзенского района, работники близлежащих организаций  и предприятий.

     Основная  задача, которую ставят перед собой  работники ТЧУП “Дальневосточный Флагман”,– улучшить торговое обслуживание населения, проявить заботу о людях, путём создания максимума удобств для них. Это достигается  за счёт совершенствования  материально-технической  базы, расширения ассортимента товаров, развития прогрессивных форм продаж.

       Совершенствуется  внешний облик  всех магазинов:  обновляется  фасад зданий. Проводятся работы  по совершенствованию и внутреннего  облика магазинов. Меняются компьютерные сети, электрокабель, электропроводка, подвесные потолки. Вместо устаревших светильников устанавливаются новые, более экономичные, в результате чего  освещённость помещений улучшилась. Устанавливаются также современные модели торгового оборудования с использованием  новейших охранных систем и сигнализаций. В магазинах вводятся современные прогрессивные формы обслуживания: расширяются расчёты за покупку с  применением карточек через платёжные терминалы, установлены банкоматы. Одновременно меняется технология продажи товаров  с установкой нового современного оборудования. Причём все работы по ремонту и повышению технической  оснащённости магазинов ведутся без остановки торгового процесса, не снижая уровня торгового обслуживания покупателей. Стоит отметить, что реконструкция ведётся за счёт самофинансирования. 

2.2. Анализ прибыли  организации и   оценка факторов,

  влияющих на нее

 

   Анализ прибыли является первым в структуре анализа всей хозяйственной деятельности. Так как прибыль является результирующим, наиболее очевидным показателем, но далеко не единственным. От анализа прибыли логично переходить к анализу ее составляющих: затрат и выручки, которые в свою очередь зависят от различных факторов первого, второго порядка и еще более мелких, но от этого не обязательно менее значимых. Основными аналитическими и управленческими задачами анализа прибыли являются:

1. Оценка прибыльности производственной и коммерческой деятельности предприятия, поскольку прибыль является основным показателем хозяйственной деятельности;
2. Оценка деятельности предприятия в динамике, что достигается путем сопоставления данных предыдущего и отчетного периодов;
3. Оценка выполнения плана, реализуется при сравнивании плановых показателей с фактическими;
4. Выявление и количественное измерение влияния факторов формирования показателей прибыли и оценка ее качества;
5. Изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли;
6. Планирование прибыли на предстоящий период;
7. Выявление резервов роста прибыли;
8. Разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

       Основной же задачей, как и  при анализе других показателей,  является реальное отражение  хозяйственного процесса на предприятии  для принятия правильных управленческих решений.

    Анализ  должен показать также влияние на прибыль нарушений договорной, технологической и финансовой дисциплины.

     Источники информации: формы (расчеты) плана экономического и социального развития или бизнес-плана по формированию прибыли, «Расчетный баланс доходов и расходов» (финансовый план); формы бухгалтерской отчетности № 1 «Баланс предприятия», № 2 «Отчет о прибылях и убытках», № 5-Ф «Краткий отчет о финансовых результатах», данные текущего бухгалтерского учета по счету 80 «Прибыли и убытки» и др.

     По  данным 2002 года прибыль от реализации составила 20111 тыс.руб., прибыль отчетного года – 22927, по данным 2003 года соответственно – 39574 и 46377 тыс.руб., по данным 2004 года – 34210 и 47102 тыс.руб., по данным  2005 года 26985 и 42630 тыс.руб., то есть постепенное снижение прибыли от реализации привело к тому, что в 2005 году прибыль отчетного года также снизилась, данная тенденция прослеживается и в течении 2005 года. Рассмотрим динамику прибыли за 2002-2005 гг. для чего построим график.(см.рисунок 2.1.)

     

     Рис. 2.1. Динамика прибыли от реализации и прибыли отчетного года

     Примечание. Источник: собственная разработка 

     На  основе фактических данных за  2004- 2005гг. по ТЧУП “Дальневосточный Флагман” проанализируем динамику прибыли, а так же проведем анализ влияния факторов. Для изучения влияния факторов на прибыль отчетного года составим таблицу 2.2.    

Таблица 2.2.  Анализ влияния факторов на динамику прибыли, тыс.руб.  

 

    Примечание. Источник:[17,c.265]

     Из  данных таблиц видно, что наибольшее положительный эффект влияния относится к изменению уровня расходов в действующих ценах (117403,31), а наибольший отрицательный эффект приходится на изменение среднего уровня валового дохода (-63217,16). Для снижения отрицательного влияния этого фактора предприятию необходимо увеличивать долю в общем объеме продаж тех товаров, валовой доход по которым выше среднего по предприятию.

     При этом результаты     финансово-хозяйственной     деятельности     предприятия     за    2005 г. характеризуются следующими показателями. (см.таблица 2.3.) 

 Таблица 2.3. Показатели финансово-хозяйственной     деятельности    

 предприятия     за    2005г. (тыс.руб.)