Анализ экономической деятельности предприятия

 

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия  из состояния финансового кризиса  разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование  преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

• перечень антикризисных мероприятий;
• объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;
• сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;
• лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;
• ожидаемые результаты финансовой стабилизации.

 

После разработки и утверждения комплексной  программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации.

 

7. Контроль реализации программы  вывода предприятия из финансового  кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.
8. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

 

Перечень  антикризисных мероприятий:

1. Оптимизация краткосрочной кредиторской задолженности.

Способы реструктуризации кредиторской задолженности.

• Уступка прав собственности на основные средства.
• Уступка акций компании.
• Проведение взаимозачетов.
• Переоформление кредиторской задолженности.
• Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей

2. Структуризация оборотных активов. Исполнитель: отдел планирования.

3. Оптимизация структуры запасов сырья (более детальный подход к расчету размера поставок и управлению запасами, введение норматива на операционный цикл).
4. Проведение анализа готовой продукции, ценовой политики и маркетинговых мероприятий с целью наиболее выгодного сбыта готовой продукции.
5. Проведение анализа и оптимизация дебиторской задолженности с целью ее погашения (пересмотр условий договоров: авансовые платежи покупателей и заказчиков, использование аккредитивов для расчетов с покупателями и заказчиками, факторинг, клиринговые операции).
6. Обновление производственных основных фондов. Проведение технологической ревизии и реализация на сторону неиспользуемого оборудования. Введение в эксплуатацию неустановленного оборудования.
7. Повышение рентабельности собственного капитала путем снижения себестоимости и совершенствования маркетинговой политики (система продвижения товара, специальные условия для постоянных партнеров, совершенствование условий).
8. Совершенствование кадровой политики по направлению кадрового планирования. Проведение оценки аттестации персонала, нормирование труда, выявление кадрового ядра предприятия, оптимизация численности персонала  и уровня квалификации.
9. Усиление позиций на рынках, где предприятие имеет существенную долю. Развитие наиболее прибыльных направлений деятельности. Выявление менее прибыльных, неприбыльных и убыточных направлений, соответствующие решения.

Заключение

 

При написании работы были решены следующие задачи:

• Изучены теоретические аспекты финансового анализа деятельности предприятия как инструмента антикризисного управления;
• Проведена оценка  финансового состояния предприятия ОАО «Промсинтез»
• Выявлены  положительные и отрицательные тенденции развития предприятия;
• Разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Промсинтез»

Результаты анализа показали, что исследуемое предприятие  является финансово устойчивым.

Также по результатам анализа  были выявлены положительные факторы, такие как увеличение коэффициентов  ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и обеспеченности оборотными средствами, снижение кредиторской задолженности.

Таким образом,  анализ коэффициентов  финансового состояния предприятия говорит о том,  за период 2010  года ОАО «Промсинтез» являлось финансово устойчивым предприятием, динамика изменений положительна.

На основе результатов  анализа разработаны следующие  мероприятия:

• Сокращение издержек производства в целях формирования более конкурентоспособных цен на продукцию и услуги;
• Совершенствование структуры управления,  которое заключается в развитии системы маркетинга и анализа рынка;
• Ликвидация невостребованных заказчиком и стабильно убыточных направлений;
• Предложение потенциальным заказчикам эффективных и надежных способов ремонта оборудования,  а при необходимости выполнение проектов по модернизации,  которые обеспечивают требуемый межремонтный ресурс;
• Применение новых эффективных технологий и оборудования;
• Проведение работы по заключению долгосрочных договоров.

¹ Экономический анализ. 13-е издание Автор: Савицкая Г.В.

² Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.

³ Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.

⁴ Экономический анализ. 13-е издание Автор: Савицкая Г.В.

⁵ Экономический анализ. 13-е издание Автор: Савицкая Г.В

⁶ Экономический анализ: учебник/ Г.В. Савицкая – 13-е издание.

⁷ Экономический анализ: учебник/ Г.В. Савицкая – 13-е издание

⁸ Экономический анализ: учебник/ Г.В. Савицкая – 13-е издание.

⁹ Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э. М. Короткова.

¹⁰ Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э. М. Короткова.

¹¹ Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э. М. Короткова.

¹² Экономический анализ: учебник/ Г.В. Савицкая – 13-е издание.