Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и направления его совершенствования на ОАО «Рогачевжелезобетон»

        В ходе анализа трудовых ресурсов  на ОАО «Рогачевжелезобетон» выяснилось, что численность персонала основной деятельности в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличилась 21 человек (10%). Также наблюдается увеличение на 17 человек (8%) и численности рабочих. Фактическое увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о увеличении производственного потенциала анализируемого предприятия.

      Наряду  с количественным обеспечением предприятия  трудовыми ресурсами был изучен и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями. Фактическая численность рабочих всех ниже плановой. Анализ показал, что фактический средний тарифный коэффициент ниже планового на 0,0319, что безусловно снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров на ОАО «Рогачевжелезобетон» предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.

      Анализируя  движение работников на предприятии видно, что в 2009г. принято на работу на 25 человек меньше, чем за 2008г., но в то же время и количество уволившихся работников уменьшилось на 24 человека. Рассматривая причины, по которым работники увольнялись, можно сказать, что большее количество уволилось по собственному желанию но уменьшилось количество уволившихся по причине нарушения трудовой дисциплины, потери рабочего времени выяснилось, что они составили 15 тыс.часов. Большая часть потерь  вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои в механическом цехе из-за отсутствия заготовок. Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции.

            Среднегодовая выработка работника уменьшилась на 1125 тыс. руб.из-за того, что рабочие меньше отработали в году дней. Под влиянием среднечасовой выработки рабочих, среднегодовая выработка работников увеличилась на 16935 тыс.руб. Это единственный фактор, которому в данном случае следует уделить максимум внимания, ибо только благодаря ему возможен, как показывает анализ, дальнейший экономический рост предприятия и производительности работников. Мотивационная политика предприятия работает на данном предприятии слабо, и не выявляется стремление рабочих получить надбавки за проработанное сверхурочно время, надо предпринимать меры по недопущению сокращения рабочей смены и увеличению часовой выработки рабочего.

          Снижение трудоемкости продукции – один их важнейших факторов повышения производительности труда, так как рост производительности труда в первую очередь происходит за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий, увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий и не просто сокращения нормы.

      Когда мы даем оценку производительности труда и определяем величину потерь рабочего времени, то причиной может быть либо наличие целодневных простоев или наличие внутрисменных потерь (отсутствие инструмента, поломка оборудования, вина рабочего, простои). Они могут оказать влияние на величину среднечасовой выработки.

      Анализ  использования трудовых ресурсов, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

            В ходе работы были решены поставленная цель и задачи: были изучены и проанализированы трудовые ресурсы предприятия, осуществлен анализ трудовых ресурсов ОАО «Рогачевжелезобетон» и определены пути совершенствования использования трудовых ресурсов.           

             Достижение высокой эффективности использования трудовых ресурсов невозможно без грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.