Анализ и управление трудовыми ресурсами предприятия. Анализ производительности и трудоемкости

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 18:32, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основ управления трудовыми ресурсами предприятия, а также выполнение анализа трудовых ресурсов на примере ООО «Сластена».
«Сластена» - ведущая компания кондитерского рынка в сегменте выпечки и один из активных участников шоколадного рынка. Торговая марка «Сластена» - известна широкому кругу потребителей и специалистов по всей стране.

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами 6
1.1 Цель, задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов предприятия 6
1.2 Пути управления трудовыми ресурсами 8
1.3 Пути управления производительностью труда 12
1.4 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов 17
2.Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Сластена» 20
2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 20
2.2 Анализ производительности труда 23
Заключение 31
Список литературы 33

Работа содержит 1 файл

Курсовая КЭА.doc

— 294.50 Кб (Скачать)

 

Заключение

 

    В  данной курсовой работе была проанализирована работа по управлению трудовыми ресурсами на ООО «Сластена».

    Были  проанализированы такие показатели, как обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами,  производительность труда, трудоемкость.

    Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени.

      Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов  анализа работы предприятий. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Несмотря  на некоторые недостатки, работу предприятия  в целом можно оценить положительно. Хотя в нашей стране складывается сложная и неблагоприятная для  развития производства ситуация, но все  же в целом деятельность ООО «Сластена»  является перспективной.

    Предприятие постоянно совершенствует свою кадровую политику, согласуя ее со стратегическими  целями всего предприятия: оно поддерживает нужное количество трудовых ресурсов (необходимого уровня образования и  квалификации), проводит обучение, переобучение, а также повышение квалификации своих сотрудников по мере возникновения необходимости, выстраивая при этом соответствующую организационную структуру.

    Конечно, на данном предприятии существуют еще  не до конца решенные кадровые проблемы (текучести кадров, простоев и т.д.),  однако руководство стремится свести их к минимуму, а также разработать и провести мероприятия по дальнейшему улучшению деятельности предприятия.

    Таким образом, видно, что ООО «Сластена» заботится о своем кадровом потенциале и постоянно его развивает в соответствии с нуждами предприятия, его положением на рынке и поисками новых направлений развития. Предприятие изменяет свою структуру производства в соответствии со спросом населения, приобретает новые машины, а для этого проводит обучение и переобучение работников. То есть оно согласует цели развития персонала с другими целями развития.

«____» _____________2009 г.                                                       _________________

 

Список  литературы

 
  1. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн.: Соврем. шк., 2006 - 368 с.
  2. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие. – Мн.: «Современная школа», 2005-736 с.
  3. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие. Мн.: БГЭУ, 2005- 184 с.
  4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 2006- 237 с.
  5. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: Экзамен, 2005.-234 с.
  6. Костышина Т.А. Прогрессивные формы и системы оплаты труда – основа эффективного управления предприятием. М.: Вести, 2003-456 с.
  7. Ладутько Н.И. Бухгалтерский учёт в промышленности: Учебное пособие. Мн.: изд. «Книжный Дом», 2005- 234 с.
  8. Модели управления персоналом корпораций: В.С.Пономаренко, А.И.Пушкарь, Ле Ван Шон. - Харьков: ХГЭУ, 2004. - 232с.
  9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание перераб. и доп. Мн: Новое знание, 2005-321 с.
  10. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 2005-180 с.
  11. Сушкевич А.Н., Сушкевич Е.Н., Шибеко Е.Н. Бухгалтерский учет. Мн.: Ред. Журн. “Пром.-торг. право”, 2006- 340 с.
  12. Экономический анализ, Стоянова М., 2002 г.-160 с.

Информация о работе Анализ и управление трудовыми ресурсами предприятия. Анализ производительности и трудоемкости