-Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

    -Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

    -Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

    -Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

1.4 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

 

      Для улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Сластена» необходимо пересмотреть их структуру  и разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Особое внимание необходимо уделить:

    - упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

    - изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

    - тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

    Особое  внимание следует уделять и организации  производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

    Основными мероприятиями рациональной организации  производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

    На  предприятии необходимо проводить  и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты  в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно- обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 15 - 10%.

    Поэтому необходимо совершенствовать состояние  промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения  показателей нормальной хозяйственной  деятельности, но и для здоровья работающих.

    Таким образом, главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда  и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

 

2.Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Сластена»

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

    У анализируемого предприятия ООО «Сластена» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической табл. 1

Таблица 1

Обеспеченность  трудовыми ресурсами

 

    Как видно из данных табл.1, численность  персонала основной деятельности в отчетном году снизилась по сравнению с плановым показателем и составила 94,46 %,а по сравнению с прошлым годом 89,50 %. Численность работников аппарата управления снизилась по сравнению с плановым показателем и составила 93,43% и а по сравнению с предыдущим годом 88,94%. Численность рабочих тоже снизилась как по отношению к плану, так и по отношению к прошлому году, и составила 94,64% и 89,59 % соответственно. Снижение численности наблюдается и по неосновной деятельности предприятия.

    Это говорит о том, что на анализируемом  предприятии используются только интенсивные  факторы развития производства (повышение квалификации работников вместо увеличения их числа или внедрение новейших разработок при том же объеме инвестиций). Так, например, как видно из табл.4, объем производства продукции вырос по сравнению с предыдущим годом на 3848047 тыс.руб, а количество работников в соответствии с табл.2 уменьшилось на 9%. Это связано с тем, что повысился уровень квалификации работников. Так же уровень производства продукции вырос за счет внедрения новой полуавтоматической (под контролем оператора) конвейерной линии после снижения цен на рынке на ароматизаторы идентичные натуральным.

    В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала предприятия (табл. 2).

    Таблица 2

Изменение структуры трудовых ресурсов

 

    Из  данных видно, что на анализируемом предприятии повышается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически выше его величины в прошлом году на 0,09% и выше, чем предусматривалось планом на 0,16%). Увеличение удельного веса рабочих является благоприятным фактором в развитии предприятия. Увеличение удельного веса рабочих за счёт сокращения численности служащих является одним из резервов роста производительности труда и повышения эффективности общественного производства.

     Из  таблицы 2 мы видим, что численность  персонала основной деятельности на предприятии снизилась по сравнению  с предыдущим годом Численность  аппарата управления на ООО «Сластена» в 2008 году несколько уменьшилась  по сравнению с соответствующими периодами в прошлом, однако их удельный вес с изменился незначительно в связи с тем, что численность промышленно-производственного персонала (ППП) также постепенно сокращалась. Снижение численности специалистов - это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Численность и удельный вес руководителей на предприятии также снижается.

    Рассчитаем  для предприятия ООО “Сластена” и проследим динамику за последние  два года (2007 и 2008 год) следующих коэффициентов(табл.3):

• коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр);
• коэффициент оборота по выбытию (Кв);
• коэффициент общего оборота (Коб);
• коэффициент текучести кадров (К_Т)_;
• коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с);
• коэффициент восполнения работников (Квосп).

Таблица 3

Движение  рабочей силы

 
 

    Исходя  из данных таблицы можно сказать, что предприятие относительно неплохо  справляется с вопросами, связанными с движением трудовых ресурсов. Среднесписочная  численность работающих была снижена в 2008 году на 138 человек. Так, текучесть кадров составила в 2008 году 8%. Это, конечно, не так мало, однако на общем уровне по сравнению с другими предприятиями все же неплохо. Кроме того, это на 2% меньше, чем в предыдущем году. То есть мы видим, что ее темпы уменьшаются. Текучесть кадров в основном связана с увольнением работников по собственному желанию и соглашению сторон. За нарушение трудовой дисциплины было уволено 13 работников (на 8 человек меньше, чем в предыдущем году). При этом коэффициент восполнения работников равен 2,02, то есть на место каждого уволившегося предприятие берет двух новых работников. В условиях кризиса это неблагоприятное явление. Однако, опять же, этот коэффициент снизился по сравнению с 2007 годом (2,93).

    Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности  труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

2.2 Анализ производительности труда

 

      Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

    ГВ=К/Ч                         (7)

    где К – количество произведенной  продукции или выполненной работы в натуральных единицах измерения за период;

    Ч – среднесписочная численность  работающих, чел.

  Факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

ГВ= УВ*Д*П*В_ч                          (8)

Таблица 4

Исходные  данные для факторного анализа