Мотивация и стимулирование труда

    Предпочтение  по решению генерального директора  отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени.

    Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы  в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия  в управлении изменениями в деятельности организации.

    Примером  высокой удовлетворенности условиями  работы может служить практическое отсутствие производственных жалоб, очень  низкая текучесть кадров, наличие  широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

    При оценке и прогнозировании предприятия  в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в  действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы и жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников. 

         3.3. Предложения по совершенствованию  системы мотивации и стимулирования  эффективного и качественного  труда 

    Стоит отметить, что в системе поощрения  должное внимание нужно уделять индивидуальным особенностям и предпочтениям каждого работника, тогда награда за труд будет более эффективна, тем самым, продвигая сотрудника на достижение новых вершин.

    Для повышения уровня квалификации дизайнеров организация должна направлять их на специализированные выставки, устраивать мастер-классы по пошиву, снабжать современными журналами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Мотивация и стимулирование труда  играют важнейшую роль в структуре  организации. Они пронизывают  все сферы организационных взаимодействий, их можно представить в качестве кровеносной системы организации, которая позволят всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие между общественными и индивидуальными потребностями в организации, они исполняют очень значимые функции в организации, такие как интеграционная, обучающая и адаптирующая.

    Курсовая  работа была рассмотрена на примере  общества с ограниченной ответственностью торговый дом «БАСО». Организация расширяет свою деятельность – открывает новые торговые точки. Это говорит о том, что идет развитие деятельности торгового дома, и увеличение объема сбыта товаров. 

    ООО ТД «БАСО» создает условия для  качественной работы сотрудников. Разработана  слаженная система мотивации  и стимулирования труда, которая  сказывается на достойных результатах сотрудников. Предприятие заботится о сохранении рабочих мест: проводит праздничные мероприятия, дарит подарки, награждает за хорошую работу грамотами; создает комфортные условия для работы. В организации никогда не наблюдалось массового сокращения работников.

    Таким образом, эффективное функционирование системы мотивации и стимулирования труда в ООО ТД «БАСО» позволило  повысить производительность труда, увеличить  уровень сплоченности коллектива.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Генкин    Б.М.    Организация,   нормирование   и   оплата    груда    на 
предприятии. М.: ИНФРЛ-М, 2003

    2. Генкин    Б.М. Экономика и социология труда. М.: ИНФРА-М, 1998

    3. Адамчук В.В. Экономика и социология  труда. М.: ЮНИТИ, 1999

    4. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / С.Н. Лебедева и др.- 3-е изд. Мн.: Новое знание, 2003

    5. Рофе А.И. Научная организация  труда: Учебное пособие. М.: Изд.  «МИК», 1998

    6. Организация и нормирование труда:  Учеб. Пособие для вузов / Под  ред. В.В. Адамчука. М.: Финстатинформ, 1999

    7. Актуальные проблемы экономики  труда / Под ред. Олимских Н.Н.  Ижевск: Изд-во УдГУ, 1996

    8. Зудина Л.Н. Организация управленческого  труда. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997

    9. Правила торговли. М.: Омега-Л, 2004

    10. Перевощикова Д.А. Организация труда на рабочем месте: Учебн. Пособие. Ижевск: Изд-во УдГУ, 1995

    11. Ершова А.С. Теория и практика  совершенствования организации  труда в условиях радикальной  экономической реформы: Учебное  пособие. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1990

    12. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование  труда: Учебник/ Под ред. Ю.Г.  Одегова. М.: Изд-во РЭА, 2000

    13. Смирнов Е.Л. Справочное пособие  по НОТ. Изд. 3-е доп. и перераб.  М: Экономика, 1986

    14. Торговое дело: экономика, маркетинг,  организация: Учебник.- 2-е изд./ Под. ред. Л.А. Брагина. М.: ИНФРА-М, 2001

    15. Журнал «Управление персоналом»  

    16. Трудовой кодекс РФ 

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    Оценка  деятельности работника  в период адаптации

    Ф.И.О. работника Коробейникова Елена Николаевна 

Должность   продавец-консультант Подразделение   Горького 79

Дата  выхода на работу  28.03.07   Дата окончания испытательного срока      28.06.07

Оценка  работника за период с   28.03.2007   по    28.04.2007

Дата  заполнения отзыва 

1. Оценка личностных и деловых качеств работника (заполняется наставником, непосредственным руководителем)
2. Оцените выраженность личностных и деловых качеств работника, напротив выбранной графы поставьте галочку

 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

№

г. Ижевск

продавец  – консультант

1.   Общие положения.

   Основной  сферой деятельности продавца - консультанта являются прямые продажи всего ассортимента представленной продукции в рамках стратегии Компании.

   Продавец - консультант назначается и освобождается  от должности приказом Генерального директора ТД «БАСО».

   На  время отсутствия замещается другим продавцом - консультантом, дизайнером или старшим продавцом (менеджером торгового зала). Продавец -консультант напрямую подчиняется старшему продавцу (менеджеру торгового зала), директору по сбыту и Генеральному директору. Квалификация:

 

    ПРИЛОЖЕНИЕ 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЕ 4