Организация и календарное планирование стротельства промышленных зданий

Результаты расчетов всех показателей методов организации  работ (МОР) сведены в таблицу 9.

Таблица 9

Сравнение методов организации  работ

№п/п	Наименование  метода организации работ	Тпл	K1	K2	K3	K4	I
1	Поток с непрерывным  использованием ресурсов	267	1,000	0,470	1,000	0,558	0,886
2	Поток с непрерывным  освоением фронтов	293	1,097	0,419	0,240	0,996	0,733
3	Поток с критическими работами, выявленными с учётом ресурсных  и фронтальных связей	251	0,940	0,502	0,984	0,596	0,864

 

По данным расчетов, представленных в таблице 9 видно, чтопри строительстве  данного комплекса промышленных зданий рекомендуется использовать метод организации работ по критическому пути, выявленному с учетом ресурсных и фронтальных связей. У этого метода наилучший интегральный критерий, и при этом продолжительность строительства равна251 день (максимальный интегральный критерий имеет метод организации работ с непрерывным использованием ресурсов, но у него плановая продолжительность строительства на 16 дней больше, чем у выбранного метода).

 

 

 

 

 

 

4.4 Построение  календарного графика производства  работ

 

Календарный график производства работ отображает ход строительно-монтажных работ с указанием последовательности, сроков их выполнения, числа занятых рабочих. Сроки выполнения работ показывают сплошной линией и привязывают к календарной линейке, помещенной в верхней части графика. Цифрами над линиями указывают суммарное число занятых рабочих на данной работе в течение суток (за все смены).

Проект календарного графика строительства является вариантом календарного плана производства работ. В пределах, допускаемых технологией производства, возможно изменение сроков выполнения отдельных работ, если это оказывается целесообразным по организационным или экономическим соображениям. Такие изменения вносятся в календарный график, если общая продолжительность возведения объекта оказалась выше (ниже) нормативной или директивной, а также в случаях, когда потребление ресурсов недостаточно равномерно или чрезмерно в отдельные периоды работ.

Корректировка календарного графика на основе анализа его  расчетных параметров с целью  их улучшения называется оптимизацией.

Оптимизацию календарного графика следует провести по трудовым ресурсам. Для этого проверяют  соблюдение требований непрерывности  и равномерности потребления  трудовых ресурсов. С этой целью  путем суммирования числа рабочих  в вертикальном направлении при каждом изменении численности рабочих, в нижней части календарного графика строят график потребности в рабочих (диаграмму изменения численности), по которому судят об оптимальности использования трудовых ресурсов.

Общая численность рабочих в процессе строительства обычно изменяется, что связано с характером, трудоемкостью, уровнем механизации и степенью совмещения во времени различных видов работ. Так, при правильном планировании в начальный период строительства работает сравнительно небольшое число рабочих, которое по мере развертывания новых работ постепенно увеличивается и достигает определенного предела.

Следует стремиться к  тому, чтобы количественный состав рабочих определенной профессии  оставался постоянным в течение  всего периода строительства.

После устранения обнаруженных упущений график проверяют по показателю неравномерности использования  рабочих:

 

 

где - максимальная численность рабочих на объекте;

-средняя численность рабочих, определяемая по формуле:

 

где - запланированный срок строительства;

- суммарная трудоемкость всех работ;

1,1 – коэффициент, учитывающий  невыходы на работу по уважительным  причинам.

ПоказательК_нне долженпревышать 1,8, а если он больше, то календарный график работ следует откорректировать, для чего необходимо уменьшить предельное число рабочих.

При этом трудоемкость каждой работы должна оставаться неизменной. Иногда можно уменьшить сроки выполнения трудоемких работ, увеличив число рабочих или передвинуть сроки этих работ без изменения численности рабочих.

На основе календарного графика производства работ строится график потребности в трудовых ресурсах, данные которого используются в дальнейшем при проектировании стройгенплана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.5 Расчет технико-экономических  показателей календарного плана

 

Для выбранного варианта метода организации работ приводятся значения дифференциальных показателей.

Показатель своевременности работ (К1)	0,940
Показатель совмещенности  работ (К2)	0,502
Показатель непрерывности  использования ресурсов (К3)	0,984
Показатель непрерывности  освоения фронтов работ (К4)	0,596

 

Иинтегрального критерия.

J

0.864

 

А так же индивидуальные показатели календарного плана:

• Общая продолжительность в днях;

251 день

• Коэффициент неравномерности использования рабочих:
• До выравнивания:  К_н1=
• После выравнивания:  К_н2=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 5. Проектирование строительного генерального плана

Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план строительной площадки, на котором показаны расположение постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог, места установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения, источники и средства энерго- и водоснабжения, места складирования материалов и конструкций, границы строительной площадки и др.

Для разработки СГП необходимо руководствоваться основными принципами их проектирования, к которым относятся:

• обеспечение принятой технологии ведения работ;
• рациональное использование строительной площадки для размещения временных зданий и сооружений, складского хозяйства, инженерных коммуникаций, необходимых в процессе строительства;
• максимальное использование в процессе производства работ предусмотренных проектом постоянных зданий, сооружений, дорог и инженерных сетей;
• использование в качестве временных инвентарных (передвижных или сборно-разборных) зданий и сооружений;
• обеспечение полной механизации погрузочно-разгрузочных работ и минимума транспортных операций на строительной площадке;
• соблюдение правил техники безопасности;
• соответствие принятых решений нормативным требованиям.

 

5.1 Расчет потребностей во временных зданиях и сооружениях

Выбор номенклатуры и  определение потребности в площадях временных зданий проводятся исходя из продолжительности строительства  и численности работающих. Численность персонала определяется по графику потребности в трудовых ресурсах. По этому графику определяется максимальное число рабочих основного производства в смену и в сутки.

Для ориентировочных  расчетов общего числа работающих используют следующую формулу:

N_общ = N_осн + N_неосн + N_ИТР + N_МОП,

 

Где: N_общ – общее число работающих на строительной площадке в наиболее напряженные смену и сутки, чел.;

N_осн – максимальное количество рабочих основного производства по графику потребности в трудовых ресурсах в смену и в сутки (N_осн = 59 чел. в сутки и = = 49 чел. в смену);

N_неосн – расчетная численность рабочих не основного состава в смену и в сутки, чел.:

N_неосн = 0,3 · N_осн;

 

N_ИТР – расчетная численность инженерно-технического персонала в смену и сутки, чел.:

N_ИТР = 0,06 · N_осн;

 

N_МОП – расчетная численность младшего обслуживающего персонала в смену и сутки, чел.:

N_МОП = 0,03 · N_осн.

В сутки: N_неосн = 0,3 · 59 чел. = 20 чел.; N_ИТР = 0,06 · 59 чел. = 4 чел.;

N_МОП = 0,03 · 59 чел. = 2чел.;

N_общ = 59 чел. + 20 чел. + 4 чел. + 2 чел. = 85 чел.

В смену: N_неосн = 0,3 · 49 чел. = 15 чел.; N_итр = 0,06 · 49 чел. = 3 чел.;

N_моп = 0,03 · 49 чел. = 2 чел.;

N_общ = 49 чел. + 15 чел. + 3 чел. + 2 чел. = 69 чел.

Расчет потребности  в персонале сведены в таблице 10.

 

Таблица 10

Расчет численночти  персонала

	Сутки	Смена
Nобщ	83	69
Nосн	59	49
Nнеосн	18	15
Nитр	4	3
Nмоп	2	2

 

В соответствии с установленной численностью персонала  и нормативами потребности во временных зданиях и сооружениях  различного назначения (таблица 11) устанавливается  расчетная площадь зданий (таблица 12).

Площади временных зданий определяются как произведение численности  персонала на нормативные показатели

 

 

Таблица 11Примерная  номенклатура административных и бытовых  временных зданий

Наименование помещения	Расчетный показатель
Контора строительства Диспетчерская Гардеробная Умывальная  Душевая Уборная Помещение для обогрева рабочих Помещение для сушки  одежды Столовая Медпункт	Число ИТР в смену (3 чел.) 1-3 чел. Число рабочих в сутки (59 чел.) Число работающих в смену (49 чел.) Число работающих в смену (49 чел.) Число работающих в смену (49 чел.) Число работающих в смену (49 чел.) Число рабочих в сутки (59 чел.) Число работающих в смену (49 чел.) Число работающих в смену (49 чел.)

При разработке стройгенплана необходимо стремиться к максимальному использованию  для нужд строительства постоянных зданий, сооружений и сетей инженерных коммуникаций и сводить к минимуму объем временных.

 

Таблица 12Расчет временных зданий

№ п/п	Наименование временных зданий	Численность персонала	Трудоемкость  в чел.-дн.		Расчетная площадь, м2
			Ед-ца измерения	Величина показателя
1	2	3	4	5	6
1	Контора строительства	3	м2	4	12
2	Диспетчерская	3	м2	7	21
3	Гардеробная	59	м2	0,6	35,4
4	Душевая	49	м2	0,38	18,62
5	Уборная	49	м2	0,2	9,8
6	Помещение для обогрева рабочих	49	м2	0,1	4,9
7	Помещение для сушки  одежды	59	м2	0,2	11,8
8	Столовая	49	м2	1	49
9	Медпункт	49	м2	-	12
				Итого:	174,52