Бизнсс-план на инвестиционный проект реконструкции основного цеха ОАО «Молоко»

Подставляя соответствующие данные табл.17 в формулу (7) получаем:

      Tок.= 1+ 2894/ (2645+2894)  =  1,52  года

      8. Определяем критический объем  продаж молочной продукции (точку  безубыточности Тб. по зависимости):

      Тб.= :Ц,       (28)

где –  С,Z – соответственно постоянные и переменные затраты на годовой объем продаж, в руб.

        В – объем продаж на год,  в руб.

        Ц – цена за единицу продукции,  в руб.

      Подставляя  соответствующие значения в формулу (8) получаем:

      Тб. = (28919-22503)/(1-22503/33200) : 19-25  =  1042 т   в год.

По результатам  расчетов можно сделать выводы:

      1. Рассматриваемый инвестиционный  проект имеет индекс доходности  ИД= 2,34

              что равносильно среднегодовой  рентабельности проекта 78%, а это    >                            банковской ставки рефинансирования  (   78      >   12    ).

      2. Внутренняя норма доходности  представляет собой ставку дисконта  при которой чистый дисконтированный  доход равен нулю. Поскольку ВНД  значительно больше принятой ставки дисконта, учитывающей определенную степень риска  ( 1,51 >   0,23)                                               ). Это свидетельствует о  инвестиционной привлекательности рассматриваемого проекта.

      3. Среднегодовая рентабельность производства 20,2 % позволяет обеспечить нулевую рентабельность производства при объеме производства молочной продукции в т.е. критическая точка наступает при использовании мощности на  19 % .