Бизнес-план по внедрению оборудования СТРОМ-бордюр БР 300-60-20 для производства бордюров БР 300-60-20 на ОАО «ЖБК-1»

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 20:14, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является обоснование эффективности внедряемого производственного проекта, выяснить даст ли положительный эффект это мероприятие, сможет ли ОАО «Завод ЖБК-1», вложив инвестиции в осуществление проекта, окупить затраченные средства?
Основными задачами данной работы являются:
1) Изучение маркетинговой среды предприятия в целях выявления целесообразности освоения нового вида продукции.
2) Предложить стратегию роста ОАО «Завод ЖБК-1».
3) Провести всесторонний анализ финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского баланса за последние два года: оценить прибыльность предприятия, рентабельность и платежеспособность.

Содержание

Ведение………………………………………………………………………..……….3
1. Краткая характеристика предприятия………………………………….….…….5
2. Рынок и конкуренция…………………………………………………….………15
2.1 Краткая характеристика продукта………………………………………….15
2.2 Описание отрасли и перспектив ее развития……………….…….……….16
2.3 Характеристика рынка………………………………………….……………23
2.4 Конкуренция…………………………………………………….……………25
2.5 SWOT – анализ……………………………………………..…………………26
3. План маркетинга……………………………………………….…………………32
4. Анализ производственно- хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «ЖБК-1»…………………………………………………………………………...36
4.2 Анализ производственного плана……………………….……………………..36
4.2.1 Выполнение производственной программы………………………………..36
4.2.2 Наличие и движение основных средств……………………………………..37
4.2.3 Обеспеченность оборотными средствами…………………………………..41
4.2.4 Использование материальных ресурсов…………………………………….45
4.2.5 Использование трудовых ресурсов…………………………………………..45
4.2.6 Формирование и использования формы оплаты труда……………………47
4.2.7 Себестоимость…………………………………………………………………49
4.3 Анализ финансового состояния предприятия…………………….………….50
4.3.1 Анализ бухгалтерской отчетности………………………………………….50
4.3.2 Расчет и анализ финансовых показателей………………………………….55
5. Экономико-математическая модель…………………………………………….61
6. План повышения экономической эффективности производства………..…..64
7. Производственный план………………………………………………..……….66
7.1 Планирование производственной программы……………….……..………..66
7.2 Планирование расходов организации……………………………..………….67
8. Оценка рисков и страхования……………………………………….………….69
9. Финансовый план…………………………………………………..…………….73
Заключение………………………………………………………….……….………77
Библиографический список………………………………………

Работа содержит 1 файл

Планирование (курсовая 4 курс).doc

— 1.46 Мб (Скачать)

.      3           28.200    28.506     -.306 

.      4           26.700    28.686    -1.986 

.      5           29.800    28.471     1.329 

.      6           30.700    28.515     2.185 

.      7           31.900    29.691     2.209 

.      8           28.600    30.106    -1.506 

. --------------------------------------------

 

Экономико-математическая модель рассчитывается на основе 8 наблюдений. Уравнение многофакторной модели составляется по формуле:

У=  ао +b1x1+b2x2  ,где

У- зависимая переменная,

ао  - свободный член

b1 b2 – коэффициенты регрессии

в результате корреляционно-регрессионного анализа получили следующее уравнение регрессии: У=28,255+0,044 x1+1,961x2

где У- рентабельность производства, %

x1 – коэффициент текучести кадров

x2 – коэффициент финансовой зависимости

Коэффициент множественной корреляции равен 0,468, что свидетельствует о не слишком тесной связи между переменными.

Наибольшее влияние на рентабельность оказывает коэффициент финансовой зависимости 0,367. Меньшее влияние оказывает коэффициент текучести кадров 0,034.

 

 

 

 

 

 

 

6.План повышения экономической эффективности производства

 

ОАО «Завод ЖБК-1» - один из крупнейших и успешно развивающихся в России производителей современных строительных материалов. Среди специалистов строительной промышленности завод зарекомендовал себя как надежный партнер. Имеет огромное количество благодарностей, грамот, дипломов и  наград. ОАО «Завод ЖБК-1» всегда стремится улучшить свои позиции на рынке: выпускает высококачественную продукцию, осваивает новые технологии, завоевывает новые рынки как отечественные, так и зарубежные. Предприятие модифицирует характеристики своих изделий, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление.

На ОАО «Завод ЖБК-1» предполагается установка нового оборудования «СТРОМ-бордюр» БР 300-60-20 (для производства бордюров БР 300-60-20

Размещение нового технологического оборудования будет осуществлено на базе существующего производственного помещения предприятия, что не повлечет существенного увеличения накладных расходов на производство данной продукции.

  Оборудование для производства дорожных бордюров «СТРОМ-бордюр» состоит из передвижной рамы и металлической кассетной формы с закреплённым под ней двумя промышленными вибраторами, с откидными бортами. Шесть шт. бордюра формует одновременно.

Производительность — 0,9 м3 в день (твердение бордюра происходит в формах в течении 12 часов).

Вес установки 500 кг. Габариты: 310 х 110 х 85 см. Два вибратора марки ВИ-98В —  0,55 кВт, 2800 оборотов в минуту.

Данный проект требует инвестиций в качестве кредита  на покупку данного оборудования в размере 2333,75 тыс. рублей. Из них, непосредственно на покупку 1 установки «СТРОМ-бордюр» БР 300-60-20 составит 1250 тыс. рублей, транспортные расходы около 364,5 тыс. рублей, и затраты на монтаж оборудования в размере 123,5, оборотный капитал – 208,6 тыс. руб. И не требует привлечение дополнительного персонала для обслуживания оборудования.


7. Производственный план

7.1. Планирование производственной программы

 

Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг. На основании изучения отделом маркетинга конъюнктуры рынка, а также анализа возможностей конкурентов, можно составить производственную программу и план продаж ОАО «ЖБК-1» на предстоящие 5 лет реализации проекта (табл).

 

План производства продукции в натуральном выражении.

№ п/п

Наименование продукции

Год

2008

2009

2010

2011

2012

1

БР 300-60-20

2094

2303

2512

2722

2931

 

 

Планируемый объем продаж продукции (тыс. руб.)

№ п/п

Наименование продукции

Год

2008

2009

2010

2011

2012

1

БР 300-60-20

2094

2303

2512

2722

2931

2

Цена еденицы продукции, тыс. руб за шт.

3,093

4,1

4,1

4,1

4,1

2

Объем пр-ва продукции в стоимостном выражении, тыс.р

6476,7

9442,3

10299,2

11160,2

12017,1

 

 

Потребность в основных фондах и расчет затрат на них

Основные фонды

Прейскурантная или покупная цена, тыс. руб

Транспортные расходы

Расходы

на монтаж

Итого

Машины и оборудование

1350

364,5

123,5

1838

 

 

 

 

 

Расчет амортизационных отчислений

 

п/п

Основные фонды

Стоимость, тыс. руб

Норма амортизации, %

Сумма амортизационных отчислений, тыс руб

Годы

2009 г

2010 г

2011 г

2012 г

1

Машины и оборудования

1838

10

183,8

183,8

183,8

183,8

183,8

2

ИТОГО:

1838

-

183,8

183,8

183,8

173,8

183,8

Информация о работе Бизнес-план по внедрению оборудования СТРОМ-бордюр БР 300-60-20 для производства бордюров БР 300-60-20 на ОАО «ЖБК-1»