Анализ финансового состояния, платежеспособность,ликвидность, рентабельность, деловая активность

    а) для выработки стратегии выживания предприятия;

    б) составления плана проведения реорганизационных процедур;

    в) организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

    г) обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

    В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план,  включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведённой ниже типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план пот мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

    Близок  к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.

      Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта и др.

    Опыт  практической работы авторов в области  планирования деятельности организаций позволил выработать оптимальную, с моей точки зрения, структуру бизнес плана:

    1) концепция бизнеса (резюме);

    2) ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;

    3) характеристика объекта бизнеса;

    4) исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для 
бизнеса);

    5) организационный план, в том числе правовое обеспечение;

    6)персонал и управление;

    7) план производства;

    8) план маркетинговых действий;

    9) потенциальные риски;

    10) финансовый план и финансовая стратегия.

    Мы  не рассматриваем эту структуру  как нечто застывшее, она может  изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

    Как составление бизнес-плана, так и процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже сказать, что основой планирования является экономический анализ. При составлении плана используются практически все виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ относительных показателей, сравнительный анализ.

    В основе планирования лежат в основном экономико-математические методы экономического анализа, в том числе моделирование, используются все типы моделей.

    Особенно  важен экономический анализ при  составлении плана производства, при исследовании и анализе рынка и конкурентной среды, при составлении финансового плана и финансовой стратегии. 

    1.3 Эффективность инвестиционных бизнес-проектов

      Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного  бизнес-проекта:

    а) показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации бизнес-проектa  для его непосредственных участников;

      б) показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления бизнес-проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

      в) показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией бизнес-проекта, выходящие за пределы прямых финансовых участников инвестиционного бизнес-проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) бизнес-проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ПОЛИГОН-ПРИНТ» 

    Перед составлением проектной части бизнес-плана  по внедрению нового продукта на рынок  периодических изданий города Екатеринбурга необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности того предприятия, которое будет реализовывать данный проект. Это позволит заранее исключить возможные финансовые затруднения, могущие возникнуть в процессе реализации бизнес-проекта. Для оценки экономического благосостояния холдинга «Медиа-group» в настоящем дипломном проекте проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности типографии ООО «Полигон-принт»,являющуюся единственным производственным подразделением холдинга.

    2.1 Структура имущества организации и источников его формирования

    На  основе данных финансовой отчётности осуществляется обобщённый анализ, прогнозирование  и текущее планирование прибыли. В таблице 2.1 приведены значения показателей баланса ООО «Полигон-принт» за первый квартал 2005 года.

Таблица 2.1- Структура баланса ООО «Полигон-принт»

 

Продолжение таблицы 2.1 

 

    Активы  организации на конец марта 2005 г. характеризуются примерно равным соотношением иммобилизованных средств и текущих  активов (54,9% и 45,1% соответственно). Активы организации в течение рассматриваемого периода увеличились на 5334 тыс. руб. (на 11,5%). Учитывая увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 9,3%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

    Рост  величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих  позиций актива баланса (в скобках  указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

    а) Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 6667 тыс. руб. (69,5%)

    б) Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям – 1344 тыс. руб. (14%)

    в) Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи – 1261 тыс. руб. (13,2%)

    Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

    а) Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 3829 тыс. руб. (56,6%)

    б) Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 1862 тыс. руб. (27,5%)

    в) Кредиторская задолженность: прочие кредиторы – 1077 тыс. руб. (15,9%)

    Среди отрицательно изменившихся статей баланса  можно выделить "Запасы: затраты  в незавершенном производстве" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве (-1670 тыс. руб. и -1316 тыс. руб. соответственно).

    2.2 Оценка стоимости чистых активов организации

    Оборотный капитал организации представляет собой средства, вложенные в оборотные  производственные фонды и фонды  обращения, которые совершают непрерывный кругооборот в процессе ее хозяйственной деятельности. Особенно тщательно необходимо проанализировать изменения состава и динамики оборотных активов как наиболее мобильной части капитала, от состояния которых в значительной степени зависит финансовое состояние предприятия. При этом следует иметь ввиду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженной продаже товаров.

    Оценка  стоимости чистых активов ООО  «Полигон-принт» отражена в таблице 2.2

  Таблица 2.2-Чистые активы ООО «Полигон-принт»

 

    Чистые  активы организации на конец марта 2005 г. намного (в 2180,1 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО "Полигон-принт», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же следует отметить увеличение чистых активов на 9,3% в течение рассматриваемого периода (1-й квартал 2005 г.). Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. 
 

    2.3 Определение неудовлетворительной структуры баланса