Анализ финансового состояния, платежеспособность,ликвидность, рентабельность, деловая активность

    РЕФЕРАТ 

    Дипломный проект,101с., 5 рис.,38 табл., 18 источников.

    АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ДЕЛОВАЯ  АКТИВНОСТЬ.

    В 1-й главе рассмотрены методические рекомендации по разработке бизнес-плана проекта.

    Во  2-й главе приведён анализ финансово-хозяйственной деятельности типографии ООО «Полигон-принт» входящей в состав издательского холдинга “Медиа-group”.

    В 3-й главе представлен сам бизнес-план внедрения нового продукта на рынок периодических изданий г. Екатеринбурга.

    В 4-й главе рассмотрена безопасность проекта.

    В 5-й главе описана экологическая ситуация г. Екатеринбурга и способы её улучшения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

      Достижение целей бизнес планирования и в первую очередь анализа эффективности инвестиционных вложений в бизнес проект и обеспечения рентабельности прибыльности вложений невозможно без использования широкого арсенала методов, приёмов и процедур экономического анализа. Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений.

      Экономический анализ представляет собой самостоятельную отрасль научных знаний, имеющую свой предмет и объект исследования, целевую направленность, метод и методику.

      Планирование деятельности любой организации, осуществление хозяйственной деятельности и достижение ею определённых результатов характеризируется комплексом показателей, в совокупности составляющих содержание экономической информации о предметах и объектах анализа.

    Содержательная  сторона анализа как науки  представлена системой специальных  знаний, связанных с исследованием  экономических явлений и процессов, результатов хозяйственной деятельности, тенденций её развития, обоснованием оценок и методик выявления положительных решений в условиях неопределённости и риска. Научные знания по экономическому анализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованных управленческих решений.

      Экономический анализ выступает основной составляющей любой из функций управления, в том числе и бизнес планирования.

    Так как экономический анализ тесно  связан с планированием, следовательно, в аналитической работе широко используются плановые показатели, в то же время  научно обоснованное планирование и управление на микро- и макро уровне невозможно без использования результатов экономического анализа.

    Планирование  является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном  афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

    Основным  инструментом планирования выступает  бизнес-план. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

    В данной работе нас будет интересовать методы экономического анализа при  составлении бизнес-плана,  какую  роль играет экономический анализ в  процессе составлении бизнес-плана  и принятии решения по его реализации. При анализе в данной работе в основном использовался экономико-математические методы экономического анализа, и частично – статистические методы.

    Целью данной работы является определение  степени использования экономического анализа при составлении бизнес-планов. Исходя из общей цели, можно определить задачи данной работы: рассмотреть концепцию бизнеса, дать характеристику объекту бизнеса, исследовать и анализировать рынок, определить план производства, план маркетинговых мероприятий, оценить размер потенциальных рисков, определить финансовый план и финансовую стратегию предприятия.

      Объектом исследования является новая еженедельная газета, предметом данного объекта является бизнес-план внедрения данной газеты на рынок периодических изданий города Екатеринбурга.   

    В первой главе мы рассмотрим теоретические  основы составления бизнес-плана  и проведения анализа, основные формулы, используемые для  анализа.

    Вторая  глава посвящена анализу реального  бизнес плана инвестиционного проекта «Внедрение нового продукта на рынок периодических изданий города Екатеринбурга». Произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которое будет заниматься реализацией данного проекта.

          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

    1.1 Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана

    В рыночных условиях хозяйствования  бизнес-план используется в различных  сферах  и формах предпринимательства  и помогает очертить тот круг  проблем, с которыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

    Бизнес-план – краткое, точное, доступное и  понятное описание предполагаемого  бизнеса, важнейший инструмент при  рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Цели  и задачи бизнес-плана

    1) Бизнес план служит для обоснования предполагаемого бизнеса оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

    2) Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

    3) Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

    4) Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент  внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.

    5) Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

    6) Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

    7)Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – непрерывный процесс познания и самопознания.

    Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

    Для практической реализации бизнес-планирования как  процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

    а) гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

    б) непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;

      в) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

    г) итеракивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократности проработки уже составленных разделов плана;

    д) многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

    е) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

    ж) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.     
 

    1.2 Классификация и структура бизнес-планов. Экономический анализ в бизнес-планировании

    В рыночной экономике существует множество  версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

    Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.1 Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). 

 

 

 

 
 

    Рисунок 1.1-Типология бизнес-планов 

    Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

    Следует отметить, что бизнес-план финансового  оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий  в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако по нашему мнению, его разработка может  оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности.

    Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: