Организация бюджетного процесса в холдинговой структуре

     Среди примеров передового опыта можно  назвать следующие:

·        Постановку амбициозных задач.

·        Соблюдение баланса между конкуренцией и сотрудничеством.

     Для стимулирования новаторства и способности  к гибкому реагированию руководителям  следует наделить операционные команды  полномочиями для принятия решений  на местах. Такие решения должны согласовываться с принципами управления и целями организации, а не с правилами, центральными планами, а также узкими, основанными на собственных интересах  целями департаментов. Среди примеров передового опыта можно назвать следующие:

     критическую оценку предположений и рисков;

     вовлечение  каждого в определение стратегии  Компании;

     наделение команды полномочиями принимать  определенные решения.   
 

    ^[1] Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2005. – 448 с.

    ^[2] Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. – М.: ООО «Вершина», 2005. – 256 с.

    ^[3] Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2005. – 448 с.

    ^[4] Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301. (часть 1).

    ^[5] Ведомости Съезда народных депутатов и Верховного Совета РСФСР, 1991, № 27, ст. 927.

    ^[6] Собрание актов Президента и Правительства РФ, 1992, № 21, ст. 1731.

    ^[7] Шиткина И.С. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. - М.: Городец-издат, 2003.-367 c..

    ^[8] Портной К. Правовое положение холдингов в России. -М.: Волтерс Клувер, 2004. - 276 c.

    ^[9] Постановление Пленума Верховного Суда РФ, Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 1 июля 1996 г., № 6/8 "О некоторых вопросах, связанных с применением части первой гражданского кодекса Российской Федерации" (Вестник ВАС РФ. 1996. № 9).